行走在銅川百里礦區(qū)，紅紅火火的企業(yè)文化熱浪撲面而來。
2006年以來，銅川礦務局從井下到地面，從工業(yè)區(qū)到住宅區(qū)，整個礦區(qū)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，難怪81歲、曾經在王石凹煤礦井下挖了近20年煤炭的退休工人王忠民近日回到老根據(jù)地后感慨地說變化太大了，這哪里是我原來的煤礦？
3年來，銅川礦務局職工收入也“ 打滾兒”式地往上翻，年人均收入由2005年的1.3萬元增長到2006年的1.8萬元 、2007年的2.78萬元、2008年的3.8萬元。企業(yè)銷售收入由2005年的不到20 億元增長到2008年44億元，企業(yè)資產從2005年的不到39 億元增長到2008年的80億元，等于3年間再造了一個銅川礦務局。
這個歷盡風雨54年、曾經是全國36家特困企業(yè)之一的老煤企，在短短3年時間取得如此令人矚目的成績，靠的就是以“三型六化”為全部內容的企業(yè)文化建設。局黨委書記杜樹山和局長宋志剛不約而同地說，企業(yè)離不開文化，煤炭企業(yè)不是只管挖煤賣錢。企業(yè)離開了文化就會“靈魂出竅”。
走自己的路
世紀之初，銅川礦務局還是全國36家特困煤企之一，十多年來一直靠吃國家財政補貼過日子，經濟效益處于全國煤炭行業(yè)倒數(shù)第二位。2004年，隨著全國煤炭市場的好轉，銅川礦務局總算盼來了一線光明。但11月28日，陳家山煤礦震驚全國的特大礦難給整個礦務局帶來了毀滅性的打擊。2006年1月23日，上級重新組建了銅川礦務局新一屆領導班子。
新班子面臨的是一大堆老問題：由于歷史原因，該局下屬的礦井大多留有計劃經濟的烙印，邊設計、邊施工、邊生產的“三邊”礦井造成了企業(yè)內部“四多”現(xiàn)象。一是富余人員多，勞動結構不合理；二是歷史欠賬多，礦井現(xiàn)代化程度低；三是安全隱患多，安全生產壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，新舊矛盾交織在一起。
屋漏在下，止之在上；上漏不止，下不可居。銅川礦務局新一屆領導班子決心要趟出一條讓不堪負重的老企業(yè)崛起的路子來。局黨政兩位主要領導達成共識：我們必須實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標，最終實現(xiàn)職工快樂工作、體面生活。短短幾個字，可是個大理想啊！
有了目標就有了方向。那么如何才能梳理出一條付諸行動的具體管理模式呢？領導班子多次下基層搞調研，最終提出了走“三型六化”學習型企業(yè)的路子。“三型” 是安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型?！傲笔腔A管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化。所謂學習型，就是將“三型六化”納入企業(yè)文化建設來運行。
“三型六化”，四個字簡直是在“強迫”這個負重前行的老國企追求完美。在開始的各種會議上，大家展開了激烈的爭論。有人問，銅川礦務局不走“三型六化”的路子能不能發(fā)展？有人說，這會不會像以往的口號一樣，一陣風就過去了?還有人說，這在全國可是第一家，這是在冒險，領導班子會下不來臺的。局黨政兩位主要領導信心十足地表示：“三型六化”是經我們科學論證過的。不走“三型六化”企業(yè)照樣發(fā)展，但要走彎路。我們必須結合自己的實際，走自己的路。我們會克服重重困難，用5年時間完成這項工作。
摧枯拉朽式的變革
