4月19日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會，通報一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，分析問題不足，安排部署二季度和今后工作任務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)王蓬、劉水利、劉啟科、師同民、邢彥民、萬軍鋒出席會議，公司各副總、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，各礦井礦長、黨委書記、生產(chǎn)副礦長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總會計師、財務(wù)部長；基層輔助單位黨政負(fù)責(zé)人，總賬會計，礦務(wù)局存續(xù)單位負(fù)責(zé)人、財務(wù)科長等參加會議，運銷集團銅川運銷分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)受邀參加會議。
公司總會計師萬軍鋒在會上傳達(dá)了陜西煤業(yè)一季度經(jīng)濟運行分析會暨生產(chǎn)協(xié)調(diào)會會議精神，并通報了公司一季度經(jīng)濟運行情況，指出了工作中存在的問題和不足。他要求，公司上下要切實針對一季度經(jīng)營情況與預(yù)期目標(biāo)存在的差距，針對面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，以及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整和相關(guān)因素對公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行工作的影響制約，二季度必須切實樹立問題導(dǎo)向，通過補短板、強弱項，嚴(yán)管理，抓落實，堅定完成全年經(jīng)濟指標(biāo)的信心不動搖，通過上下協(xié)同、多措并舉，采取得力措施把欠賬補回來，努力確保各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
公司副總經(jīng)理、總工程師師同民在會上對公司一季度“一通三防”、重點工程、環(huán)保工作進(jìn)展情況進(jìn)行了總結(jié)分析，要求公司上下要增強責(zé)任意識，明確目標(biāo)任務(wù)，抓住重點工作，倒排工期，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，嚴(yán)抓工作進(jìn)度，切實抓好“一通三防”和環(huán)保工作任務(wù)的推進(jìn)落實。公司副總經(jīng)理邢彥民對一季度安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行了總結(jié)分析，指出了存在問題，要求要進(jìn)一步將安全生產(chǎn)擺在重要位置，通過強化責(zé)任落實，細(xì)化工作舉措，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)抓隱患排查整改，推動安全生產(chǎn)，多出安全煤和效益煤。
公司總經(jīng)理劉水利在講話時，對一季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對二季度重點工作進(jìn)行了安排。他在講話中分析了需要破解的問題，指出公司一季度開局不夠理想，差于預(yù)期，對公司實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)造成影響，并從四個方面分析了問題原因。針對公司一季度經(jīng)濟運行情況和二季度工作任務(wù)，他要求要總結(jié)分析、吸取教訓(xùn)，堅持問題導(dǎo)向，善于化危為機，抓好落實整改，奮力迎頭趕上。在同時分析了實現(xiàn)二季度目標(biāo)任務(wù)的有利因素，要求公司上下眼光向前、增強信心、保持定力，鼓足干勁，扎實工作，奮發(fā)進(jìn)取，確保全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。關(guān)于做好后三各季度的工作，他指出，要堅守安全環(huán)保底線，為企業(yè)發(fā)展提供保障。要在確保安全的前提下，加強掘進(jìn)管理，加強生產(chǎn)組織，加強設(shè)備管理，強化地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，強化調(diào)度協(xié)調(diào)指揮，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。要持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，通過深化全面預(yù)算管理，切實強化成本管控，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，切實加強煤炭銷售工作，最大程度發(fā)揮存量資源效能，通過提升經(jīng)營質(zhì)量推動高質(zhì)量發(fā)展。