6月2日，陜煤集團人力資源部經(jīng)理李聰一行到公司開展煤礦勞動用工專項調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利、副總經(jīng)理雷鐵山、總經(jīng)理助理梁銳，公司有關(guān)部門負責人，北區(qū)礦井負責人及生產(chǎn)、安質(zhì)、勞資等科室負責人參加了調(diào)研座談會。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上對調(diào)研組一行到公司開展調(diào)研表示熱烈的歡迎，對集團公司對銅川礦業(yè)改革發(fā)展和人力資源管理等方面工作給予的關(guān)心支持表示衷心的感謝。他說，銅川局作為集團所屬的老煤企歷史長、包袱重，加上主客觀因素的影響，礦井一線人員年齡結(jié)構(gòu)不盡合理，公司將按照集團統(tǒng)一部署，從戰(zhàn)略高度和長遠發(fā)展出發(fā)，加強人力資源管理，強化生產(chǎn)勞動組織，提升單進水平和勞動工效，提高職工隊伍素質(zhì)，保障技能技術(shù)人才隊伍穩(wěn)定。緊密結(jié)合銅川礦業(yè)公司實際，圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”的總體思路，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，以“三項制度”改革為主線，不斷優(yōu)化提升人力資源管理工作水平，匯聚創(chuàng)業(yè)活力和發(fā)展動能，積極為集團改革發(fā)展作出新貢獻。
公司副總經(jīng)理雷鐵山從“企業(yè)在崗人員、礦井設計生產(chǎn)能力及生產(chǎn)工藝、主要災害類型及等級，2017-2019年煤炭實際產(chǎn)量及成本、編制定員情況、外委隊伍清退、自有掘進隊伍建設、礦井“四化”建設，干部人事、勞動用工、收入分配“三項制度”改革推進情況、疫情防控及政策爭取，以及存在問題和改進措施等方面作了工作匯報，并對公司在補充生產(chǎn)一線人員、加強人員優(yōu)化調(diào)整、改進完善用人機制、加快年輕干部培養(yǎng)、促進技能技術(shù)人才發(fā)展、加強技能人才考核管理、強化勞動組織管理、保障生產(chǎn)有序運行等有關(guān)事項作了說明。
北區(qū)4對礦井負責人分別就礦井概況、生產(chǎn)工藝、近三年的發(fā)展情況、未來三至五年的發(fā)展規(guī)劃作了匯報，對礦井生產(chǎn)制造成本、井下災害治理、單班作業(yè)人數(shù)、礦井“四化”建設推進情況、預編制定員等有關(guān)情況作了說明。
與會人員還現(xiàn)場就加強人力資源管理、提升技術(shù)裝備水平、提高噸煤工效、降低勞動強度、降低培訓成本，建立快速高效采掘隊伍等事項進行了深入交流，交換了意見和看法，探討了改進措施。
集團人力資源部經(jīng)理李聰在會上講話時，結(jié)合集團改革發(fā)展部署和加強人力資源管理工作的有關(guān)要求，分析了當前企業(yè)面臨的形勢和任務。他說，集團的主業(yè)仍然是煤炭產(chǎn)業(yè)，做好煤炭產(chǎn)業(yè)對集團發(fā)展和完成年初定下的指標意義重大。銅川礦業(yè)及東三局的共性問題有類似之處，但也有不同的個性問題。近年來，銅川礦業(yè)克服重重困難，形成企業(yè)總體大發(fā)展格局，尤其新班子上任以來，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，勵精圖治，埋頭苦干，取得了一定成績。希望銅川礦業(yè)公司在勞動用工方面，對癥下藥補足人才和人力的短板，提升效能，集聚活力，促進發(fā)展的問題。要結(jié)合實際轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，切實把握好把人減下來、把效益提上去的關(guān)鍵，公司機關(guān)和礦井機關(guān)一定要體現(xiàn)精干高效，要“定編定員定額定崗定責定薪”，同時工資待遇要向一線傾斜，多措并舉調(diào)動干部職工工作的主動性和積極性，確保工作穩(wěn)妥有序、周密細致，在核定企業(yè)人員編制上，要千方百計穩(wěn)定一線采掘隊伍，科學合理安排生產(chǎn)，主動出擊抓好安全，要把組建快速掘進隊伍和全力推進礦井“四化”建設作為大事來抓，加大系統(tǒng)優(yōu)化，加大設備升級，把勞動強度降下來，把用工人數(shù)按標準配備，以“效益和效率”雙提高，促進提質(zhì)增效，保障企業(yè)發(fā)展。
