去年以來(lái)，徐家溝礦把節(jié)能減排工作作為企業(yè)增收節(jié)支、挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，成立了節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了職責(zé)范圍，落實(shí)了重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確立了節(jié)能減排工作目標(biāo)，制定了節(jié)能減排考核辦法，采取了切實(shí)可行的措施，使此項(xiàng)工作得到了有序進(jìn)行。
礦節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度依據(jù)生產(chǎn)用電管理辦法、燃料管理辦法、自用煤管理辦法、減排管理辦法及下達(dá)的節(jié)能減排指標(biāo)，對(duì)全礦各單位節(jié)能減排進(jìn)行全面檢查考核，實(shí)現(xiàn)節(jié)獎(jiǎng)超罰。對(duì)節(jié)能減排工作中推廣新技術(shù)、新工藝，進(jìn)行技術(shù)革新，有節(jié)能減排效益?zhèn)€單位和個(gè)人按其節(jié)能量產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益給予重獎(jiǎng)。從去年至今，該礦每季度對(duì)安排的節(jié)能減排重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，從井下的避峰填谷到地面家屬區(qū)線路的更新改造，從節(jié)能設(shè)備的訂購(gòu)到減排工程的實(shí)施，樣樣按照安排進(jìn)行。
日常管理中，基層單位都建立了節(jié)能減排管理制度和節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)表制度，建立了電力消耗、污染物排放原始臺(tái)帳，明確了各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的節(jié)能減排工作責(zé)任，并落實(shí)到人。節(jié)能減排管理科室將礦下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任控制指標(biāo)分解到基層單位，基層單位也將其分解到班組。在工作中，該礦還立足礦井實(shí)際把節(jié)能減排與安全管理、科學(xué)投入、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)、作業(yè)流程改進(jìn)、成本費(fèi)用緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了正常生產(chǎn)與節(jié)能減排兩不誤。今年全年目標(biāo)能耗3900噸標(biāo)準(zhǔn)煤，上半年實(shí)際能耗1901噸標(biāo)準(zhǔn)煤，力爭(zhēng)全年能耗不超過(guò)3800噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
編輯： 魚聰玲
