圖為班前宣誓
金杯銀杯不如老百姓的口碑”。近年來，東坡礦物管科以精細(xì)管理為核心，業(yè)務(wù)求精準(zhǔn)，工作求細(xì)密，使礦區(qū)臟亂差現(xiàn)象得到了根本遏制，贏得了職工家屬交口稱贊。
該科嚴(yán)格執(zhí)行崗位“4E”標(biāo)準(zhǔn)，從精細(xì)管理入手，量化管理目標(biāo)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行科長、班長、組長層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)監(jiān)督的管理制度，堅(jiān)持每周兩次班前儀制度、每天各班禮儀程序，從班前點(diǎn)名開始，齊唱礦歌，點(diǎn)評(píng)上班工作，布置當(dāng)天任務(wù)，到最后的全體員工宣誓，每項(xiàng)都一絲不茍。通過強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，職工對(duì)精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)有了明顯提高，自覺將工作行為納入精細(xì)化管理的軌道。在此基礎(chǔ)上，明確責(zé)任分工，劃分單身樓、福利樓、澡堂、家屬區(qū)、礦區(qū)道路五大片區(qū)，實(shí)行定人、定責(zé)、定區(qū)域、定路段的崗位責(zé)任制，確保工作落實(shí)。同時(shí)，嚴(yán)格清掃標(biāo)準(zhǔn)，做到雜物清理干凈、及時(shí)，無渣土、紙屑和包裝紙，無垃圾堆和衛(wèi)生死角，實(shí)現(xiàn)了礦區(qū)靚麗整潔的優(yōu)美環(huán)境，贏得了職工家屬的一致贊揚(yáng)。
編輯： 魚聰玲
