金華山煤礦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動解決問題取得新突破
（李勝會報道）銅川礦務(wù)局金華山煤礦深入開展學(xué)習(xí)時間科學(xué)發(fā)展觀活動，全體黨員干部緊緊圍繞學(xué)習(xí)實踐活動的目標(biāo)要求，提高思想認(rèn)識，解決突出問題，確保整個活動取得實效。
開展此項活動中，該礦黨員干部不斷加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性，把思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來。圍繞當(dāng)前工作實際，重點解決好以下十個問題上取得新突破：一是著力解決好安全生產(chǎn)方面存在的問題，進一步加大安全投入，創(chuàng)新安全管理。二是進一步提高礦井生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。三是提高技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，努力造就高素質(zhì)的干部隊伍。四是解決好安全生產(chǎn)管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施過程中的關(guān)鍵技術(shù)問題，不斷提升礦井安全生產(chǎn)能力，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。五是提高企業(yè)整體管理水平，改革創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展。六是圍繞礦區(qū)環(huán)境升級改造任務(wù)繁重等諸多問題，盡最大努力改善職工生產(chǎn)生活條件，提高幸福指數(shù)。七是保證職工持續(xù)增收，千方百計提高職工收入，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活條件。八是解決好個別干部在思想上、工作作風(fēng)等方面突出的問題，樹立黨員干部良好形象。九是解決影響礦區(qū)穩(wěn)定的突出問題，確保礦區(qū)形勢穩(wěn)定。十是圍繞節(jié)能減排，積極推廣變頻節(jié)能技術(shù)，強化成本管理，實現(xiàn)增收節(jié)支。
在查擺問題，整改解決的同時，全體黨員干部繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，進一步增強信心，迎難而上，真抓實干，團結(jié)和帶領(lǐng)職工群眾堅定不移的走科學(xué)發(fā)展道路，加快改革發(fā)展，推進科學(xué)發(fā)展和科技進步，努力實現(xiàn)安全穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)安全高效、文明和諧的現(xiàn)代化明星礦井。
突顯實踐特色 解決突出問題
王石凹礦基層各單位學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀全面展開
（陳小妮報道）王石凹煤礦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動啟動以來，全礦基層各單位迅速行動起來，結(jié)合各自實際，突出實踐特色，推動學(xué)習(xí)實踐活動順利開展。
該礦綜采一隊在動員會上提出把突出“三情”作為學(xué)習(xí)實踐活動的主線，一是對職工要有“真情”，心里要時刻裝著職工群眾；二是對共事的同志有“感情”，要樹立和諧集體觀，做到相互尊重、相互支持；三是對工作有“激情”，黨員干部要全身心的投入所從事的工作中。
綜采二隊提出要把“實現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)、井下治理工廠化、學(xué)習(xí)型區(qū)隊建設(shè)、提高職工收入”作為實踐載體，在著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，影響、制約安全生產(chǎn)的突出問題上下功夫，把職工的積極性、創(chuàng)建性引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展的軌道上來，為全隊各項工作注入活力。
掘進三隊圍繞黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)及安全生產(chǎn)等群眾最敏感的問題著手，通過發(fā)放意見表、調(diào)查問卷、設(shè)立意見箱、召開座談會等形式，促進區(qū)隊各項工作平穩(wěn)較快發(fā)展。
掘進四隊圍繞個別黨員干部責(zé)任心不強，干部之間缺乏溝通等影響科學(xué)發(fā)展觀的突出問題，有針對性的開展學(xué)習(xí)、教育、整改，把職工群眾滿意不滿意作為評價活動成效的重要依據(jù)。
運輸區(qū)把創(chuàng)新作為學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵，圍繞現(xiàn)場管理、節(jié)能減排工作，鼓勵職工發(fā)揮自身潛能，開展小改小革，推動科學(xué)發(fā)展。
修造廠針對管理中存在漏洞、技術(shù)工人青黃不接等突出問題，采取召開專題民主生活會、開展思想大討論等實踐活動，在提高“四個能力”上尋求突破。
