局供應(yīng)處積極應(yīng)對(duì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的增收空間受限、增支因素趨多、經(jīng)營壓力增大的諸多難題，采取“科技處方”治“頑疾”，針對(duì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突出癥結(jié)，找準(zhǔn)主要“病因”，運(yùn)用“科技手術(shù)”，推進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。
處方一：“中西”并用激活主業(yè)“元?dú)狻?。面?duì)服務(wù)煤炭主業(yè)的保供壓力，切實(shí)加強(qiáng)科技硬件投入，先后增添了配備了電腦、一體機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)施，方便業(yè)務(wù)部門了解外部市場(chǎng)和價(jià)格行情，為總庫配備了多臺(tái)適用性強(qiáng)的運(yùn)輸車輛，更新了庫區(qū)屋面屋頂，新建了專用的新型設(shè)備庫。在抓好硬件投入的同時(shí)注重業(yè)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)提升和技能培訓(xùn)，通過“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，開闊供應(yīng)隊(duì)伍的知識(shí)視野，采取邀請(qǐng)供應(yīng)廠家專題講課、上業(yè)務(wù)例課的形式進(jìn)行新技術(shù)新材料的知識(shí)傳播，并購買添置了《煤礦物資供應(yīng)百科全書“等系統(tǒng)科技資料，使傳統(tǒng)采購供應(yīng)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上著眼前沿趨勢(shì)和企業(yè)實(shí)際積極配合局編定物資分類編碼目錄，為實(shí)現(xiàn)物流信息化管理奠定基礎(chǔ)。
處方二：“因廠施方”積蓄多經(jīng)“底氣”。在規(guī)模小、附加值低、后勁不足的情況下，該處對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營四個(gè)廠點(diǎn)因廠施策，分別“開方”，實(shí)施“雙開”（新產(chǎn)品開發(fā)、新市場(chǎng)開發(fā)）療法，取得明顯效果。聯(lián)軸器廠在陷入困境的情況下，通過進(jìn)行生產(chǎn)工藝技術(shù)改造，更新變頻熔鋁爐，復(fù)用電鉚機(jī)，安裝性能測(cè)試機(jī)，使以往耗能高、效率低的“頑疾”得到根治，年切能減耗10萬余元，生產(chǎn)能力由原來附加值低的常規(guī)產(chǎn)品變成附加值高的大型號(hào)調(diào)速產(chǎn)品、異型產(chǎn)品，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不斷增強(qiáng)?；ぶ破窂S始終瞄準(zhǔn)錨固劑產(chǎn)品的新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，與名家大廠建立協(xié)作互利關(guān)系，運(yùn)用最新的工藝配方和先進(jìn)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高持續(xù)發(fā)展能力，使廠子由幾個(gè)人的小作坊發(fā)展成為產(chǎn)值近200萬元的骨干廠點(diǎn)，并積極申辦相關(guān)的質(zhì)量體系和資質(zhì)認(rèn)證。
處方三：“內(nèi)調(diào)外補(bǔ)”增添后勤“大氣”。去冬百年不遇的冰雪低溫讓不少地方寒氣逼人，但供應(yīng)處承擔(dān)供暖的區(qū)域卻“溫暖”如常，盡管為提高供暖效果燒煤量增加了800多噸，但同比鍋爐用電量卻不增反減，其原因是增裝了“科技節(jié)能寶貝”變頻裝置，避免了“大馬拉小車”能耗浪費(fèi)。骨科醫(yī)院通過增添醫(yī)療設(shè)備設(shè)施，解決了醫(yī)療檢測(cè)手段落后的難題，同時(shí)面向社區(qū)服務(wù)群眾，培養(yǎng)適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的全科醫(yī)生，取得了銅川市城市社區(qū)示范單位的資質(zhì)，使社會(huì)事業(yè)發(fā)展步入了科技節(jié)能、親情和諧的良性軌道。
巧用“科技處方”，破解“制約難題”，提升“發(fā)展質(zhì)量”，走節(jié)約化內(nèi)涵式經(jīng)營思路，是局供應(yīng)處近幾年實(shí)施拉技興處方略的具體寫照，今年一季度該處的整體工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步和諧發(fā)展的新氣象。
編輯 王莉
