奧博華峰公司大戰(zhàn)十月份，當(dāng)月生產(chǎn)水泥10066噸，實現(xiàn)銷售8359噸，實現(xiàn)了大戰(zhàn)十月份的奮斗目標(biāo)。10月29日上午，奧博集團(tuán)黨委書記權(quán)長安代表集團(tuán)公司向華峰公司獎勵2萬元，慶祝該公司十年來首次月生產(chǎn)水泥過萬噸。
近年來，由于受內(nèi)外因素的影響，加之生產(chǎn)原材料大幅度上漲和煤炭價格的飆升，致使華峰公司的生產(chǎn)效益不太景氣。自去年11月份，華峰公司班子調(diào)整后，審時度勢，及時調(diào)整了營銷策略，科學(xué)決策，改造了回轉(zhuǎn)窯和水泥磨粉系統(tǒng)設(shè)備，提高了產(chǎn)能，在停產(chǎn)檢修的情況下，深挖潛力，狠抓技術(shù)革新，充分調(diào)動職工的積極性。僅十月份，又創(chuàng)下了單月生產(chǎn)水泥10066噸，生產(chǎn)熟料6541噸，實現(xiàn)銷售8359噸的目標(biāo)。華峰公司10月份誓奪產(chǎn)量1萬噸，為奧博集團(tuán)十周年獻(xiàn)了一份厚禮。華峰公司在資金十分困難的情況下，對選煤機(jī)進(jìn)改造，節(jié)約了電費，加強(qiáng)工藝管理，與去年同期相比節(jié)約了熟料，減少成本支出154萬元，制造成本和完全成本有所下降，并實現(xiàn)減虧198萬元。公司注重人本管理，盡量做到人盡其用，發(fā)揮個人潛能，能干事的給位子，及時調(diào)整充實車間和各部門的負(fù)責(zé)人，做到了獎勤罰懶。對大戰(zhàn)十月份達(dá)產(chǎn)的制成車間獎勵3萬元；對完成銷售任務(wù)的銷售部特獎勵8000元，以資鼓勵。目前，華峰公司動員大家再戰(zhàn)十一月份，再掀生產(chǎn)新高潮，向集團(tuán)公司成立十周年再獻(xiàn)禮活動正在如火如荼地開展。
編輯 王莉
