宋局長在2009年度工作會報告中強(qiáng)調(diào)要“激發(fā)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主管理能力”。他指出，“活力是動力，活力源自能力，能否激發(fā)活力，增強(qiáng)能力是考核一級班子、考察一個管理者的重要指標(biāo)?！毖诰沓了迹?xì)細(xì)品味宋局長的這段論述，不難發(fā)現(xiàn)作為一名企業(yè)管理者，他善于學(xué)習(xí)，勤于思考，勇于實(shí)踐，試圖將一種新型的現(xiàn)代管理理念，引入到我局的管理中來，體現(xiàn)了一個企業(yè)管理者的睿智和前瞻。因?yàn)?，在快速求新的知識經(jīng)濟(jì)時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，推行自主管理是大勢所趨。
一、自主管理的內(nèi)涵：
自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我發(fā)現(xiàn)問題， 分析問題，解決問題，變被動管理為主動管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同愿景。自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動，讓下層單位擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。同時，為每一位職工提供一個參與管理的渠道，運(yùn)用職工內(nèi)在的約束性來提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望。一言蔽之，就是通過激活個體細(xì)胞，達(dá)到整體能量的釋放，達(dá)到1加1大于2的效果。
二、自主管理的主要特征
1.組織結(jié)構(gòu)扁平化
傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的。只有這樣的體制，才能保證上下有效溝通，下層才能直接體會上層的決策思想，上層也能了解到下層的動態(tài)，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，整體互動思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng)造力。
2.領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變
傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)，這已不適應(yīng)時代的發(fā)展。當(dāng)今最前沿的管理理論——學(xué)習(xí)型組織理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計師，服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者要重視每一個員工的作用，通過自主管理引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)自覺的投入，并在工作過程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
3.組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新
在自主管理的團(tuán)隊中，組織成員能夠不斷發(fā)現(xiàn)問題，同時不斷學(xué)習(xí)新知識，不斷地提高勞動技能，不斷提升工作效率，不斷進(jìn)行創(chuàng)新。真正做到學(xué)以致用，使組織自主地進(jìn)行新陳代謝，激活企業(yè)細(xì)胞，煥發(fā)勃勃生機(jī)。
三、推行自主管理的意義
自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重、自我實(shí)現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重職工，引導(dǎo)職工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)自我價值的追求，為每個人施展聰明才智提供了舞臺，使職工的創(chuàng)造性被激發(fā)，工作潛能得到發(fā)揮，自我價值得到實(shí)現(xiàn)，從而獲得成功和發(fā)展。
自主管理建立的就是了一種自我創(chuàng)新的機(jī)制，通過管理重心下移，充分放權(quán)，激發(fā)每一個職工的能動性和創(chuàng)造性，使他們的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競爭力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。
四、自主管理必須與我局的管理目標(biāo)相融合
眾所周知，我們局是一個有50多年開采歷史的老局，人員多、攤子大、包袱重、安全壓力大。當(dāng)前，面對金融危機(jī)、面對職工需求的多元化，面對實(shí)現(xiàn)安全和穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)、建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)的艱巨任務(wù)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在管理上既不能墨守成規(guī)，也不能固步自封，要與時俱進(jìn)勇于創(chuàng)新，特別要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己，轉(zhuǎn)變思想觀念，以符合時代要求的企業(yè)家身份，帶領(lǐng)職工走向新時代。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真研讀宋局長的工作報告，深刻領(lǐng)會其關(guān)于“提高自主管理能力，激發(fā)發(fā)展活力”的內(nèi)涵，將自主管理引入到企業(yè)管理中去，引導(dǎo)職工將個人的目標(biāo)和組織的目標(biāo)融合起來，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)內(nèi)在潛能和工作熱情。
