在面臨諸多困擾因素和金融風(fēng)暴的市場環(huán)境下，局供應(yīng)處迎難而上抓發(fā)展，搶抓良機(jī)求突破，圍繞全局煤炭生產(chǎn)和安全投入做好服務(wù)保供，做大供應(yīng)主業(yè)，將統(tǒng)管供應(yīng)的政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加快發(fā)展的驅(qū)動活力，實現(xiàn)了危機(jī)之年逆勢增長和良性發(fā)展。全年物資吞吐量突破4億元大關(guān)，出入庫總量雙雙跨過2億元標(biāo)桿，完成了供應(yīng)服務(wù)和經(jīng)營發(fā)展的雙級跳，在增支因素多的情況下實現(xiàn)了既定的經(jīng)營指標(biāo)。
作為供應(yīng)服務(wù)單位，該處積極分析市場變化的內(nèi)外部條件，切實做到超前思維、主動出招。在年初冰雪凍災(zāi)之前，該處超前儲備了充足的坑木、鋼材等大宗物資，確保了運力受限情況下服務(wù)保供正常開展。在“5.12” 汶川地震影響下，該處積極做好柴油等急缺物資的組織保供，為煤炭外運和支援救災(zāi)發(fā)揮了作用。同時該處連夜組織了10多萬元的應(yīng)急物資，保證了寶成線109隧道的搶修進(jìn)程。在9月份金融風(fēng)暴襲來的時候，該處認(rèn)真分析價格波動狀態(tài)，適時調(diào)整采供策略，組織開展了全局“節(jié)材降耗”活動，使局礦兩級供應(yīng)系統(tǒng)由粗放型供應(yīng)向集約型服務(wù)轉(zhuǎn)變，保證了供應(yīng)工作健康平穩(wěn)發(fā)展。
編輯 王莉