要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，進(jìn)一步理順體制機制，提升管理效能，要深化企業(yè)改革，不斷完善經(jīng)營指標(biāo)考核，調(diào)整優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好非煤企業(yè)重組改制工作，加強“三供一業(yè)”移交后續(xù)管理等工作，加強走出去項目整合優(yōu)化力度等工作，不斷增加新的盈利增長點。要不斷提升機械化、自動化、智能化、信息化“四化”水平，促進(jìn)礦井安全高效生產(chǎn)。要高度重視對標(biāo)管理，注重借鑒陜西煤業(yè)標(biāo)桿中心平臺，找準(zhǔn)問題，找對標(biāo)桿，創(chuàng)新性抓好落實落地，公司上下要共同努力，全力奮戰(zhàn)后三個季度，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事王蓬在會上講話時，著重從三個方面，對扎實做好二季度和今后的工作任務(wù)提出了要求。一是要認(rèn)清當(dāng)前形勢，切實提高政治站位。公司上下要切實明確當(dāng)前公司改革發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢和加快企業(yè)改革發(fā)展的要求，通過不斷提高政治站位，提升政治素養(yǎng)，強化黨性修養(yǎng)，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，深入學(xué)習(xí)貫徹落實好上級組織和公司各項決策部署。要對照公司一季度經(jīng)濟運行情況，通過進(jìn)一步開拓創(chuàng)新思路，強化問題意識，樹立擔(dān)當(dāng)意識，以實事求是的精神，創(chuàng)新務(wù)實的舉措，奮進(jìn)實干作為，推動改革發(fā)展，強化生產(chǎn)經(jīng)營，促進(jìn)提質(zhì)增效，奮力追趕超越，服務(wù)和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是要統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)思考，扎實工作，追趕超越，切實抓好二季度和今后一個時期的工作。在安全生產(chǎn)工作方面，要清醒認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記就做好安全生產(chǎn)工作的重要指示批示精神，切實增強安全工作的責(zé)任感和使命感，始終保持清醒的頭腦，切實守住安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉潔四條底線，時刻如履薄冰、如臨深淵，警鐘長鳴，繃緊安全這根弦。要深刻吸取各方面各類事故教訓(xùn)，完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，將安全生產(chǎn)防范事故作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，突出重點、把住要害、規(guī)范行為，抓關(guān)鍵、補短板、強弱項，進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ)，推動安全發(fā)展。要緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作方式，改進(jìn)管理模式，著力在保目標(biāo)、增效益上下功夫。要把加強勞動組織作為關(guān)鍵，堅持問題導(dǎo)向，堅持深入生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查生產(chǎn)經(jīng)營各項工作，時刻掌握生產(chǎn)動態(tài)情況，確保礦井安全生產(chǎn)。在加強環(huán)保工作方面，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，牢固樹立和認(rèn)真踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，切實把生態(tài)文明建設(shè)作為事關(guān)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大問題，把環(huán)境保護工作與安全生產(chǎn)放在同等重要位置來抓，著力形成系統(tǒng)完整的礦區(qū)生態(tài)文明建設(shè)推進(jìn)體系。要堅持精準(zhǔn)發(fā)力、重點突破，以生態(tài)文明建設(shè)工程為抓手，聚焦重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出矛盾問題，開展系列環(huán)保督查和專項整治行動，確保公司污染防治攻堅戰(zhàn)抓得起來、推得下去、見到實效，努力開創(chuàng)安全高效與綠色環(huán)?！半p贏”發(fā)展之路。在經(jīng)營管理工作方面，要以防風(fēng)險為導(dǎo)向，加強重點領(lǐng)域的風(fēng)險防范，把確保資金安全工作抓緊抓好，確保生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險可防可控。