一個民族如果沒點“精神”，這個民族就絕對不會是一個強大而優(yōu)秀的民族；一個企業(yè)如果沒點“精神”，這個企業(yè)也不會成為強大的企業(yè)；一個人如果沒點“精神”這個人也不會成為對社會、對企業(yè)有用的人。這種“精神”所表達出來的是一種態(tài)度，一種如何對待工作、對待社會的態(tài)度。這種態(tài)度里面蘊藏著的其實是使命感、責(zé)任感、團隊合作態(tài)度、敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德等核心元素。這些核心元素就構(gòu)成了職業(yè)精神，而良好的職業(yè)精神正是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求。
為什么說職業(yè)精神是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在要求呢？科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。企業(yè)是由人組成的，人是企業(yè)的中心，企業(yè)的所有經(jīng)營工作都是由人來做的。成事的人 ,需要有良好的職業(yè)精神 ,這已成為人們的共識;成功的企業(yè) ,其中蘊含著強大的職業(yè)精神,卻并不能說已為人們所認(rèn)識。人無良好的職業(yè)精神 ,必成為時代潮流中的落伍者;企業(yè)無良好的職業(yè)精神,必然在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
美國著名的智囊公司----蘭德公司對世界 500 家大公司進行了長達 20 年的跟蹤調(diào)查 ,結(jié)果發(fā)現(xiàn)百年常盛不衰的企業(yè)有著一條共同的特性 ,概括為三條興企的原則:一是人的價值高于物的價值 ,二是共同的價值高于個人的價值 ,三是客戶的價值和社會價值高于企業(yè)的生產(chǎn)價值和利潤價值。三條原則有力地表明了要打造“百年企業(yè)”,必須以人為本，實現(xiàn)人的全面發(fā)展，否則只能是曇花一現(xiàn)。三條原則說法不同 ,其核心都是實現(xiàn)人的全面發(fā)展，而職業(yè)精神是實現(xiàn)人的全面發(fā)展的一個重要方面。歸根結(jié)底，企業(yè)發(fā)展最具生命力的決定性因素，還是要看員工素質(zhì)的高低，它關(guān)系到企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系到企業(yè)在激烈市場競技中的勝負(fù)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有強烈的職業(yè)精神建設(shè)理念，抓好員工培訓(xùn)，增強企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
有一本書叫《把信送給加西亞》，它闡述的是一種由主動通往卓越的成功模式。在這個送信的傳奇故事中，那位名叫羅文的英雄接到麥金萊總統(tǒng)的任務(wù)----給加西亞將軍送一封決定戰(zhàn)爭命運的信，他沒有任何推諉，而是以其絕對的忠誠、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性完成了這件“不可能的任務(wù)”。 “送信”實際上已成為一種象征，成為人們忠于職守、履行承諾、敬業(yè)、忠誠、主動和榮譽的象征。
石油大王洛克菲勒曾說過：“如果你視工作是一種樂趣，人生就是天堂。如果你視工作是一種義務(wù)，人生就是地獄?！庇纱丝梢姡瑢Υぷ鞯膽B(tài)度決定了工作的意義。沒有好的態(tài)度，沒有忠誠、敬業(yè)、服從、自動自發(fā)、奉獻、責(zé)任感等職業(yè)精神，再強的能力，再好的本事也沒有用，一切將成為空談。我們應(yīng)該意識到，羅文最終能把信送給加西亞，并不是因為他杰出的軍事才能，而是在于他優(yōu)良的道德品質(zhì)。
在企業(yè)發(fā)展的過程中，擁有優(yōu)秀職業(yè)精神和卓越職業(yè)素養(yǎng)的員工，是不斷完善企業(yè)管理的堅實基礎(chǔ)。實踐證明，職業(yè)精神決定著企業(yè)的軟實力，影響著企業(yè)發(fā)展的速度，左右著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作,培養(yǎng)良好的職業(yè)精神，對我們來說是一個嶄新的課題,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗和答案,這需要我們深入思考、細(xì)致研究，從思想觀念方面不斷適應(yīng),從實踐鍛煉方面不斷努力,才能切實提高科學(xué)發(fā)展的能力。
那么，企業(yè)如何塑造良好的職業(yè)精神呢？
