陽春三月好時節(jié)，萬物爭春競芳菲。邁出希望的步伐，奏響發(fā)展的旋律，在創(chuàng)建“三型五化”示范單位的新征程上，局供應處于3月25日上午9點隆重拉開了供應處“大講堂”開班的序幕。
受供應處黨政的邀請，上午9點整，局黨委宣傳部李廣年部長結(jié)合礦務局的歷史，結(jié)合我局四年多的創(chuàng)建工作實踐和切身體會，運用談感受、說變化、擺事實、講道理等多種方法，在供應處四樓會議室，以“關于對局企業(yè)文化理念和創(chuàng)建‘三型六化’學習型知識之解讀”為專題，為來自供應處本部和局屬基層單位的創(chuàng)建辦主任、宣傳部長130多人，上了一堂生動形象的“三型六化”知識宣講課。
講座中，李廣年部長首先講述了我局開展創(chuàng)建學習型企業(yè)工作的背景及《局企業(yè)文化手冊》的編輯過程，并指出要學習貫徹落實好局企業(yè)文化手冊的各種理念，就要牢記“生命至上、安全第一”的安全理念，張揚“團結(jié)、務實、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神，落實“創(chuàng)造財富、造福員工、回報社會”的企業(yè)價值觀和 “以人為本、追求卓越”的企業(yè)核心理念，在“科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”（企業(yè)發(fā)展理念）的軌道上，努力向“實現(xiàn)安全與穩(wěn)定‘雙零’目標，建設‘三型六化’和諧富裕新礦區(qū)”這一共同愿景邁進。局企業(yè)文化理念是符合時代精神和企業(yè)發(fā)展要求的新思想、新思維，是局黨政治企理念的高度濃縮和升華，是引領企業(yè)發(fā)展的航向的燈塔和航標。對局企業(yè)文化理念的宣傳、導入和落實必須持續(xù)強化，真正做到入腦入心，觸及靈魂，化為行動，才能在先進文化的指引，實現(xiàn)各項工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
在闡述“三型六化”與企業(yè)文化理念的關系時，李廣年部長說：如果把我們銅川礦務局這個有著50多年發(fā)展歷史的企業(yè)比作一棵參天大樹，那么文化理念就是為大樹提供營養(yǎng)的根須，而“三型”就是支撐大樹傲然挺立的樹干，“六化”就是大樹茁壯成長必備的枝葉，而“安全穩(wěn)定實現(xiàn)“雙零”、建設和諧富裕、的新礦區(qū)”就是大樹結(jié)出的豐碩果實。
在解讀“三型六化”的內(nèi)涵與實質(zhì)時，李廣年部長說：“三型六化”是我們創(chuàng)新企業(yè)管理模式的發(fā)展戰(zhàn)略，是我們要打造的企業(yè)文化品牌。其中的“三型”結(jié)合煤礦行業(yè)的特點和企業(yè)發(fā)展的需要，是我們企業(yè)發(fā)展和成長的類型與模式，“六化”既反映了企業(yè)的現(xiàn)狀、形態(tài)，又展示了我們追求的具體目標，“三型”與“六化”相互統(tǒng)一、共同促進、不可分割。如果把我們銅川礦務局比作一架正待啟航、展翅長空的飛機，“安全高效”就是飛機的機身，機身強健，企業(yè)才能如振翅高翔的飛機一樣安全高效地在長空中縱橫馳騁，“安全高效”是企業(yè)發(fā)展的硬實力，是前提和根本；“穩(wěn)定和諧”和“學習創(chuàng)新”就如飛機之兩翼，兩翼有力，才能保證飛機在天空中平衡、穩(wěn)定地騰飛，“穩(wěn)定和諧”、“學習創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的必備的政治環(huán)境和內(nèi)在動力，是軟實力、是助推器和重要保障。而“六化”則如飛機的關鍵部件和飛行要素，其中的“基礎管理”就如飛機的儀器儀表，起著有效控制和靈活制動的作用，是保證企業(yè)各項工作有序進行的現(xiàn)代、一流、科學的管理措施、制度規(guī)范和行為標準體系，精細化管理就是要將原來的粗放式管理改變?yōu)榭茖W化、細致化的管理；“技術裝備”就如飛機的發(fā)動機和機頭，只有代表先進生產(chǎn)力的技術裝備，才能提升企業(yè)的生產(chǎn)力和發(fā)展力，只有加大投入、依托科技創(chuàng)新，淘汰、更新落后設備，才能不斷提升礦井技術裝備水平，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力和礦井防災、抗災能力，改善職工工作條件，保障安全生產(chǎn)，促進企業(yè)發(fā)展；“人員培訓”就如對機長、飛行員、服務員的培訓，只有改變培訓的隨機性，做到培訓制度化、定期化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，才能最大限度地開發(fā)企業(yè)的人力資源，挖掘人的潛能，發(fā)揮人的聰明才智，全面提升職工隊伍綜合素質(zhì)，保證各項工作任務的出色完成；“行為規(guī)范軍事化”就如機組所有人員一樣，按時、按章、按標準，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一動作，聽從指揮，服從命令，令行禁止，各司其職，依靠個人自律和團隊精神，精誠合作，完美配合的完成工作，只有引進軍隊的管理方法，切實改變松散的行為習慣，達到行為規(guī)范的軍事化、統(tǒng)一化目標，才能不斷提升職工的執(zhí)行力、服從力，打造出優(yōu)秀的企業(yè)團隊；“井下治理”就如機艙標識明確，整潔衛(wèi)生，干凈有序，通暢寬敞，給人以舒適、溫馨的感覺，要推進井下治理，改善職工的作業(yè)環(huán)境，提升工作的安全性，就要實施工廠化管理， 做到分工明確，材料按時、定點、定額、有序堆放，實施流程化管理，進行均衡性生產(chǎn)，做到產(chǎn)品入庫的標準化、程序化，對各個區(qū)域的各項工作有序運作，精準定位、科學管理、嚴格考核，才能不斷提升安全質(zhì)量標準化和井下治理工作水平，達到現(xiàn)代工業(yè)文明的要求；“地面建設園林化”就如飛機機身既有完善的保潔維護措施，又有藝術性、象征性的標識、圖案、色彩，只有按照人性化、人文化、園林化、生態(tài)化、藝術化的標準推進礦區(qū)環(huán)境綜合治理，才能進一步改善礦區(qū)環(huán)境面貌，為職工創(chuàng)造出“快樂工作、體面生活”的美麗、溫馨、和諧的精神家園，不斷增強職工的向心力、凝聚力、歸宿感和幸福感，為企業(yè)永續(xù)發(fā)展、基業(yè)常青奠定堅實的群眾基礎，提供強大的發(fā)展動力之源。
本次局供應處“大講堂”的開班，既是該處創(chuàng)新職工培訓模式，提升職工培訓檔次，落實局黨政提出的“人員培訓制度化”要求的重大舉措，又為提升職工隊伍素質(zhì)，促進員工快樂工作、健康成長、全面發(fā)展提供了載體、創(chuàng)設了平臺”，“大講堂”的開班收到了良好效果，該處干部職工異口同聲地說：“大講堂的舉辦，讓我們開了眼界，長了見識，受了感悟，特別是對局黨政提出的打造“三型六化”企業(yè)品牌的有關知識有了一個更清晰、更全面、更深刻的認識，參與局創(chuàng)建“三型六化”學習型工作的積極性也得到了進一步增強，我們都希望今后能夠多來大講堂里學文化長見識，也衷心地期待我們供應處大講堂能夠越辦越紅火！”
編輯： 魚聰玲
