新年伊始，下石節(jié)煤礦在利用多種形式組織職工學習領會局“三會”精神的基礎上，反復溝通，集思廣益，突出實用、管用、能用、會用的原則，全面安排布署了今年創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)工作，以堅定的信心應對目前面臨的經(jīng)濟危機和生產(chǎn)調(diào)整的嚴峻形勢，為09年創(chuàng)建工作取得新突破，邁上新臺階奠定基礎。
為了確保今年各項創(chuàng)建工作的順利進行，該礦確立了堅持一個指導思想，瞄準三個目標，深化三個創(chuàng)新，突出四個重點，抓好六項工作，加強一個組織領導的總體思路，將2009年確定為創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)工作的拓展延伸年、精細化管理年和實現(xiàn)創(chuàng)建目標的提升發(fā)展年。其中“三個創(chuàng)新”將2009年創(chuàng)建學習型企業(yè)的工作在拓展延伸方面全面鋪開。它們一是在文化建設上創(chuàng)新。發(fā)揮機關典型、示范、推動和引導的作用，增強企業(yè)文化建設的創(chuàng)造力。把精神文化作為機關文化建設的核心競爭力來塑造，把行為文化作為機關文化建設的價值取向來培育，把制度文化作為機關文化建設的根本措施來落實，把環(huán)境文化作為機關文化建設的外在形象來展示，促進機關文化建設向科學化、民主化、高效化健康發(fā)展。二是在企業(yè)管理上創(chuàng)新。按照復雜工作簡單化，簡單工作程序化的方法，有的放矢的開展精細化管理工作。總結(jié)近兩年精細管理的經(jīng)驗，在全礦逐步推行精細、精準、精確、精益、精美的五精管理方法，通過對每個人、每件事、每一時、每一物實行精細化管理，從實現(xiàn)無空檔、無缺漏、無斷裂開始，再向零缺陷、零差錯、零過失的目標努力，從而實現(xiàn)效益最大化，促進企業(yè)管理再上新臺階。三是考評制度創(chuàng)新。在08年考核考評工作的基礎上修訂完善《礦創(chuàng)建“三型八化”學習型企業(yè)考核評估辦法》，每月對全礦創(chuàng)建工作嚴格依據(jù)千分制考核考評辦法進行考核。堅持公平、公正、公開的原則，真正考評出職工群眾信服、滿意的先進集體、星級員工等先進個人，確保各項創(chuàng)建工作高標準高質(zhì)量的開展。
目前，該礦正緊緊圍繞新年開局目標，上下一心，共謀發(fā)展，為打造具有鮮明特色的“三型六化”學習型企業(yè)努力奮斗。
編輯： 魚聰玲
