“三型六化”是我局近年來提出并實施的一項企業(yè)重大發(fā)展戰(zhàn)略。它的基本內容是通過全局上下的共同努力，把我局建成“安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型”的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)；達到“基礎管理精細化、技術裝備現(xiàn)代化、人員培訓制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設園林化”的目標。其中“三型”是我們要達到的企業(yè)類型；“六化”是實現(xiàn)目標的基本要求。兩者統(tǒng)一，相輔相成，不可分割。把“三型六化”作為我局的發(fā)展戰(zhàn)略，是學習借鑒外來經驗，結合我局實際，貫徹落實十七大精神和科學發(fā)展觀的重大決策，它對于提升我局企業(yè)管理水平，促進企業(yè)跨越式發(fā)展，建設穩(wěn)定和諧礦區(qū)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)員工快樂工作、體面生活具有重大的實踐意義。
一、“三型六化”，一個高瞻遠矚、體現(xiàn)我局黨政班子恢弘氣魄與決心的重大決策
1、建局53年來第一次系統(tǒng)提出的全方位戰(zhàn)略目標。“三型六化”是我局建局53年以來第一次提出，作為全局的戰(zhàn)略奮斗目標。說它是全方位的，主要指它既包括礦區(qū)生產經營、安全質量、各項基礎管理、技術裝備、員工素質培訓、學習創(chuàng)新、行為規(guī)范及養(yǎng)成、井下和地面環(huán)境治理等等，幾乎涵蓋了物質、精神、政治、環(huán)境四個文明的方方面面。說它是一項戰(zhàn)略目標，是指它的實現(xiàn)不是一蹴而就，一年兩年就可以達到，而是一個需要較長時間努力和奮斗的過程。我們的企業(yè)戰(zhàn)略要緊跟世界企業(yè)管理理論發(fā)展潮流，把握先進企業(yè)管理實踐的脈搏，學習并融會貫通創(chuàng)建學習型企業(yè)先進文化管理理念，緊抓戰(zhàn)略機遇期，實現(xiàn)企業(yè)作大作強、永續(xù)發(fā)展的宏大戰(zhàn)略總目標。
2、安全高效和安全“零目標”相配套，是我局多任領導班子想實現(xiàn)卻沒有實現(xiàn)的目標，也是我局20多萬職工家屬幾十年夢寐已久的期望和心愿。在煤礦，安全是“天”，效益是“根”，不能實現(xiàn)安全與效益有機統(tǒng)一的煤礦不是成功的煤礦。因此，始終扭住安全與高效這個“牛鼻子”，是煤礦建設的題中之意。從抓問題的本質出發(fā)，“三型六化”中第一條就是安全高效，我局去年到今年的奮斗目標第一條即是安全穩(wěn)定“雙零”目標。就安全“零”目標講，它是我局建局以來各屆領導班子想實現(xiàn)卻沒有實現(xiàn)的目標，也是我局20多萬職工家屬多少年的希冀和夢想。煤炭企業(yè)屬于高危行業(yè)，從目前的情況看，全國煤炭系統(tǒng)各家實現(xiàn)安全“零”目標都是個高門檻，我局也有不少困難。但是，就去年和今年第一季度的情況看，我們已經跨出了一大步，只要我局干部職工共同努力，實現(xiàn)安全“零”目標這個愿望是完全有可能的。安全有了根本保證（其實有安全本身就是效益），同時內抓企業(yè)管理、提高礦井裝備水平，外抓運銷管理、開拓市場，企業(yè)效益就會不斷提高，那么建設安全高效型礦井就夢想成真。
3、體現(xiàn)了我局現(xiàn)任領導班子抓住機遇、加快發(fā)展的宏大氣魄和勇氣。抓住機遇，加快發(fā)展是當前所有企業(yè)都面臨的問題。但是，怎樣發(fā)展？如何發(fā)展？卻不是個簡單的問題。那么，抓“三型六化”怎樣體現(xiàn)抓住機遇，加快發(fā)展的氣魄和勇氣呢？1、抓安全穩(wěn)定“零”目標以固基。安全是煤炭企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，抓安全，就是鞏固基礎，打好根基。穩(wěn)定是企業(yè)的政治安全，是企業(yè)發(fā)展的必要條件，是生產經營正常進行的基礎。2、抓精細化管理以強體。