5月6—7日，公司總經(jīng)理路根奎、總經(jīng)理助理梁銳在公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志陪同下深入機電分公司（欣盛煤機公司）、物資供應(yīng)分公司、下石節(jié)煤礦調(diào)研指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。
在機電公司調(diào)研時，路根奎一行聽取了該公司生產(chǎn)經(jīng)營、人員結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放、轉(zhuǎn)型發(fā)展和下一步發(fā)展思路的情況匯報，并對該公司工作取得的成績給予了肯定，同時就有關(guān)情況與該公司有關(guān)人員進行了討論交流。
就做好機電分公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，路根奎要求，一是要在新產(chǎn)品推廣和營銷策略上下功夫，既要拓展?fàn)I銷渠道，提高產(chǎn)品市場占有率，又要解決好“酒香還怕巷子深”的問題，通過走出一條產(chǎn)品創(chuàng)新和銷售提升之路，促進企業(yè)創(chuàng)效增收持續(xù)發(fā)展。二是要樹立科技創(chuàng)新意識，激發(fā)創(chuàng)新活力，積極研發(fā)新產(chǎn)品，鼓勵職工進行技術(shù)創(chuàng)新，大力探索先進的生產(chǎn)工藝和裝備技術(shù)，通過科技創(chuàng)新提升經(jīng)濟效益。三是要在礦井智能化工作面的綜機設(shè)備使用上積極探索，要充分考慮生產(chǎn)成本，解決好綜機設(shè)備在礦井實際運行當(dāng)中遇到的問題，以最有效的投資，換取最大化的效能、效益和安全保障。四是要創(chuàng)新工作思路，激發(fā)內(nèi)生動力，抓好成本管控和提質(zhì)增效的落實，確保企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效發(fā)展，并希望該公司領(lǐng)導(dǎo)班子加強團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)干部職工上下齊心，按照礦業(yè)公司黨政確定的“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，迎難而上，奮斗作為，堅定不移完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，努力推動企業(yè)不斷開創(chuàng)向上向好發(fā)展的新局面。（霍毅）
在供應(yīng)分公司，路根奎聽取了該公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、物資倉儲業(yè)務(wù)、非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)營狀況等工作情況匯報，并就工作細(xì)節(jié)和下一步工作思路與現(xiàn)場人員進行了深入交流。路根奎一行還參觀了該公司職工文化陣地、管樂團訓(xùn)練廳、舞蹈團訓(xùn)練室，并饒有興致的觀看了銅煤管樂團隊員日常訓(xùn)練。
在肯定該分公司各項工作成績的同時，路根奎對物資供應(yīng)分公司工作發(fā)展提出要求，一是要繼續(xù)抓好“和”“樂”文化品牌建設(shè)，將文化品牌抓精抓深，以先進文化振奮干部職工創(chuàng)業(yè)發(fā)展的精氣神。二是要繼續(xù)抓好物資管控平臺的管理工作，將物資配送工作做到無縫對接，不斷提升管理水平和管理效能。三是要繼續(xù)做好防疫物資儲備工作，做到物資儲備充足，創(chuàng)建高效優(yōu)質(zhì)保供平臺，為防控疫情和生產(chǎn)保供提供保障。（梁文惠）
5月7日，路根奎一行到下石節(jié)礦調(diào)研。在與該礦領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人座談中。詳細(xì)聽取了該礦基本概況、采掘布置、“一通三防”、生產(chǎn)接續(xù)、沖擊地壓、環(huán)境保護、指標(biāo)完成等方面工作的情況匯報，并就2305工作面防治水、229運、回順、222運、回順系統(tǒng)掘進施工、瓦斯治理、頂板安全、巷道支護、生產(chǎn)接續(xù)等方面的工作進行了深入交流，還比對圖紙資料就礦井安全生產(chǎn)有關(guān)工作提出了意見和建議。
入井檢查人員在該礦相關(guān)部室人員的陪同下，先后深入井下950軌道石門、2305進斜、2305運順、2305綜采工作面、950軌道石門等地對礦井防治水、采掘接續(xù)、巷道維護等工作進行了檢查，并提出了意見和要求。
路根奎在與該礦干部職工座談時，對全礦干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼搏的精神和各項工作取得的成績表示肯定，希望大家再接再厲、銳意進取，努力開創(chuàng)礦井高質(zhì)量發(fā)展新局面，并就進一步做好礦井安全生產(chǎn)工作提出三點要求，一是要牢固樹立政治意識，持續(xù)加強礦井安全生產(chǎn)管理，結(jié)合礦井實際，謀創(chuàng)新、接地氣地開展好各項工作，進一步把煤炭主業(yè)做優(yōu)做強。二是要充分發(fā)揮科研攻關(guān)優(yōu)勢，著力解決制約礦井安全發(fā)展的瓶頸問題，真正讓科研力量助推礦井安全生產(chǎn)。三是要積極克服當(dāng)前礦井面臨的困難，優(yōu)化勞動組織，加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)格成本管控，在安全的前提下開展各項工作，確保礦井安全持續(xù)健康發(fā)展。（王艷 艾小莉）
