煤機(jī)廠安裝公司本著以人為本，精細(xì)管理的原則，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，外攬工程，年產(chǎn)值二年邁出二大步，07年產(chǎn)值3225萬(wàn)元，08年產(chǎn)值3509萬(wàn)元，占到煤機(jī)廠總產(chǎn)值一半以上。人均收入大幅增長(zhǎng)，職工嘗到了甜頭，該公司創(chuàng)建模范單位工作取得好成績(jī)，獲得各種殊榮。
這兩年，由于煤炭市場(chǎng)持續(xù)好轉(zhuǎn)，煤礦機(jī)械大修設(shè)備安裝等活路也多了起來(lái)，該廠安裝公司感覺(jué)自身設(shè)備落后，在廠里的大力支持下，便想方設(shè)法爭(zhēng)取資金，先后投入200多萬(wàn)元新進(jìn)購(gòu)了鏜床、銑床、刨床、車(chē)床等先進(jìn)設(shè)備，并加強(qiáng)職工培訓(xùn)，適應(yīng)新設(shè)備的性能，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)效益。他們先后承接陜北一些煤礦的機(jī)械安裝等大型工程，礦務(wù)局機(jī)關(guān)便電所改造、局機(jī)關(guān)暖氣管網(wǎng)更新改造、焦坪水廠管網(wǎng)改造等工程也于日前全部完工。由于焦坪水廠管網(wǎng)年久失修，改造難度大，安裝公司人員不夠，便從廠里抽調(diào)技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，直到工程完工，才算滿意。安裝公司現(xiàn)有9個(gè)生產(chǎn)班組，8名工程技術(shù)人員，4名車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，每星期一上午，他們都在調(diào)度室開(kāi)調(diào)度會(huì)，安排一周的工作，以小組為單位劃分責(zé)任，明確目標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰懶。按照工程預(yù)算款，按比例提取職工工資獎(jiǎng)金，使大家覺(jué)得有干頭，有奔頭，職工的工作積極性非常高。調(diào)度室內(nèi)機(jī)械圖紙懸掛在墻上，一目了然。他們每干一次工程，就必須先研究圖紙，按圖紙施工，按用戶要求工作，盡量達(dá)到用戶滿意，自己放心。安裝公司大力開(kāi)展行業(yè)樹(shù)新風(fēng)，崗位學(xué)雷鋒活動(dòng)，凡是煤機(jī)廠其他車(chē)間因公需要抽人幫助，他們總是讓技術(shù)最好的技術(shù)骨干去幫助別的車(chē)間。目前該安裝公司形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，人人學(xué)做雷鋒的良好風(fēng)氣。他們先后獲得礦務(wù)局先進(jìn)集體、礦務(wù)局五好黨支部、礦務(wù)局模范六好區(qū)隊(duì)、五好班組等殊榮，08年度局級(jí)模范六好區(qū)隊(duì)、五好黨支部、模范職工小家、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。
編輯： 魚(yú)聰玲