現(xiàn)代化的企業(yè)管理是流程管理，抓管理的精細化，抓各個管理環(huán)節(jié)的協(xié)調與配合，才能使整個企業(yè)運行流暢，機體效能實現(xiàn)最大化。3、抓裝備現(xiàn)代化以提能。煤炭采掘自動化，輔助設施現(xiàn)代化，是提高煤炭產量，實現(xiàn)高產高效的根本。4、抓學習培訓以固本。提高員工綜合素質，實現(xiàn)高中低各種技術等級的合理配置，各種專業(yè)人才的專長互補，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的根本。5、抓創(chuàng)新以求發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的助推器和靈魂，沒有創(chuàng)新，就沒有進步；沒有創(chuàng)新，就沒有活力，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。6、抓員工行為以育德。崇高的精神境界和職業(yè)道德是由日常的行為養(yǎng)成培育的。7、抓環(huán)境建設以怡心。井下生產、地面生活環(huán)境建設好了，可以調節(jié)員工的心境和情緒，放松心情、安全生產，陶冶情操。這幾項抓住了當前煤炭企業(yè)發(fā)展的牛鼻子。尤其是提出安全穩(wěn)定“零”目標，這是一項風險決策，需要對我局的生產安全和政治安全形勢充分分析，認真的評估，對存在問題提出切實的解決措施，對一些不可知因素、自然因素做橫向和縱向的充分考量，然后自加壓力，下大決心，作出決策。這也是對班子和班子的一個成員高標準、嚴要求，充分展現(xiàn)了現(xiàn)任黨政班子的宏大氣魄和勇氣。
二、“三型六化”的提出，具有重大的理論價值和實踐意義
1、“三型六化”的提出符合煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和目前的現(xiàn)狀。煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，是安全、穩(wěn)定、均衡、持續(xù)、協(xié)調。實現(xiàn)煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化，要走科技化，提高技術裝備水平；精細化，加強基礎管理工作；信息化，提高信息的交流和處置；規(guī)范化，時時事事有章可循；人性化、關注員工的生存和生理需求等等。這些，都符合我局的發(fā)展規(guī)律和目前的現(xiàn)狀。作為基礎能源產業(yè)，長期計劃經濟和粗放式的管理根深蒂固。負擔重、人員多、生產安全設施、職工生活福利、礦區(qū)環(huán)境建設欠帳多，是我們的基本局情。通過這幾年的發(fā)展，一些基礎工作得到加強，生活環(huán)境得到改善。但是，要趕上社會發(fā)展和時代進步的要求，還有很大差距?！叭土卑l(fā)展戰(zhàn)略的提出，對于改變我局目前的現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略式發(fā)展，滿足職工群眾日益增長物質和文化生活的要求，意義重大，影響深遠。
2、“三型六化”是結合我局實際，貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)又好又快發(fā)展的體現(xiàn)與升華。科學發(fā)展觀的基本要求是全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。它強調要注重發(fā)展的代價、發(fā)展的質量、發(fā)展所帶來的隱患和風險。黨的十七大提出實現(xiàn)國民經濟又好又快發(fā)展的新要求。強調以“好”為前提，好中求快，注重經濟發(fā)展的質量、結構、效益的關系，防止追求高指標、高速度、導致大起大落。上個世紀七八十年代，受極左思潮的影響，我局也曾片面追求煤炭產量，追求高速度，不計代價，不計成本，造成了一定的損失；只講生產，不講生活，全礦職工家屬齊動員，老婆娃娃一起上，造成了許多負面的影響。忽視了煤炭生產的均衡性、穩(wěn)定性、全面性和可持續(xù)性。今天，我們按照科學發(fā)展觀的要求，依據(jù)煤炭企業(yè)的實際，提出“三型六化”的奮斗目標，強調樹立科學的發(fā)展理念，安全穩(wěn)定、學習創(chuàng)新、提高礦井裝備技術水平、井下治理、提高員工素質和行為養(yǎng)成，實現(xiàn)礦區(qū)和諧、生活環(huán)境園林化建設等等，“好”字奠基，快字跟進，科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展、潔凈發(fā)展，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展觀和又好又快發(fā)展的要求。
