8月10日，公司在機關三樓會議室召開對標管理協(xié)調(diào)會，總結(jié)回顧上一階段對標管理工作開展情況，安排部署下一階段工作重點。公司有關領導和相關部門負責人參加會議。
會議通報了上一階段公司對標工作開展情況，指出存在問題，提出整改意見，并從加強業(yè)務培訓、強化檢查督導、開展外出對標、做實成果提煉、建立協(xié)調(diào)機制等五個方面對下一階段工作進行了詳細安排。
會議指出，自對標工作開展以來，公司先后完成了對標管理方案的制訂、對標管理推進會的召開、指標數(shù)據(jù)庫完善、最佳實踐案例征集、《銅川對標簡報》創(chuàng)刊、公司網(wǎng)站對標專欄設立、月度對標管理推進表的填報等工作，對標管理工作取得了一定效果，同時，為下一步對標工作扎實開展奠定了堅實基礎。
會議要求，一是要高度認識，增強信心。公司上下要充分認識到對標管理工作的現(xiàn)實意義和目標要求，切實把對標管理作為公司管理水平提質(zhì)、提效、提升的有效方法，抓主線、找問題、補短板，堅決完成好全年對標管理工作中心任務；二是齊心協(xié)力，相互配合。各部門要切實加強相互協(xié)調(diào)機制，按照陜西煤業(yè)“橫向協(xié)調(diào)、專業(yè)推進”對標管理模式以及公司統(tǒng)一安排部署，加強與對標管理主管部門的聯(lián)系與溝通，按照時間節(jié)點，統(tǒng)籌推進對標管理一體化。三是壓實責任，力求實效。要突出對標管理工作實效，堅持問題導向，找準自身存在的短板與不足，借鑒吸收其他單位的長處與優(yōu)點，善于梳理、善于發(fā)現(xiàn)，及時總結(jié)提煉最佳管理實踐成果撰寫工作，努力使自身具有行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和工作創(chuàng)新進入集團公司最佳管理實踐數(shù)據(jù)庫。
