盡管受經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬料峭春寒的持續(xù)影響，我局供應(yīng)處化工制品廠(chǎng)卻化危為機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)，今年一季度產(chǎn)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)兩旺，3月份銷(xiāo)售收入達(dá)到35萬(wàn)元，創(chuàng)建廠(chǎng)20年來(lái)單月產(chǎn)銷(xiāo)最好水平。
產(chǎn)品即人品
作為供應(yīng)處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的后起之秀，從校辦小廠(chǎng)一路艱難爬坡走來(lái)，化工制品廠(chǎng)先后三次廠(chǎng)址搬遷，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成一定影響。但在供應(yīng)處黨政的重視支持下，化工制品廠(chǎng)始終瞄準(zhǔn)礦井安全和生產(chǎn)需求這根主線(xiàn)不松勁，通過(guò)不斷進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)更新和生產(chǎn)工藝的合理完善，增強(qiáng)自主適應(yīng)發(fā)展能力。他們堅(jiān)持高點(diǎn)定位走品牌質(zhì)量發(fā)展思路，依托淮南大廠(chǎng)多年來(lái)合作互利的技術(shù)和原料優(yōu)勢(shì)，著力在提升產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌信譽(yù)上下功夫。除堅(jiān)持每年進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量省級(jí)技術(shù)抽檢外，該廠(chǎng)去年利用廠(chǎng)區(qū)改造的時(shí)機(jī)，積極申辦了煤安標(biāo)志認(rèn)證，取得市場(chǎng)準(zhǔn)入的長(zhǎng)效通行證。同時(shí)該廠(chǎng)進(jìn)行了全方位全員化質(zhì)量嚴(yán)格管理，做到班班檢查、批批檢驗(yàn)，嚴(yán)格把關(guān)，不存僥幸。在去年獲得國(guó)家煤安標(biāo)志認(rèn)證后，該廠(chǎng)沒(méi)有放松質(zhì)量管理，降級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量流程，而是嚴(yán)格按照煤安標(biāo)志辦的專(zhuān)家要求從嚴(yán)過(guò)細(xì)抓質(zhì)量，寧可效益受損失，絕不質(zhì)量出問(wèn)題。一次一鍋原料配比完成后，盡管已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)，但檢驗(yàn)質(zhì)量存在略微偏差后，廠(chǎng)長(zhǎng)馮燕秋立即下令全部倒掉從新開(kāi)始生產(chǎn)。他說(shuō)，產(chǎn)品背后是人品，寧讓效益受損失，不讓質(zhì)量受影響。正是靠著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍的嚴(yán)格苛求，才鑄造了化工制品廠(chǎng)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量形象。
用戶(hù)即親人
在今年春節(jié)過(guò)后，礦井生產(chǎn)掘進(jìn)投入對(duì)錨固劑產(chǎn)品需求激增，面對(duì)這一市場(chǎng)需求增勢(shì)，化工制品廠(chǎng)充分利用局內(nèi)政策傾斜和產(chǎn)銷(xiāo)渠道優(yōu)勢(shì)，做到急需即供，隨要隨銷(xiāo)，保持產(chǎn)銷(xiāo)鏈條順暢運(yùn)行。對(duì)礦井的要貨電話(huà)，化工制品廠(chǎng)視若“親人”需求，總是竭盡全力抓好按時(shí)按質(zhì)供應(yīng)到位，不厚此薄彼，不推諉怠慢，用誠(chéng)心和誠(chéng)信取得用戶(hù)的信賴(lài)。對(duì)待來(lái)廠(chǎng)提貨的用戶(hù)，一律微笑接待，悉心服務(wù)，即到即裝，快速周到。針對(duì)用戶(hù)使用過(guò)程中反映的問(wèn)題和要求，馬上在第一時(shí)間解決和處里，不讓問(wèn)題過(guò)夜，不讓要求落空，用心對(duì)待每一個(gè)用戶(hù)，讓合作互利成為親戚般的和諧雙贏(yíng)，使他們有了越來(lái)越寬的市場(chǎng)空間和顧客群體。該廠(chǎng)針對(duì)各個(gè)使用單位不同的地質(zhì)條件和規(guī)格要求，研制開(kāi)發(fā)了多種凝結(jié)速度、不同規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，形成了默契和諧的營(yíng)銷(xiāo)流程，取得了用戶(hù)和生產(chǎn)一線(xiàn)的支持。
省下即掙下
在擴(kuò)銷(xiāo)售增總量的同時(shí)，化工制品廠(chǎng)始終堅(jiān)持低價(jià)格定位高質(zhì)量追求，在樹(shù)脂化工原料價(jià)格劇烈波動(dòng)的情況下，他們不轉(zhuǎn)嫁成本不調(diào)升價(jià)格，而是最大限度在節(jié)約降耗上下功夫，通過(guò)開(kāi)展定量定額、定時(shí)定位的從嚴(yán)管理，減少生產(chǎn)流程環(huán)節(jié)的損耗浪費(fèi)，同時(shí)積極開(kāi)展零星原料的節(jié)約復(fù)用和清潔生產(chǎn)，每月節(jié)省生產(chǎn)成本費(fèi)用5000余元，精打細(xì)算練內(nèi)功，消化增支降成本，練就了化工制品廠(chǎng)挺立市場(chǎng)風(fēng)潮浪尖不畏不懼的膽略和見(jiàn)識(shí)，在迎來(lái)新一輪經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的壓力下，他們敏銳抓住生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)潛力，集中力量申辦了國(guó)家煤安標(biāo)志認(rèn)證，牢牢把握了市場(chǎng)準(zhǔn)入的制高點(diǎn)和主動(dòng)權(quán)，形成了后勢(shì)競(jìng)發(fā)的良好態(tài)勢(shì)，在經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的料峭春寒中一枝獨(dú)秀迎風(fēng)笑。
編輯 王莉