首先,要牢固樹立與時俱進的思想意識。任何企業(yè)在發(fā)展過程中，都會出現(xiàn)眾多愛崗敬業(yè)、無私奉獻、樂于助人的優(yōu)秀員工，像中國的“亮劍精神”、“大慶精神”、“振超精神”等都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。但是我們也應(yīng)清醒地看到，這些精神與國際規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)的要求相比還有不相適應(yīng)的地方；也有少數(shù)員工工作中不同程度的存在隨意性和差不多的問題，具體表現(xiàn)為工作中的不創(chuàng)新、不負(fù)責(zé)、不主動、不到位、不思考、不守規(guī)，以及胡弄、胡干、胡說的現(xiàn)象，這些不能與時俱進的問題對于實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
企業(yè)要塑造良好的職業(yè)精神，必須對傳統(tǒng)的職業(yè)精神進行揚棄，鞏固發(fā)揚良好的一面，摒棄過時的一面，賦予職業(yè)精神新的內(nèi)涵，就是要牢固樹立與時俱進的意識，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒日本人精益、精美，善于改善、善于創(chuàng)新的職業(yè)精神；德國人追求工作中的徹底和完美，做事情講究秩序、講究精確的職業(yè)精神；美國人開拓冒險、自助自力、注重成功的職業(yè)精神。通過學(xué)習(xí)借鑒，適應(yīng)國際規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)的要求，培養(yǎng)和造與時俱進的、良好的職業(yè)精神。
其次，要深入開展基礎(chǔ)管理精細(xì)化工作。關(guān)于精細(xì)化管理，眾多學(xué)者給了不同的定義和概念，我更傾向于這一種：精細(xì)化管理是一種意識、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化、一種良好的職業(yè)精神。它是企業(yè)追求完美和實現(xiàn)卓越的有效措施,是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)和諧發(fā)展的重要管理理論,是企業(yè)適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇。它要求管理者告知被管理者做什么，做到什么程度，被管理者嚴(yán)格按照程序和標(biāo)準(zhǔn)工作；它要求復(fù)雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化的東西定量化，定量的東西信息化。我們要按照“簡單易行、便于操作、務(wù)求實效”和“必須強制、必須灌輸、必須掛鉤、必須考核”的原則，嚴(yán)格推行精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理理念植根于員工的腦海，從而培養(yǎng)員工良好的職業(yè)精神。
第三，要采取多種形式深入開展職業(yè)精神教育活動。我們要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，采取多種形式開展重塑職業(yè)精神教育活動。通過宣傳先進人物事跡、舉辦培訓(xùn)班、開展職業(yè)精神演講比賽等多種形式，真正使廣大員工創(chuàng)新工作機制，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高工作水平，樹立責(zé)任意識、誠信意識和榮譽意識，最終達到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、專業(yè)、精業(yè)的境界。同時,還必須輔以嚴(yán)格的管理制約和建立激勵機制。沒有一套激勵制約機制,員工可能會因環(huán)境所迫或者一時的工作熱情而塑造良好的職業(yè)精神。但時間一長,就很難保持下去。因此,我們要建立一套嚴(yán)格的管理制度和完善的獎罰措施，鞏固職業(yè)精神取得的成果。
總之,塑造良好的職業(yè)精神是一項系統(tǒng)工程,這就要求我們要加深對科學(xué)發(fā)展的理解，極力轉(zhuǎn)變工作中不適應(yīng)、不符合企業(yè)科學(xué)發(fā)展的思想觀念和方式方法，立足新起點，實現(xiàn)新跨越，把思想和行動真正統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，精心設(shè)計策劃,分步組織實施,形成機制,常抓不懈,使廣大員工逐漸養(yǎng)成良好的職業(yè)精神，促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
編輯： 魚聰玲
