局直屬單位工會緊緊圍繞構(gòu)建“三型六化”、充滿活力和諧礦區(qū)中心工作，結(jié)合自身實(shí)際，推動企業(yè)民主管理、全面提升職工素質(zhì)、激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能和活力，不斷提高職工技術(shù)創(chuàng)新水平，有力的推動了基層單位基礎(chǔ)工作的提高。
去年初，局直屬單位工會把推進(jìn)職代會工作規(guī)范化、制度化，探索民主決策、民主管理、民主監(jiān)督新形式作為全年工會的重點(diǎn)工作之一。各單位能夠按照統(tǒng)一安排，逐步規(guī)范、完善職代會或職工大會的相關(guān)制度及活動內(nèi)容。重大事項及涉及職工切身利益方面的政策的制定能夠邀請職工代表參與，充分聽取職工意見建議；部分單位能夠堅持每年對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行民主評議。同時，積極發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，通過開展合理化建議活動，激發(fā)職工的聰明才智，挖掘職工潛能，群策群力，廣納良言，一年來共征求合理化建議200多條，召開各類議事會議80多次，研究重大問題150余項，提高了民主管理監(jiān)督水平。與此同時還結(jié)合直屬單位的實(shí)際情況，以修舊利廢、小改小革為重點(diǎn)，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位開展了群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。機(jī)電公司供電所就銅王線報廢回收鋼芯鋁膠線及鴨口變電站記電器絕緣墊以舊代新兩項共節(jié)約資金七萬多元。機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心以鍋爐班、電工班和監(jiān)測站為重點(diǎn)，開展技術(shù)革新，全年節(jié)資降耗實(shí)現(xiàn)了10萬元。在加強(qiáng)職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)方面，以救護(hù)大隊為重點(diǎn)，在完善各項安全管理制度的同時，堅持每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)及安全知識教育，每周對儀器裝備進(jìn)行一次全面檢查驗收，保證100%合格率。每月派一個小隊對定點(diǎn)服務(wù)的礦井進(jìn)行預(yù)防性安全檢查及戰(zhàn)備值班。全年培訓(xùn)中隊長級以下指揮員109人，培訓(xùn)專業(yè)救護(hù)新隊員45人。堅持不定期開展地面演習(xí)、煙巷演習(xí)等適應(yīng)性訓(xùn)練，提高隊員的技戰(zhàn)術(shù)水平，在局救護(hù)比武中市區(qū)中隊獲得了一、二、四名的好成績。
編輯 王莉
