近幾年，地勘公司始終把減虧增盈、提高效益作為重點(diǎn)，通過(guò)進(jìn)一步深化改革，不斷加大創(chuàng)新力度，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作得到了長(zhǎng)足發(fā)展。特別是近兩年，公司新一屆黨政領(lǐng)導(dǎo)班子按照科學(xué)發(fā)展觀的新思路、新觀點(diǎn)、新舉措，正確分析發(fā)展中存在的問(wèn)題，主動(dòng)出擊找市場(chǎng)，強(qiáng)化管理堵漏洞，各項(xiàng)工作達(dá)到了公司成立46年來(lái)的最好水平。
一是圍繞鉆探主業(yè)，合理布局生產(chǎn)。前些年，由于鉆探市場(chǎng)疲軟，局內(nèi)鉆探工程嚴(yán)重不足，無(wú)法維持正常生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)工作一度處于低靡狀態(tài)。為走出困境，謀求生機(jī)，多年來(lái)公司以脫貧解困為目標(biāo)，艱苦奮斗，自強(qiáng)不息。先后完成了王石凹、金華山、陳家山、下石節(jié)等局內(nèi)礦井延伸水平精查勘探任務(wù)。特別是2006年8月，為陳家山煤礦安子溝施工的孔深為242.14米，終孔直徑為920毫米的瓦斯抽放孔工程，創(chuàng)我省孔深和終孔直徑之最，受到了局黨政的高度稱贊。在積極開(kāi)拓局內(nèi)活路，爭(zhēng)取局里支持，贏得礦井理解的同時(shí)，公司還不斷開(kāi)拓局外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，足跡遍布西北五省。相繼成功地完成了神木清水河井田、長(zhǎng)城煤礦擴(kuò)大區(qū)、寧夏馮杞溝井田、陜西永壽甘露工程水源井、西安草灘水源管井及銅川市黃堡李家溝石灰?guī)r詳查勘探、青海冷湖花土溝石油井鉆探、新疆庫(kù)車石油井鉆探、靖邊子長(zhǎng)石油井鉆探等優(yōu)良工程。以良好的工程質(zhì)量和信譽(yù)占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而極大地緩解了公司的經(jīng)營(yíng)壓力。
二是依靠科技進(jìn)步，增強(qiáng)發(fā)展后勁。僅憑借陳舊落后的設(shè)備在外闖市場(chǎng)，只能使路子越走越窄。為把發(fā)展的路子走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)，公司從設(shè)備更新和技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，先后投資300多萬(wàn)元，購(gòu)買了XY-5巖芯鉆機(jī)、地質(zhì)軟件、GPS測(cè)量?jī)x、全站儀、繪圖儀、螺紋車床、焊絲機(jī)等設(shè)備，有效改善了設(shè)備落后與不足的被動(dòng)局面。同時(shí)，自行設(shè)計(jì)改造了“人”字形塔，既節(jié)省了拆立塔時(shí)間，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率；對(duì)兩臺(tái)鉆機(jī)拖動(dòng)設(shè)施進(jìn)行了技術(shù)革新，采取中間車直接帶動(dòng)鉆探設(shè)備，省略了中間環(huán)節(jié)，柴油機(jī)耗油量每天較過(guò)去減少了20％；引進(jìn)推廣化學(xué)泥漿替代傳統(tǒng)的白土配置泥漿，降低鉆桿的磨損，提高了鉆機(jī)工作效率，大大降低了泥漿費(fèi)用。設(shè)備的更新?lián)Q代和高新科技的推廣應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展增添了無(wú)限動(dòng)力，公司連續(xù)多年確保了局下達(dá)的控虧指標(biāo)不超，鉆探主業(yè)累計(jì)完成進(jìn)尺7.6萬(wàn)多米，完成鉆孔218個(gè)，職工人均收入年增長(zhǎng)始終保持在15％以上。
三是強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格工程質(zhì)量。公司黨政堅(jiān)持每周召開(kāi)安全辦公會(huì)議，組織安委會(huì)成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)，牢固樹(shù)立“生命至上，安全第一”的安全生產(chǎn)理念。充分利用開(kāi)工前有利時(shí)機(jī)，連續(xù)兩年對(duì)鉆機(jī)職工進(jìn)行安全技術(shù)集中培訓(xùn)，提高了廣大職工的安全責(zé)任意識(shí)和操作水平。建立健全了各項(xiàng)管理制度，積極引進(jìn)并獲得了ISO9001安全質(zhì)量體系認(rèn)證，全面推行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理，加大安全現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，嚴(yán)格工程驗(yàn)收考核。通過(guò)堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，全方位發(fā)揮作用的可喜局面，杜絕了重大人、機(jī)事故，特甲級(jí)孔率達(dá)到了100％。
四是深化體制改革，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制。堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，在企業(yè)的改革發(fā)展、轉(zhuǎn)機(jī)建制、引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念等方面做了大量工作。公司科室由原來(lái)的9個(gè)科室，壓縮到現(xiàn)在的“四部一室一會(huì)”，精減分流管理人員12人，保持了機(jī)關(guān)的精干高效。公司職工總數(shù)由301人減少到現(xiàn)在的112人，減少了189人。逐步健全和完善了干部聘任制度，全面推行了勞動(dòng)合同管理，實(shí)行了崗位技能工資和績(jī)效工資，建立了職工養(yǎng)老醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金管理制度。不斷強(qiáng)化職工挖潛降耗、增效節(jié)支意識(shí)，大搞回收復(fù)用和修舊利廢等工作，從嚴(yán)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，重點(diǎn)對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、材料費(fèi)等實(shí)行指標(biāo)控制，對(duì)水、電、油實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰管理，較好地控制了虧損。與此同時(shí)，采取承包、租賃等多種形式，在公司各基層單位推行自負(fù)盈虧的管理機(jī)制，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、環(huán)境面貌、人氣指數(shù)達(dá)到公司歷史新高，已經(jīng)步入到班子團(tuán)結(jié)有力、職工士氣高漲、工作積極主動(dòng)、局面初步打開(kāi)的良性發(fā)展軌道。
編輯: 魚聰玲