3、“三型六化”是以人為本理念的企業(yè)詮釋與和諧社會要求的煤礦解讀。根據(jù)“三型六化”戰(zhàn)略目標，我局確定安全的核心理念是：“生命至上，安全第一”。安全目標理念是：“從零開始，到零結束”。宋局長的安全寄語：“安全是企業(yè)的命脈，是最大的效益，更是員工生命與健康永不竣工的幸福工程”。在這里，把以人為本的理念，即員工的生命、健康與幸福提到至高無上的位置。關于煤礦井下治理、關于人員培訓、關于地面建設園林化、關于穩(wěn)定與和諧礦區(qū)建設，無不體現(xiàn)著我局以人為本、發(fā)展為了職工，依靠職工發(fā)展，發(fā)展成果與職工共享的人本理念。所以，“三型六化”是以人為本理念的煤炭企業(yè)闡釋，是和諧社會建設的煤炭企業(yè)解讀。
4、“三型六化”是煤炭企業(yè)永葆生機與活力的精神動力與發(fā)展總綱。企業(yè)生機與活力的源泉是創(chuàng)新，“三型六化”的本源正始于此。（1）、“三型六化”源于創(chuàng)建學習型企業(yè)，是我局創(chuàng)建學習型企業(yè)的一種形式。創(chuàng)建學習型企業(yè)本身是一個新的管理模式，它的“三大真諦”（持續(xù)提升學習力、工作中活出生命意義、創(chuàng)造擴展未來能量）可以為企業(yè)提供永葆生機的精神動力。所以“三型六化”實現(xiàn)的過程，也是為企業(yè)提供源源不斷的活力與精神動力的過程。（2）、“三型六化”是以創(chuàng)建學習型企業(yè)為基礎，結合我局煤炭企業(yè)的實際，確定的企業(yè)發(fā)展目標與愿景。它的內容、形式都體現(xiàn)了當前企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的前沿理論，具有一定的超前性，對于激發(fā)和發(fā)揮我局的發(fā)展?jié)摿?，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展，具有十分重要的作用。因此，可以說它是我局一個時期的發(fā)展總綱。
三、克服認識誤區(qū)，全面實施“三型六化”重大戰(zhàn)略目標。
“三型六化”從提出實施到現(xiàn)在，已經兩年多了。大部分單位的干部職工對它已經人數(shù)稔熟于心，付諸行動。但是，實施“三型六化”工程，還有許多認識上的誤區(qū)和工作上的障礙。一是一些生產經營行政工作部門和干部認為搞“三型六化”是黨群部門和黨群干部的事，與自己沒有關系。因此，工作上配合不夠、支持不力。二是一些同志認為“三型六化”是一項活動，搞一陣就結束了，不會長期搞，也不能長期搞。三是認為“三型六化”的要求太高，宣傳一陣子，讓大家向這個目標努力可以，真正扎扎實實的搞，實現(xiàn)不了。四是認為煤礦條件差，不具備實施“三型六化”的條件和基礎等等。所以，實施“三型六化”的戰(zhàn)略目標，雖然局黨政的決心很大，廣大職工家屬的期望值很高，但是，要真正干起來，并非一帆風順。所以，全局各級組織和各級干部必須高度重視，統(tǒng)一認識，克服困難，按照局黨政的部署，扎扎實實的開展工作。
1、統(tǒng)一思想認識，樹立大理念，確立大思路。鑒于創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)目前的現(xiàn)狀，應首先在統(tǒng)一思想認識上下功夫，把全局干部職工的思想統(tǒng)一到局年初“三會”的部署上來，統(tǒng)一到局《創(chuàng)建學習型企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃》上來，明確而切實樹立起用“三型六化”統(tǒng)領我局各項工作的理念。在創(chuàng)建工作上，要樹立全局性、戰(zhàn)略性的大理念，確立著眼長遠、著眼未來發(fā)展的大思路，克服小打小鬧、拆東墻、補西墻的作法，一切工作都要考慮為下一步打基礎，考慮今后的發(fā)展。
