近年來(lái)，徐家溝礦認(rèn)真堅(jiān)持“生命至上，安全第一”的安全理念，緊緊瞄準(zhǔn)安全“零”
目標(biāo)，狠抓各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度，強(qiáng)化“四位一
體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制度，全面推行精細(xì)化管理和班組建設(shè)工作，大力加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安
全教育工作，積極開展形式多樣的安全活動(dòng)，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。截止8月10日，該
礦順利實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)一千天。
長(zhǎng)期以來(lái)，該礦堅(jiān)持每周組織召開一次安全辦公會(huì)議，按時(shí)召開安全生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量標(biāo)
準(zhǔn)化專題會(huì)議，及時(shí)解決生產(chǎn)動(dòng)態(tài)中的隱患；礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室管理人員經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)實(shí)行上
下互動(dòng)，從前年開始，一直堅(jiān)持每天晚上在區(qū)隊(duì)參加碰頭會(huì)，幫助協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的實(shí)
際問題，在此基礎(chǔ)上，每周日召開安全質(zhì)量專題分析會(huì)，分析本周安全質(zhì)量方面存在的問
題，部署安排下一周的工作：區(qū)隊(duì)推行了精細(xì)化星級(jí)管理，當(dāng)月考核，當(dāng)月兌現(xiàn)，獎(jiǎng)罰分
明；制定了《班組長(zhǎng)安全責(zé)任績(jī)效工資考核辦法》，提高班組長(zhǎng)待遇，做到班組工作讓班組
長(zhǎng)“唱主角”，班組管理、勞動(dòng)組織、工作安排、安全生產(chǎn)、效益分配等由班組長(zhǎng)全面負(fù)
責(zé)。這些做法使安全責(zé)任制得到了進(jìn)一步落實(shí)。
該礦還注重強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，成立了專業(yè)小分隊(duì)和督查組，突出對(duì)雙休日零點(diǎn)
班、四點(diǎn)后半班的安全現(xiàn)場(chǎng)管理和“四位一體”制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查，不定時(shí)、不定點(diǎn)對(duì)
井下安全工作和跟班干部、班組長(zhǎng)、安檢員、職能科室管理人員安全職責(zé)履行情況進(jìn)行督
查；嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的走動(dòng)管理，對(duì)職能管理人員、跟班干部的下井檢查路線進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)
督考核，確保每日檢查能夠覆蓋井下安全應(yīng)檢部位和區(qū)域，對(duì)于檢查出的隱患現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整
改。
形式新、方法活、內(nèi)容廣、多樣化是該礦開展安全活動(dòng)的主要特點(diǎn)。礦團(tuán)委開展了“小
手牽大手，安全心連心”和 “安全親情互動(dòng)”活動(dòng)，以安全勸告信、親情寄語(yǔ)、安全承諾
等形式在職工班前會(huì)上進(jìn)行宣讀，充滿著家庭和諧的人情味；礦工會(huì)、退管科、家委會(huì)組織
部分家屬、生產(chǎn)單位的班組長(zhǎng)的妻子下井體驗(yàn)生活，召開座談會(huì)，暢談體會(huì)，關(guān)心家庭成員
的安全，搞好安全家庭幫教；安質(zhì)科除搞好安全培訓(xùn)外，還舉辦了安全事故案例分析圖片
展、安全倡議等形式；基層單位做到了月月有安全規(guī)劃、班組有安全公約、職工有安全承
諾。全礦干部職工牢固樹立了“生命至上，安全第一”的安全理念，形成了“人人抓安全，
事事講安全”的良好氛圍，安全生產(chǎn)一直保持著穩(wěn)定發(fā)展。
編輯 王莉