要繼續(xù)搶抓政策機遇，加快企業(yè)辦社會職能移交政策落地，減輕公司運行負(fù)擔(dān)。要抓住國家降稅減費利好政策，降低企業(yè)稅收成本。要積極爭取陜煤集團在老礦區(qū)轉(zhuǎn)型試點項目和開發(fā)礦井的整體托管運行項目，形成企業(yè)后續(xù)發(fā)展合力。要進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟運行秩序，認(rèn)真貫徹國家法律法規(guī)和公司經(jīng)營管理規(guī)章制度，健全內(nèi)控機制，不斷強化內(nèi)控制度的剛性運行。要深入推進(jìn)全面預(yù)算管理，在提質(zhì)增量上下功夫，在成本管控上挖潛力，通過內(nèi)外挖潛，提質(zhì)增效，持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績，提高盈利能力，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。要加強財務(wù)管理，強化審計并注重審計成果運用，建立起規(guī)范運作的長效機制。各單位要進(jìn)一步在存量資源盤活方面狠下功夫，努力提高資產(chǎn)流動性，提升資產(chǎn)使用效率。在人力資源管理工作，要切實做好新招聘職工及大學(xué)生的培訓(xùn)、入職、上崗工作。要做好富余人員、“三供一業(yè)”遺留人員的安置工作，做好信息化、智能化減、基層單位定編定員、人力資源優(yōu)化工作，以及規(guī)范薪酬管理等方面的工作。在加強考核工作方面，要習(xí)慣在考核下工作，通過接受考核帶來壓力激發(fā)促進(jìn)工作發(fā)展的動力。要切實把公司“三會”有關(guān)制度辦法落到實處，堅持以目標(biāo)為引領(lǐng)，加大日?？己肆Χ?，形成月檢查，季考核長效機制，公司相關(guān)方面要抓好目標(biāo)責(zé)任考核工作，強化考核結(jié)果運用，做到導(dǎo)向鮮明，切實以考核改進(jìn)干部作風(fēng)、推動工作落實，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。三是要切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，推動各項工作落實。要深刻認(rèn)識到工作作風(fēng)體現(xiàn)黨員干部素質(zhì)，關(guān)乎黨員干部形象，作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須經(jīng)常抓、長期抓。要深刻認(rèn)識到，轉(zhuǎn)作風(fēng)要靠理論來武裝，要靠信念來支撐。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為重要政治任務(wù)，切實在學(xué)懂弄通做實上持續(xù)用力，堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。要切實在大是大非面前把握正確方向，堅決把黨中央的決策部署和上級組織的要求貫徹落實到位。公司相關(guān)方面要牽頭做好“三學(xué)一考”活動和理論學(xué)習(xí)考核工作，通過大學(xué)習(xí)、大考核，樹立導(dǎo)向，形成風(fēng)氣。要深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)作風(fēng)關(guān)鍵是要有敢擔(dān)當(dāng)、迎難而上、敢啃硬骨頭的精神。工作任務(wù)越重，黨員干部越要有敢于擔(dān)當(dāng)，直面問題的勇氣和啃硬骨頭的決心，越要自覺做“事”不躲“事”，闖“險”不懼“險”，擔(dān)“責(zé)”不推“責(zé)”。特別是面對各種困難和挑戰(zhàn)，黨員干部要切實做到干事有想法，處事有章法，遇事有辦法，要圍繞實現(xiàn)今年公司 “三會”上確定的目標(biāo)任務(wù)，以矢志不渝的責(zé)任擔(dān)當(dāng)、堅定不移的改革擔(dān)當(dāng)、恪盡職守的履職擔(dān)當(dāng)，在推動公司追趕超越、轉(zhuǎn)型升級中做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，不斷把各項工作推向新的更高水平。要深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)作風(fēng)最終就是要樹立實事求是的工作作風(fēng)，切實抓好工作落實。公司各級干部要自覺抵制和反對慵懶拖沓、不作為慢作為、被動消極的精神狀態(tài)，切實圍繞強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動工作落實履職盡責(zé)，要敢于對困難問題叫板，說實話、辦實事、求實效、出實績，通過抓謀劃、抓部署、抓督查，具體抓、抓具體，使難題得到突破、任務(wù)得到落實、工作得到推進(jìn)，著力以務(wù)實的態(tài)度、扎實的作風(fēng)、過硬的舉措，爭取更大的工作實效，確保公司年度目標(biāo)實現(xiàn)和企業(yè)不斷加快高質(zhì)量發(fā)展。
