針對金融危機帶來的不利影響，銅川礦務(wù)局認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)整工作思路，大力開拓省外市場和交易用戶，靈活安排地銷，加強煤質(zhì)管理，由“數(shù)量型”向“效益型”轉(zhuǎn)變。今年前4個月，雖然煤炭銷售總量較上年同期減少50.5萬噸，但由于平均售價上升，煤炭銷售收入高于上年同期。
今年初，在世界金融危機影響下，國內(nèi)煤炭市場需求萎縮，電煤價格談判拖而不決；該局東區(qū)貧瘦煤因缺乏市場，銷售壓力加大。加之，從2月份開始，鐵運計劃量減少，運力競爭明顯加劇，煤炭銷售一度跌入低谷，庫存積壓增多。為了緩解銷售壓力，該局要求各生產(chǎn)礦井狠抓煤質(zhì)管理，多管齊下采取措施，提高商品煤質(zhì)量；局運銷公司按照科學(xué)發(fā)展的要求，從提高運行質(zhì)量入手，調(diào)整銷售結(jié)構(gòu)，大力開拓省外市場和交易用戶，工作重心由銷售總量轉(zhuǎn)到銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整上來，把煤炭銷售的重點放在售價相對較高的省外市場和交易用戶中，并且靈活安排地銷煤。1-4月，在全局煤炭銷售總量減少的情況下，出省運量大幅提高，地銷煤量較計劃翻了近一番，銷售總收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于上年同期，實現(xiàn)了“銷量減少、銷售收入不減”，取得了較好的經(jīng)濟效益。
編輯： 魚聰玲