2、健全“三型六化”創(chuàng)建的大格局與大機制。“三型六化”是一項復雜的系統(tǒng)工程，覆蓋面廣、牽扯的部門多、工作頭緒多。所謂健全創(chuàng)建的大格局與大機制，即圍繞“三型六化”的創(chuàng)建目標，克服“三型六化”是黨群干部和黨群部門的事的錯誤認識，建立黨政工團各級組織能夠各司其職、各負其責，避免推諉扯皮的工作格局與機制，誰的責任誰擔負，誰的工作誰承擔。黨委的事黨委干，行政的事行政干，在創(chuàng)建學習型企業(yè)指導委員會的統(tǒng)一部署策劃下，整體聯(lián)動、有序推進。
3、明確重點、常抓不懈。根據(jù)我局《創(chuàng)建學習型企業(yè)五年規(guī)劃》，每年有重點，一年一個臺階，這是我們的總體部署。在組織實施的過程中，按照一個時期各單位的創(chuàng)建實際，局創(chuàng)建辦要對各個時期的創(chuàng)建重點作出具體的安排。各單位要根據(jù)安排，確定本單位的創(chuàng)建重點，認真組織實施，彰顯個性，創(chuàng)出亮點，體現(xiàn)特色。
4、明確責任，加強考核。創(chuàng)建“三型六化”企業(yè)，各單位黨政是第一責任者。這兩年，局黨政在年初“三會”上，把“三型六化”作為一項重點工作，和生產經營工作一塊部署。今年初，宋局長講的“以三型六化為統(tǒng)領，抓好生產經營各項工作”是十分正確的，也是具有戰(zhàn)略眼光的。各單位同樣要把“三型六化”在年初和生產經營任務一塊下達，計劃的項目、所需的資金，應按時實施，按時撥付，保證“三型六化”當年的規(guī)劃當年實現(xiàn)，當年的項目當年完成。同時，要加強考核，獎罰兌現(xiàn)。
5、及時總結、推廣經驗、借鑒提高。創(chuàng)建學習型企業(yè)是新事物，創(chuàng)建“三型六化” 學習型企業(yè)更是新的、更高的目標和要求，學習型企業(yè)的真諦在于創(chuàng)新，通過幾年來的創(chuàng)建實踐，我們做了大量工作，進行了有益的探索和嘗試，積累摸索出了一些創(chuàng)建經驗和做法，初步形成了既有統(tǒng)一意志，又有鮮明個性色彩的我局創(chuàng)建“三型六化” 學習型企業(yè)模式。在新的歷史條件下，要實現(xiàn)建設百年煤企的宏愿，我們要不斷總結創(chuàng)建經驗，積極學習借鑒先進經驗做法，站在更高的層次和起點上，以更寬闊的視野，推進我局創(chuàng)建“三型六化” 學習型企業(yè)向更高的目標邁進。
綜上所述，“三型六化”戰(zhàn)略目標的提出，是局黨政順應時代發(fā)展潮流和企業(yè)改革發(fā)展需要，高瞻遠矚、超前思維，以極大的決心、恢弘的氣魄，建局以來第一次系統(tǒng)的提出企業(yè)全方位發(fā)展的具有時代性、獨創(chuàng)性、戰(zhàn)略性、實踐性的重大戰(zhàn)略目標，是煤炭企業(yè)創(chuàng)建學習型企業(yè)本土化的最新理論成果，是以人為本的理念和科學發(fā)展觀在我局的闡釋和升華。它的實踐意義在于為糾正煤炭企業(yè)目前管理當中的一些薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由粗放型向精細化管理的轉變，，提高煤炭企業(yè)的技術水平和裝備水平，提升煤炭企業(yè)員工素質和行為養(yǎng)成、改變煤炭企業(yè)黑、臟、差、粗、亂的落后面貌，改善煤礦職工的工作環(huán)境、以及礦區(qū)的生存生活環(huán)境，為實現(xiàn)煤炭企業(yè)抓住機遇，又好又快發(fā)展，提供了一個思路、一個藍本、一個抓手、一個平臺。我相信，在認識上，我們已形成共識；在規(guī)劃上，我們已經明確；在實踐上，我們已邁出堅實的一步，只要我們齊心協(xié)力，努力奮斗，一步一個臺階，一年一大跨越，銅川礦務局“三型六化”的藍圖一定會在我們手中實現(xiàn)。
編輯：魚聰玲
