4月22日，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2019年財務(wù)工作會議，總結(jié)2018年財務(wù)工作，對過去一年財務(wù)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰，對2019年財務(wù)工作進(jìn)行安排部署。公司總會計(jì)師萬軍鋒出席，公司機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人，公司所屬單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師、財務(wù)部長、總賬會計(jì)等參加了會議。
公司財務(wù)部部長文永兵在會上作工作報告。報告指出2018年在加強(qiáng)財務(wù)工作方面，公司以“治虧創(chuàng)效”和“追趕超越”為目標(biāo)，細(xì)化舉措，實(shí)施全面預(yù)算管理，夯實(shí)會計(jì)基礎(chǔ)工作，推行資金司庫管理，建立風(fēng)險防控機(jī)制，超額完成了全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。年度企業(yè)經(jīng)營成果再創(chuàng)新高，管理創(chuàng)新激發(fā)新動能，資金效能得以顯現(xiàn)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的資金管理“三個辦法”精神，全面規(guī)范資金管理，提高了資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，杜絕無預(yù)算支出，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資金收支過程全面可控，為企業(yè)發(fā)展提供了有力保障。在分析需要加強(qiáng)和改進(jìn)的工作的基礎(chǔ)上，報告對2019年財務(wù)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了安排，指出要切實(shí)做好十個方面的工作：一是提高認(rèn)識，全面貫徹落實(shí)公司“三會”精神；二是管理創(chuàng)新，不斷提升經(jīng)營管理質(zhì)量；三是深入推進(jìn)，全面預(yù)算管理體系；四是集中調(diào)度，強(qiáng)化資金管理工作；五是高度重視，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序；六是夯實(shí)基礎(chǔ)，確保企業(yè)成本合理可控；七是精心籌劃，做好稅務(wù)管理工作；八是豐富手段，促進(jìn)財務(wù)管理現(xiàn)代化進(jìn)程。九是放眼長遠(yuǎn)，不斷加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)；十是注重實(shí)效，推行財務(wù)工作例會制度。
公司審計(jì)部部長曹偉在會上對審計(jì)工作進(jìn)行了安排，要求公司上下要進(jìn)一步完善內(nèi)控管理評價體系，整合內(nèi)外部資源，依照各項(xiàng)法律法規(guī)，規(guī)范流程，夯實(shí)基礎(chǔ)，由事后向事前事中審計(jì)轉(zhuǎn)變，形成審計(jì)工作一盤棋。
公司總會計(jì)師萬軍鋒在會上講話時指出，2019年要把高質(zhì)量發(fā)展作為經(jīng)營工作重點(diǎn)任務(wù)。公司各單位要切實(shí)貫徹落實(shí)好年初“三會”精神，將高質(zhì)量發(fā)展作為年度經(jīng)營工作的重點(diǎn)任務(wù)，凝心聚神，強(qiáng)化落實(shí)，充分發(fā)揮存量資源不斷為企業(yè)運(yùn)行注入新的動能。要不斷規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序。各單位總會計(jì)師、經(jīng)營負(fù)責(zé)人是規(guī)范經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接責(zé)任人，要有“紅線”意識，要站在“講政治”的高度，在制度和原則面前要懂規(guī)矩、守底線。要發(fā)揮管理創(chuàng)新的提效作用。以全面預(yù)算管理、對標(biāo)管理、內(nèi)控制度建設(shè)為抓手，不斷提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。要以審計(jì)促管理提升。繼續(xù)健全審計(jì)管理機(jī)制體系，建立內(nèi)部審計(jì)問題責(zé)任追究機(jī)制，以“大審計(jì)”理念將審計(jì)工作向業(yè)務(wù)層面深入，對各類審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，實(shí)施剛性的問題追責(zé)，有效發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，防范各類風(fēng)險的作用。要持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加大會計(jì)人員理論培訓(xùn)及職稱晉升激勵力度，激發(fā)會計(jì)人員不斷向“業(yè)財融合”和“管理會計(jì)”方面轉(zhuǎn)型。公司的會計(jì)輪崗活動也將向財務(wù)科長延伸，還要實(shí)施總會計(jì)師交流制度，為優(yōu)秀人才提供展示才華的平臺，培養(yǎng)財務(wù)戰(zhàn)線的“工匠”，打造階梯式高素質(zhì)財務(wù)隊(duì)伍梯隊(duì)。要強(qiáng)化考核促進(jìn)管理到位。通過強(qiáng)化考核管理，有效推動任務(wù)落實(shí)，對工作會安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司將加大督辦力度，剛性考核，做到工作有部署、有督促、有考核、有兌現(xiàn)。各單位也要理清思路，建立科學(xué)合理的考核體系，明確責(zé)任分工，形成一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系。要通過強(qiáng)化考核，剛性兌現(xiàn)，推動任務(wù)落實(shí)，使目標(biāo)每周有進(jìn)度、每月有進(jìn)步、每季有突破，年底有成效，確保高質(zhì)量推進(jìn)全年各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。
公司內(nèi)部結(jié)算中心主任楊建民主持會議，并對貫徹落實(shí)會議精神提出要求。