銅川礦務局現(xiàn)有8對生產礦井，井田面積174.23平方公里。地質儲量9.11億噸。除8對生產礦井外，還有輔助單位12個，代管礦井破產后組建的社區(qū)6個。全局在冊職工2.47萬人，離退休人員3.39萬人，職工家屬21.7萬人。以“渭北黑腰帶上的明珠”享譽三秦大地的銅川礦務局已經到了非改革不可的時候了。為了把這項統(tǒng)攬全局的工作做實做好，礦務局制定了《“三型六化”五年戰(zhàn)略規(guī)劃》和《學習型企業(yè)千分制考核評估細則》。全局上下成立了“三型六化”創(chuàng)建辦公室，專門負責“三型六化”企業(yè)文化的宣傳和創(chuàng)建工作的檢查考評。
負責“三型六化”創(chuàng)建工作的礦務局黨委宣傳部部長李廣年這樣解釋“三型”與“ 六化” 的關系：“三型”是企業(yè)的類型，“ 六化” 是企業(yè)的存在形態(tài)，也是“三型”的具體表現(xiàn)。銅川礦務局推行“三型六化”就是用理念、制度、標準改變過去零散的、不規(guī)范的、無形的管理方法。
最初推行此項工作時，一大部分干部職工比較消極，個別人甚至說風涼話，認為礦務局領導班子簡直是異想天開。
認準了就走下去。在硬件建設上，三年來，該局圍繞“三型六化” 先后投入7億多元更新改造了陳家山煤礦的瓦斯抽采、防火滅火、安全監(jiān)控、井下通風、壓風防塵等設備，實現(xiàn)了對全局所有高低瓦斯礦井24小時不間斷監(jiān)測。建成了下石節(jié)礦和陳家山礦瓦斯發(fā)電廠，實現(xiàn)了“以利用促抽放，以抽放保安全” 的良性循環(huán)。全局采面瓦斯抽采率達到78.5%，抽采能力比2004年提高了3.6倍。全局先后投資19.5億元，用于礦井基礎建設管理、井下安全治理、技術裝備更新和生產生活環(huán)境改造。
在軟件建設方面，銅川礦務局超常發(fā)揮，彰顯企業(yè)個性。2006年，強化制度整合，制定崗位標準，建立精細化管理體系。2007年，從上到下編寫企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和廉潔文化手冊，強化職工文化理念。2008年，提升精細化管理向流程化管理過度。
欣欣向榮的新礦區(qū)
善御者不忘其馬，善射者不忘其弓，善為上者不忘其下。6月22日，記者在銅川礦務局最老的也是曾經問題最多的王石凹礦采訪，正在老年活動中心悠閑自得的老礦工們七嘴八舌地搶著說開了。老礦工張玉寶驕傲地說：“工業(yè)區(qū)紅樓綠樹、藍天白云你都看到了吧，今年礦務局投入500多萬元給我們的家屬樓正在換塑鋼窗戶，接下來還要給我們的房子裝暖氣……”老礦工張留李搶著說：“你去看看我們工人的餐廳、文化活動室、俱樂部、文化廣場，氣派的很。工人看病隨看隨報銷，許多塵肺病礦工免費做了肺盥洗，呼吸再也不困難了?！蹦贻p礦工蔡玉華對記者說：“井下變化才大呢，大理石地板磚，彩鋼吊頂，和國際機場一模一樣的椅子，井下一些硐室甚至比領導的辦公室還好?！钡靡嬗凇叭土钡耐菩?，王石凹煤礦的變化只是銅川礦務局翻天覆地變化的一個縮影。
通過“三型六化”學習型企業(yè)的創(chuàng)建，三年來，銅川礦務局呈現(xiàn)出“三增、兩降、一改觀”的良好局面。“三增”，一是原煤產量保持穩(wěn)定增長，連續(xù)三年達到千萬噸；二是企業(yè)效益穩(wěn)步增長，補貼前實現(xiàn)利潤2006年9311萬元，2007年1個億，2008年1.09億元；三是職工收入增幅大，每年增幅達15%?！皟山怠?，原煤百萬噸死亡率大幅下降，2006年0.43，2007年0.11，2008年創(chuàng)建局以來最好水平，降至0.10?！耙桓挠^”，包括職工的言行舉止、精神面貌，整個礦務局容貌煥然一新。職工快樂工作、體面生活開始變?yōu)楝F(xiàn)實。
6月24日，位于市區(qū)的礦井破產后組建的桃園社區(qū)，遠遠地傳來陣陣歌聲和歡聲笑語，這是離退休職工和家屬們在自娛自樂。這樣的意境讓人忽然聯(lián)想起宋代詞人辛棄疾“稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片”的豐收景象。
編輯： 魚聰玲
