銅煤建安公司工會(huì)從維護(hù)穩(wěn)定大局出發(fā)，重視抓好針對(duì)弱勢(shì)群體的交友幫扶工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)干部與弱勢(shì)群體一對(duì)一的幫扶工作機(jī)制，不但架起了干部與群眾之間的連心橋，暢通了群眾訴求渠道，而且有效地促進(jìn)了企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展。
關(guān)注弱勢(shì)群體，切實(shí)解決弱勢(shì)群體的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，維護(hù)他們的合法權(quán)益，不僅是讓全體職工共享改革發(fā)展成果的重要體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧社會(huì)，維護(hù)穩(wěn)定大局的迫切需要。銅煤建安公司工會(huì)在充分走訪調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，對(duì)公司的長(zhǎng)病長(zhǎng)休、工病亡遺屬等群體進(jìn)行了分類造冊(cè)，并號(hào)召公司管理干部主動(dòng)和弱勢(shì)群體進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，同時(shí)對(duì)幫扶內(nèi)容提出四條規(guī)定，一是在經(jīng)濟(jì)上扶助，解決其實(shí)際困難;二是在精神上鼓勵(lì)，定期進(jìn)行走訪慰問;三是在政策上落實(shí)，在醫(yī)療、就業(yè)、生活保障、福利待遇方面優(yōu)先照顧弱勢(shì)群體;四是及時(shí)掌握他們思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好工作。這項(xiàng)工作開展以來，得到了公司廣大黨員干部的積極響應(yīng)，目前已有34名干部與33戶特困職工、工病亡遺屬結(jié)成了幫扶對(duì)象。這項(xiàng)機(jī)制的建立，使工會(huì)信訪工作真正實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：由被動(dòng)等待到主動(dòng)出擊的轉(zhuǎn)變、由群眾上訪到干部下訪的轉(zhuǎn)變、由事后補(bǔ)救到事前控制的轉(zhuǎn)變。
今年以來，公司工會(huì)通過開展結(jié)對(duì)幫扶送溫暖活動(dòng)，先后為438戶困難職工、工病亡遺屬發(fā)放補(bǔ)助金7萬多元， 為27戶特困職工子女解決了上學(xué)難問題。公司實(shí)現(xiàn)了無越級(jí)上訪、無集體上訪的穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)。
編輯： 魚聰玲