服務(wù)隊在動員大會上承諾，要把抓好安全、穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)不動搖、“三型六化”建設(shè)目標(biāo)不動搖、提高職工幸福指數(shù)目標(biāo)不動搖作為學(xué)習(xí)實踐活動的主線和檢驗活動成效的依據(jù)，推動區(qū)隊工作科學(xué)發(fā)展。
機電區(qū)以落實好“手指口述”、“安全詢問制”、“職工思想動態(tài)訪談”為載體，突出隱患檢查、井下工廠化治理、青工技術(shù)提高、激發(fā)黨員干部活力等重點，推動區(qū)隊各項工作邁上科學(xué)發(fā)展的軌道。
運銷區(qū)圍繞區(qū)隊“三型六化”示范單位創(chuàng)建、“煤質(zhì)管理與銷售”、“事務(wù)公開”等重點工作，開展學(xué)習(xí)實踐活動，促使職工對黨員干部的信賴度、滿意度進一步提升。
鐵運公司開展調(diào)研重在“實”
（左曉莉報道)“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，實踐是關(guān)鍵?！痹谌稚舷律钊腴_展科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研階段，鐵運公司緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展觀這個主題，突出實踐特色。
在實踐活動中，將促進公司平穩(wěn)較快發(fā)展和職工群眾得實惠，作為實踐活動的出發(fā)點和落角點。以全力應(yīng)對當(dāng)前金融危機，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定作為調(diào)研的重要內(nèi)容。同時，緊密聯(lián)系公司實際，把“以增運提效為中心，實現(xiàn)安全穩(wěn)定‘雙零’目標(biāo)，創(chuàng)建‘三型五化’學(xué)習(xí)型示范單位，構(gòu)建和諧新鐵運，讓職工快樂工作，體面生活”作為實踐載體，確定調(diào)研課題，提出了解決好“十個”方面的問題和抓好“十項”具體工作的目標(biāo)，力求把群眾最關(guān)心、最盼望、最實際、最急需解決的問題作為調(diào)研的主體，為深入實踐活動夯實基礎(chǔ)。這也正如公司黨委書記高德富在科學(xué)發(fā)展觀活動小組成員會上所講的：職工所盼的，正是我們所要干的，這才是我們開展科學(xué)發(fā)展觀活動的真正目的。
明確目標(biāo)交任務(wù) 落實責(zé)任壓擔(dān)子
鐵運公司學(xué)習(xí)實踐辦公室人員投入工作
（楊勇報道）“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，辦公室的同志先緊起來，干起來，抓起來，發(fā)揮好示范帶頭作用”，這是學(xué)習(xí)實踐活動啟動以來，鐵運公司呈現(xiàn)出的新景象。
4月8日，鐵運公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀動員大會召開以后，公司黨委副書記、學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組副組長高愛林就立即召集學(xué)習(xí)實踐辦公室的18名同志進行再動員，再發(fā)動，學(xué)習(xí)貫徹局、公司學(xué)習(xí)實踐活動動員大會精神、領(lǐng)導(dǎo)講話和有關(guān)文件，并對辦公室的同志提出了“認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入基層，掌握情況，細致了解，全面介入，整體推進”的工作要求。在學(xué)習(xí)方面，重點把局、公司黨政關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的總體工作部署學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好，帶頭學(xué)習(xí)必讀書目和篇幅，記好筆記，撰寫體會。在作風(fēng)方面，自覺遵守公司的工作紀(jì)律和勞動紀(jì)律，按時上下班，有事要請假，外出要在辦公大樓門口登記，積極參加每天10時的廣播體操，下午按規(guī)定參加大合唱練習(xí)，不得無故缺勤。辦公室的所有成員單位積極配合，密切協(xié)作，既干好自己的工作，有要統(tǒng)一整體步調(diào)，既有責(zé)任，又有分工，既講團結(jié)，又講合作，齊心協(xié)力為學(xué)習(xí)實踐活動發(fā)揮作用。同時，處理好學(xué)習(xí)實踐活動和生產(chǎn)工作的關(guān)系，對于安排的其他工作必須千方百計完成，不能因為學(xué)習(xí)實踐活動影響工作，也不能因為工作而不履行學(xué)習(xí)實踐活動的職責(zé)，做到“兩不誤，兩促進”。在宣傳方面。對內(nèi)宣傳了解情況，辦好公司學(xué)習(xí)實踐活動簡報，每星期一期，特殊情況，先進典型可以隨時報道。對外宣傳極同局學(xué)習(xí)實踐辦公室聯(lián)系，按照規(guī)定要求，上傳和報道公司學(xué)習(xí)實踐方面的稿件。積極參加《礦工報》學(xué)習(xí)實踐活動征文，在營造氛圍上有新的突破。在調(diào)研方面，按照公司確定的十個調(diào)研課題，落實部門、落實人員，結(jié)合實際，進行調(diào)研，保質(zhì)保量完成調(diào)研任務(wù)。
編輯 王莉
