9月9日上午，我局在煤業(yè)賓館二樓會(huì)議室召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室主任例會(huì)。局黨委副書記、局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室主任李志科、基層各單位黨委副書記、創(chuàng)建辦主任、局創(chuàng)建辦有關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議由局黨委宣傳部部長(zhǎng)李廣年同志主持。王石凹礦、下石節(jié)礦、陳家山礦、玉華礦、供應(yīng)處、建安公司、鐵運(yùn)公司、焦坪社區(qū)、史家河社區(qū)在會(huì)上分別匯報(bào)了今年1—8份的創(chuàng)建工作進(jìn)展情況。從匯報(bào)情況看，創(chuàng)建工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步發(fā)展的工作態(tài)勢(shì)。
在創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)建設(shè)方面，王石凹礦在黨政主要領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，按照副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分管范圍，分別成立了安全質(zhì)量管理、宣傳教育、群抓群管、技術(shù)保安、監(jiān)督檢查和職工自主保安六個(gè)創(chuàng)建支撐體系。建安公司在黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由一名公司副經(jīng)理和副總分別擔(dān)任組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，形成了黨群部、財(cái)務(wù)部、勞人部等九個(gè)工作小組。其他單位也都強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)力度，保證了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。
在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，王石凹礦舉辦了社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨風(fēng)廉政、節(jié)能減排、流程管理、人文團(tuán)隊(duì)建設(shè)等知識(shí)講座12期。玉華礦舉辦講座11次，培訓(xùn)918人。下石節(jié)礦選聘9名具有中高級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)到教師隊(duì)伍中，舉辦各類培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)1143人。建安公司對(duì)礦建70多人、土建60余人進(jìn)行了特除工種作業(yè)培訓(xùn)。鐵運(yùn)公司對(duì)169人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，97名班組長(zhǎng)進(jìn)行了脫產(chǎn)培訓(xùn)。
在技術(shù)革新方面，玉華礦實(shí)施了掘錨一體化、地面煤層氣勘探井測(cè)試、主扇變頻調(diào)速節(jié)能等技術(shù)改造工程。下石節(jié)礦建成了二廣場(chǎng)智能灌漿站，改造完善4套瓦斯抽放系統(tǒng)，建成2號(hào)風(fēng)井，解決了礦井通風(fēng)瓶頸問題，礦井通風(fēng)量達(dá)到了7400立方米/分鐘。投資76萬(wàn)元，更換大皮帶2000米，將6級(jí)皮帶更換為8級(jí)皮帶，提高了運(yùn)輸能力和安全系數(shù)。投資80萬(wàn)元，更換了副斜井及工業(yè)廣場(chǎng)軌道，提高了運(yùn)輸能力，將皮帶井普通白熾燈更換為新型防爆節(jié)能燈，每年可為礦井節(jié)約5萬(wàn)度電。建設(shè)公司組織基層單位40余名職工參加了井下電鉗工、綜掘機(jī)司機(jī)、電焊工、瓦工、鋼筋工5個(gè)工種的技術(shù)比武。鐵運(yùn)公司在內(nèi)燃機(jī)上添加了監(jiān)控系統(tǒng)，改造了通訊設(shè)施，大修鐵路線3公里，并在25個(gè)工種560多人中開展了技術(shù)比武活動(dòng)，選樹了27名公司技術(shù)標(biāo)兵。焦坪社區(qū)在水廠、物業(yè)公司、醫(yī)院組織開展了電工、電焊工、車工、護(hù)理技術(shù)比武活動(dòng)。
