8月27日上午，陜煤集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰一行到公司調(diào)研人力資源管理工作。公司副總經(jīng)理邢彥民，黃陵礦業(yè)、陜焦公司負(fù)責(zé)人力資源管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，以及公司人力資源部、黃陵礦業(yè)、陜焦公司人力資源管理部等相關(guān)人員參加會議。
會上，黃陵礦業(yè)、陜焦公司、銅川礦業(yè)先后對各自單位人力資源管理作了匯報。公司在匯報中，從“勞動力結(jié)構(gòu)及分布、編制定員執(zhí)行情況、外委隊伍清退及自有掘進(jìn)隊伍組建情況、“四化”建設(shè)現(xiàn)狀、高校畢業(yè)生招錄使用及管理等方面，對公司加強人力資源管理工作情況作了匯報，并提出了相關(guān)建議。調(diào)研組人員在聽取匯報時，就有關(guān)事項和細(xì)節(jié)工作進(jìn)行了詢問和交流。
公司副總經(jīng)理邢彥民在會上結(jié)合公司發(fā)展歷史、井下勞動用工和現(xiàn)場施工管理、企業(yè)改革發(fā)展轉(zhuǎn)型升級等情況，對公司人力資源管理工作進(jìn)行了簡要總結(jié)，他指出，為在企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中，不斷提升人力資源管理工作水平，近年來，公司通過切實優(yōu)化勞動組織，強化井下現(xiàn)場管理，不斷健全完善各項制度，穩(wěn)步推進(jìn)“四化”建設(shè)，持續(xù)強化特殊工種培訓(xùn)等舉措，使從業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，堅持能整合的整合，能縮減的縮減，礦井掘進(jìn)隊伍不斷優(yōu)化，單進(jìn)水平進(jìn)一步提升，并將按照集團(tuán)部署和公司安排在年底進(jìn)一步實現(xiàn)掘進(jìn)隊伍組建優(yōu)化和重塑，進(jìn)一步保障生產(chǎn)發(fā)展需求。針對工作中有待改進(jìn)的問題，他表示，將進(jìn)一步強化班組建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化人員配備，進(jìn)一步精煉人員隊伍，強化系統(tǒng)培訓(xùn)，盡最大努力提高生產(chǎn)效率，并要通過促進(jìn)從業(yè)人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效提升工作質(zhì)量，保障生產(chǎn)發(fā)展，促進(jìn)人員素質(zhì)提升和企業(yè)提質(zhì)增效。
集團(tuán)人力資源部經(jīng)理李聰在會上講話時，對公司今年以來在加強人力資源管理方面采取的舉措和取得的成效給予了肯定。他指出，近幾年人力資源的重點工作是人力資源應(yīng)用與開發(fā)，如何實現(xiàn)人崗匹配，促進(jìn)職工與企業(yè)共同發(fā)展是人力資源管理的重點工作任務(wù)和目標(biāo)。目前，集團(tuán)各單位人均工資水平適度可控增長，工資隨企業(yè)效益波動，打破了過去工資只升不降的思維，工資能升也能降。集團(tuán)實施五年萬人計劃旨在進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理工作，破解結(jié)構(gòu)性缺員現(xiàn)狀，銅川局結(jié)構(gòu)性缺員也比較嚴(yán)重，要針對需要改進(jìn)的問題和不足，著眼當(dāng)下，考慮長遠(yuǎn)，進(jìn)一步圍繞引才聚才用才，重視人力資源內(nèi)部建設(shè)，重視人才梯隊建設(shè)，激發(fā)人才工作活力。他指出，要在鞏固清理外委隊伍工作成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強化“四員兩長”隊伍建設(shè)，強化礦井“四化”建設(shè)，提高工作效率，依靠科技進(jìn)步，減輕員工勞動強度。要促進(jìn)定員定崗，減人提效，要與先進(jìn)礦井、先進(jìn)單位對標(biāo)，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定職工隊伍，縮小工作差距，用先進(jìn)的理念和先進(jìn)的管理模式來管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。