1、以實(shí)現(xiàn)安全和穩(wěn)定“雙零”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念，推行自主管理
2007年初，局黨政結(jié)合局情，審時度勢，首次提出安全和穩(wěn)定 “零”目標(biāo)管理，目的是安全和穩(wěn)定工作從“零”開始，到“零”結(jié)束。圍繞“零”目標(biāo)，全局上下團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作得到長足發(fā)展。特別是當(dāng)初剛提出 “零”目標(biāo)時擔(dān)心的人較多，認(rèn)為我局安全基礎(chǔ)差，穩(wěn)定工作頭緒多，要實(shí)現(xiàn)“零”目標(biāo)難度較大，但通過近幾年的工作實(shí)踐，多數(shù)人的觀念正在發(fā)生變化，因?yàn)槲覀兊陌踩珷顩r正在逐步好轉(zhuǎn)，穩(wěn)定工作趨于平穩(wěn)，正在一步步向 “零”目標(biāo)邁進(jìn)。在今年的三會上，局黨政提出將繼續(xù)推行“雙零”目標(biāo)管理，這對于我們來說，是壓力也是挑戰(zhàn)。因此，推行自主管理就顯得尤為重要。
一是在推行自主管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)充分授權(quán)是搞好自主管理激發(fā)活力的內(nèi)驅(qū)動力。我局要實(shí)現(xiàn)安全和穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，必須統(tǒng)一思想，調(diào)動各方面的工作積極性，要把管理責(zé)任一級一級的下放，把管理壓力層層傳遞，增強(qiáng)礦井、區(qū)隊和班組的自主管理能力，特別是要充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工在自主管理方面的主觀能動性，激發(fā)他們的工作潛能。細(xì)胞活，則機(jī)體強(qiáng)，活力旺，就是這個道理。因?yàn)?，在新的形勢下，?dāng)好領(lǐng)導(dǎo)干部不能依靠權(quán)威，而是要靠影響力，靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不再是簡單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計者。通過充分授權(quán)來調(diào)動廣大職工的積極性，領(lǐng)導(dǎo)者將會得到更大的回報。這一回報，激發(fā)了職工潛能，迸發(fā)巨大的活力，必將對促進(jìn)我局安全和穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)，起到積極的推動作用。
二是建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，是搞好自主管理激發(fā)活力的外在推動力。要使自主管理能扎實(shí)，持久地開展下去，各單位必須建立相應(yīng)的激勵機(jī)制，對在自主管理方面工作突出的單位和個人進(jìn)行必要的精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對開展自主管理卓有成效的單位的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)整體工作推進(jìn)，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮職工自主管理的積極性，促進(jìn)自主管理向縱身發(fā)展。
2、以建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，形成員工共同的價值觀
2009年，是我局實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)五年規(guī)劃的關(guān)鍵年，也是“三型六化”建設(shè)繼續(xù)深入推進(jìn)、努力形成企業(yè)品牌的一年。按照局黨政的安排，要重點(diǎn)圍繞構(gòu)建文化管理運(yùn)行機(jī)制建設(shè)特色文化、創(chuàng)新文化和品牌文化開展工作。因此，我們要把“三型六化”建設(shè)與自主管理有機(jī)結(jié)合，進(jìn)行融合，逐步形成企業(yè)職工共同認(rèn)可的價值觀和行為方式，使企業(yè)愿景目標(biāo)，各項(xiàng)規(guī)章制度等被職工認(rèn)可并愿意為之付出不懈的努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)。同時，在員工中營造了一種人情味與親和力，極大地激發(fā)了員工的凝聚力和團(tuán)隊意識。當(dāng)這種文化理念形成他們共同的價值觀時，職工就會自覺遵守與維護(hù)，做到自我約束自我控制
不斷提高職工素質(zhì)。職工綜合素質(zhì)的提高是我們推行自主管理的條件之一。大凡高素質(zhì)的員工都會有自己的目標(biāo)和理想,這樣就源于組織引導(dǎo)。目前我們創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)便是一個很好的載體，通過學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建,使團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力不斷增強(qiáng),職工素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊成員為了共同愿景的實(shí)現(xiàn)，把個人價值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來,自覺地進(jìn)行自主管理，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報時，就會激發(fā)個人不斷學(xué)習(xí),不斷地提高,不斷創(chuàng)造新的價值，形成良性循環(huán)。
自主管理是管理的最高境界。一個企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理,而在于充分地發(fā)揮全體職工的參與意識與自主管理水平。只有充分調(diào)動每一個員工的積極性和創(chuàng)造性,形成噴涌的源頭,才能為企業(yè)的發(fā)展源源不斷地注入活力。
編輯： 魚聰玲