在精細(xì)化管理方面，王石凹礦在強(qiáng)化精細(xì)管理的同時(shí)，從3月份開始在全礦試行流程管理，制定流程管理圖表385份，制定考核標(biāo)準(zhǔn)1513條，以工資考核、發(fā)放工作為突破點(diǎn)，制定了跨部門工作流程，同時(shí)起草了《王石凹煤礦井下管理工廠化實(shí)施辦法》，編制了井下管理工廠化策劃方案，在綜采二隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì)進(jìn)行試點(diǎn)，井下巷道、工業(yè)廣場(chǎng)、增添企業(yè)文化、安全管理、路標(biāo)、里程牌、避災(zāi)路線牌等各類牌板320多塊，工廠化建設(shè)單位工作面達(dá)到“三直一平兩暢通”，取得良好效果。供應(yīng)處在四個(gè)單位試點(diǎn)了流程管理，目前流程管理已初步進(jìn)入操作階段。陳家山礦按照“簡(jiǎn)單易行、便于操作、力求實(shí)效”原則，實(shí)行了“精細(xì)化管理手冊(cè)、職工精細(xì)化管理日考核報(bào)工表、班組工作驗(yàn)收表和臺(tái)帳總表”“一冊(cè)三表”精細(xì)化管理法。玉華礦在推行精細(xì)化管理的同時(shí)，編制了OHSMSl8000職業(yè)健康安全管理手冊(cè)，以生產(chǎn)一線區(qū)隊(duì)為重點(diǎn)，積極開展職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)工作，同時(shí)在綜采隊(duì)等4個(gè)單位進(jìn)行了流程管理試點(diǎn)。下石節(jié)礦在井下施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全質(zhì)量管理確認(rèn)制，采面達(dá)到“七個(gè)統(tǒng)一”、“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”和“三直一凈兩暢通”。鐵運(yùn)公司按8大考核項(xiàng)目分66項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化了精細(xì)化管理工作。
在班組建設(shè)方面，陳家山礦依據(jù)班組長(zhǎng)工作內(nèi)容及權(quán)責(zé)，建立健全班組長(zhǎng)工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)結(jié)果與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、政治、精神上的綜合獎(jiǎng)勵(lì)，在提高班組長(zhǎng)待遇的同時(shí)，還開展了民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)。玉華礦建立了班組長(zhǎng)安全活動(dòng)日制度，實(shí)施了人保班、班保隊(duì)、隊(duì)保礦安全管理體系，積極推安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理辦法，實(shí)行安全質(zhì)量百分制考核，3月18日班組長(zhǎng)節(jié)以頒獎(jiǎng)晚會(huì)的形式獎(jiǎng)勵(lì)12名十佳班組長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)的工作積極性。
在環(huán)境建設(shè)方面，王石凹礦投資3.2萬(wàn)元，綠化了礦區(qū)空閑區(qū)域，建設(shè)了2棟六層職工住宅樓、“西苑小區(qū)”一期4棟住宅樓也已開工建設(shè)，建成“清風(fēng)苑”廉潔教育主題花園，改造了職工澡堂和醫(yī)院排水系統(tǒng)、建設(shè)了職工文化活動(dòng)中心。玉華礦在文化廣場(chǎng)栽植了5000棵觀賞花木，綠化南風(fēng)井、北風(fēng)井、選煤樓、皮帶運(yùn)輸走廊等3.3萬(wàn)平方米。焦坪社區(qū)職工住宅樓已基本竣工，并修整了道路，修繕漏雨樓面、屋頂1.2萬(wàn)平方米。史家河社區(qū)在強(qiáng)化社區(qū)環(huán)境建設(shè)的同時(shí)，廣泛開展文化娛樂活動(dòng)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行了健康檢查，對(duì)工會(huì)會(huì)員辦了意外傷害互助保險(xiǎn)，建成了澡堂食堂，更換社區(qū)落水管500多米，使社區(qū)環(huán)境更優(yōu)美。
在聽取了王石凹礦等9個(gè)單位的創(chuàng)建工作匯報(bào)后，局黨委副書記、局創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)辦公室主任李志科，就搞好后四個(gè)月的創(chuàng)建工作作了講話。在充分肯定成績(jī)同時(shí)，他指出與局黨政年初確定的建設(shè)“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位的創(chuàng)建目標(biāo)相比，創(chuàng)建工作在思想認(rèn)識(shí)、具體創(chuàng)建、考核激勵(lì)等方面還存在著一些不容忽視的問題，要求對(duì)存在的問題切實(shí)加以解決。
