王石凹礦按照長于規(guī)劃，勤于謀劃，精于計劃，善于策劃的工作思路，堅持在學中干，干中學,一步一個腳印地探索實踐，積極促使創(chuàng)建工作按計劃有步驟地進行，比較系統(tǒng)地形成了“六五四三二一”工作架構(gòu)格局。2005年至2007年，均完成或超額完成局下達的采掘、經(jīng)營等指標任務。其中，2007年原煤產(chǎn)量完成127.8萬噸,銷量完成134.5萬噸,提前一個月完成采掘生產(chǎn)計劃；超額1114.5萬元完成利潤計劃;職工收入同比提高30%以上；礦井質(zhì)量標準化達到一級，安全工作實現(xiàn)“零”目標。安全、質(zhì)量標準化、調(diào)度、紀檢等工作獲得省煤化集團先進集體、“職工之家”，陜西省安全生產(chǎn)先進集體等榮譽。
建立“六大支撐體系”
該礦自實施創(chuàng)建學習型企業(yè)工作以來，經(jīng)過探索，形成了六大支撐體系，并成立了創(chuàng)建學習型企業(yè)領(lǐng)導小組，一是由黨委書記、礦長為組長，副礦級領(lǐng)導為副組長，機關(guān)科室的科部長為成員的組織領(lǐng)導體系。二是形成了以生產(chǎn)副礦長為第一責任者的安全質(zhì)量管理支撐體系，以黨委副書記為第一責任者的宣傳教育支撐體系，以工會主席為第一責任者的群抓群管支撐體系，以總工程師為第一責任者的技術(shù)保安支撐體系，以安監(jiān)處長為第一責任者的監(jiān)督檢查支撐體系，以職工個人為第一責任者的自主保安支撐體系。
推行“五管法”管理
既：“精細化管心、精細化管崗、精細化管人、精細化管事、精細化管物”和與其相對應的五種記錄本。
第一、修訂完善了精細化管理考核辦法。我們的精細化管理是按照先行試點、積累經(jīng)驗、從點到面、全面推廣的思路，自下而上逐步推行。2007年修訂了機關(guān)科室各崗位精細化管理細則，共158個崗位1487條，以及相配套使用的機關(guān)精細化管理考核辦法，使每個科部長或一般工勤人員的每項工作，考核有標準，獎罰有依據(jù)，考核結(jié)果與績效工資相掛鉤，保證了工作的落實。
第二、強化了考核工作。對員工工資記分全部納入考核，由班組長、質(zhì)量檢查員、跟班、值班領(lǐng)導分塊考核；對各基層單位班子成員切塊工資30%由機關(guān)各部門月底進行考核。機關(guān)精細化考核實行自考、聯(lián)考扣罰倍增制。對區(qū)隊和輔助生產(chǎn)單位的領(lǐng)導班子成員，按采掘、輔助和生活服務三塊分類，實行“評優(yōu)評差”考核，每塊評出一名最優(yōu)和一名最差，對被評為“前三名”單位的領(lǐng)導班子成員，按應發(fā)工資的10％獎勵。對被評為“后三名” 單位的領(lǐng)導班子成員，按應發(fā)工資的10％處罰。11月份，針對兩個基層單位連續(xù)三個月被評為“后三”等問題，根據(jù)有關(guān)考核辦法，礦黨政決定對這兩個單位的黨政主要領(lǐng)導進行戒勉談話，要求他們召開專題民主生活會，解決在創(chuàng)建學習型區(qū)隊和精細化管理工作中存在深層次問題。嚴格的考核制度，使精細化管理更加扎實有效。
第三、強化了督查工作。該礦始終堅持把開展創(chuàng)建學習型企業(yè)與安全生產(chǎn)經(jīng)營融合一體，同步進行。對礦領(lǐng)導和機關(guān)科部長實行精細化管理包保責任制。要求分管礦領(lǐng)導不定期對包保單位進行檢查，包?？剖颐啃瞧谥辽賰纱蔚奖话挝贿M行檢查指導工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，屬于個性的就當場解決，帶有共性的立即召開專題會，研究出最佳解決方案，在全礦實施，有效地促進了創(chuàng)建工作的深入開展。
實施“四表”登記考核
既：“員工日考核表”、“員工月考核表”、“班組核算考核表”、“員工基本情況登記表”。
推進實施精細化管理，突出六精，六細，整合崗位考核標準和內(nèi)容，在原有考核的基礎(chǔ)上，細化了機關(guān)、科室、區(qū)隊百分制月考核辦法，對生產(chǎn)現(xiàn)場的每個人、每一天、每件事、每一處實行精細、準確、嚴格、規(guī)范管理，制定了133個崗位1293條精細化考核細則及其配套管理辦法，形成了“四表”（員工日考核表、月匯總表、班組核算考核表、員工基本情況登記表）“一帳”（記分臺帳）“五記錄”（精細化管人、精細化管心、精細化管崗、精細化管事、精細化管物記錄）的管理格局。為三型六化創(chuàng)建工作奠定了基礎(chǔ)。
學習“三冊”文化手冊
既：《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《廉政文化手冊》
2005年完成《企業(yè)文化手冊》編寫，印發(fā)6000冊，組織全礦3600多名職工、分28場次進行《企業(yè)文化手冊》知識考試，組織全礦基層單位通過預賽，選拔9個代表隊進入《企業(yè)文化手冊》競答決賽活動；2006年完成《廉政文化手冊》編寫，印發(fā)1500冊；2007年完成《安全文化手冊》編寫，印發(fā)5000冊，組織全礦機關(guān)科室、基層單位組成24個代表隊進行《安全文化手冊》知識競答活動，對進入前九名的代表隊分別給予300～1000元的獎勵；對考試成績前50名和后30名分別給予獎勵和罰款，對未能按時參加考試的人員進行補考。至此，我礦“三套文化大餐”已經(jīng)形成。
整合“二編”管理制度
既：《王石凹煤礦管理制度匯編》《王石凹煤礦安全生產(chǎn)制度匯編》。對全礦400多個管理制度和辦法進行修訂、完善和創(chuàng)新整合，在完成了四大部分十個方面328項約35萬字《王石凹煤礦管理制度匯編》的基礎(chǔ)上，又細化、修訂有關(guān)制度、崗位責任制245條，完成了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》，保證了各項管理有章可循，形成了規(guī)范化、制度化的管理體系。
確立“一個愿景”目標
既：《王石凹煤礦員工共同愿景》
完成了全礦共同愿景。全礦20個科室單位愿景、218名機關(guān)人員個人愿景和19個基層單位、65個班組、3700員工確定了共同愿景和個人愿景，編輯成冊。并制作14個不銹鋼櫥窗，向全礦展示。形成了機關(guān)員工人人有愿景，單位科室個個有目標，使員工自覺規(guī)范自己的行為，員工素質(zhì)、工作質(zhì)量得到提高，凝聚力、向心力進一步增強。
編輯： 魚聰玲
