銅川礦務(wù)局運銷公司面對世界金融危機影響，煤炭市場需求萎縮、銷售難度增大的情況，瞄準(zhǔn)全年煤炭銷售、銷售收入和利潤指標(biāo)不動搖，采取積極措施，戰(zhàn)勝困難，度過難關(guān)，堅決打好首季銷售開局仗。
元月份，由于該局與省內(nèi)電價格沒有談妥，合同尚未簽訂，按陜西省運銷集團統(tǒng)一部署，省內(nèi)電煤發(fā)運大幅減少，全局煤炭銷售量跌至近年來的低谷。為了改變這一局面，該局運銷公司從顧大局、保增長出發(fā)，采取積極措施，加強銷售工作。一是加大市場開拓力度，把重點放在省外。大力發(fā)展省外長焰煤交易用戶，以較合理的售價確保長焰煤銷售取得好的效益；積極開發(fā)省外焦瘦煤用戶，在做好現(xiàn)有焦瘦煤用戶計劃、發(fā)運和收款工作的同時，安排人員到河南、山東、山西等地開拓焦瘦煤市場，保證東區(qū)焦瘦煤的銷售。二是針對省內(nèi)電合同沒有簽訂，焦瘦煤銷售困難的實際，在安排銷售計劃時，做到科學(xué)、合理搭配焦瘦煤和長焰煤的銷售比例，促進煤炭銷售。三是制訂靈活的價格政策，加大地銷力度，按用戶購買數(shù)量給予優(yōu)惠政策，吸引更多地銷用戶。四是在省內(nèi)電價格談判艱難的情況下，一方面積極向上級政府反映有關(guān)情況，爭取理解支持，加大對電力企業(yè)的協(xié)調(diào)和影響；另一方面，對省內(nèi)電煤采取限發(fā)等措施，以早日促成省內(nèi)電煤價格談判和合同的簽訂。五是加強與西鐵局的聯(lián)系溝通，爭取運力和流向，努力多發(fā)省外，多發(fā)交易用煤，提高經(jīng)濟效益。六是加強對各礦井、裝車點煤質(zhì)計量工作的督促檢查，保證商品質(zhì)量，實現(xiàn)計量不虧噸，提高市場信譽。
由于該公司上下目標(biāo)明確，措施得力，2月份以來煤炭銷售狀況明顯好轉(zhuǎn)，2月份較元月份多銷售22.5萬噸，而且出省運量增加，達28.3萬噸，占總銷量的37.80%。當(dāng)前，全體干部職工精神振奮，信心百倍迎戰(zhàn)困難，決心打好首季銷售開局仗，為完成全年銷售任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。
編輯： 魚聰玲