李書記強(qiáng)調(diào)，要搞好后四個(gè)月的工作，一是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)。要清醒地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是我局主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新企業(yè)管理模式的一項(xiàng)重大決策，一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要站在深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神的高度，牢固樹立以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，瞄準(zhǔn)局黨政年初確定的創(chuàng)建目標(biāo)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建的緊迫感、責(zé)任感、使命感，積極主動(dòng)，不遺余力地認(rèn)真抓好后四個(gè)月的創(chuàng)建工作，推動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作持續(xù)發(fā)展，確保創(chuàng)建目標(biāo)和年度各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。
二是要突出重點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)。要認(rèn)真對(duì)本單位創(chuàng)建工作進(jìn)行客觀科學(xué)的總體評(píng)價(jià)，做到突出重點(diǎn)、強(qiáng)力推進(jìn)。要堅(jiān)決瞄準(zhǔn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標(biāo)，持續(xù)嚴(yán)抓安全管理不放松，堅(jiān)決杜絕重大安全事故的發(fā)生，為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)，營(yíng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。要努力在探索流程管理，強(qiáng)化精細(xì)管理上下功夫。要掌握流程管理的基本概念、基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)作程序，通過實(shí)施流程管理，持續(xù)提高組織業(yè)務(wù)績(jī)效。要堅(jiān)持把精細(xì)化管理工作抓緊、抓好、抓實(shí)，按照“簡(jiǎn)單易行、便于操作、務(wù)求實(shí)效”的原則，堅(jiān)持將精細(xì)化管理的著力點(diǎn)放在工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與行為規(guī)范養(yǎng)成的結(jié)合上，放在強(qiáng)化考核和激勵(lì)推進(jìn)的共同作用上，放在有序運(yùn)作，鞏固成果，提升企業(yè)管理效能上，做到“必須強(qiáng)制、必須掛鉤、必須考核，必須激勵(lì)”，使精細(xì)化管理取得實(shí)效。要強(qiáng)化理念導(dǎo)入，努力在礦區(qū)形成強(qiáng)大的企業(yè)文化沖擊力，持續(xù)開展好系列創(chuàng)建工作，使創(chuàng)建工作延伸到科室、區(qū)隊(duì)、車間、班組、家庭、個(gè)人各個(gè)層面。要認(rèn)真按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，把節(jié)能減排作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力形成資源開發(fā)與環(huán)境保護(hù)并重的良好格局。要持續(xù)抓好礦區(qū)環(huán)境綜合治理，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作和生活環(huán)境。
三是要積極參與，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。各單位要相互虛心學(xué)習(xí)，取人所長(zhǎng)，補(bǔ)己所短，積極參與到創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)示范單位的行列中來。
四是要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管。要按照局黨政提出的打造“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)品牌的要求，充分發(fā)揮好創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)作用，組織精干人員，動(dòng)員各方力量，從人力、物力、財(cái)力等方面為創(chuàng)建提供有力保障。要持續(xù)加大考核力度，努力做到公平公正、獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，不斷增強(qiáng)創(chuàng)建工作的驅(qū)動(dòng)力和控制力，形成全員參與、齊抓共管的創(chuàng)建工作格局，推動(dòng)創(chuàng)建工作邁上新水平，開創(chuàng)新局面。
會(huì)上，局黨委宣傳部副部長(zhǎng)奚建國(guó)同志對(duì)參與銅川市建市50周年“2008年發(fā)展論壇”論文撰寫工作作出了安排。局創(chuàng)建辦牛相林同志對(duì)迎接省國(guó)資委、集團(tuán)公司聯(lián)合開展的企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研工作作出了安排，并在會(huì)上開展了企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查問卷工作。
編輯 王莉
