10月26日下午，公司在機(jī)關(guān)五樓會議室召開2020年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，總結(jié)公司前三季度工作，安排部署四季度工作任務(wù)，動員公司上下認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，緊盯目標(biāo)，全力沖刺，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
公司領(lǐng)導(dǎo)劉水利、路根奎、邢彥民、萬軍鋒、雷鐵山、郭全營、岳東，總經(jīng)理助理梁銳出席會議，公司各副總，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，基層各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)和經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)參加會議。運(yùn)銷集團(tuán)銅川分公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀參會。
公司總經(jīng)理路根奎主持會議，并在會上傳達(dá)了集團(tuán)公司2020年第三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會精神，要求公司上下切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)各項(xiàng)決策部署上來，以實(shí)際行動為集團(tuán)全面收官“十三五”，創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻(xiàn)。
公司總會計(jì)師萬軍鋒在會上通報(bào)了公司前三季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及所屬單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況，并對四季度和全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了安排。他指出，綜合各項(xiàng)指標(biāo)和實(shí)際運(yùn)行情況來看，前三季度公司通過克服諸多不利因素，完成了既定目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營成果達(dá)到預(yù)期，整體呈現(xiàn)“砥礪奮進(jìn)，平穩(wěn)運(yùn)行；承壓前行，充滿挑戰(zhàn)”的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)。他同時(shí)分析了需要破解的問題，針對完成四季度及全年經(jīng)營指標(biāo)，他要求公司上下要繼續(xù)堅(jiān)定“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”的決心和信心，通過“全力沖刺，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)；科學(xué)組織，持續(xù)保持礦井穩(wěn)定高效；多措并舉，最大程度實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；堅(jiān)持不懈，全力做好降本增效工作；加快推進(jìn)，充分釋放企業(yè)改革紅利”，確保全面完成年度各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，保障公司“十三五”圓滿收官。
會上，陳家山礦、柴家溝井針對前三季度推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的舉措作了經(jīng)驗(yàn)介紹，玉華礦、煤礦管理公司就做好四季度工作和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委書記、執(zhí)行董事劉水利在會上講話時(shí)，從“攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得顯著成績；科學(xué)研判，準(zhǔn)確把握發(fā)展形勢；凝心聚力，決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)；超前謀劃明年工作思路和‘十四五’規(guī)劃”四個方面，通過總結(jié)成績、分析形勢、研判問題、謀劃未來，對不斷開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展工作新局面提出了要求。
劉水利在總結(jié)公司前三季度工作時(shí)指出，今年以來，公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊緊圍繞“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，扎實(shí)做好穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量穩(wěn)中有進(jìn)，安全穩(wěn)定形勢持續(xù)向好，各項(xiàng)工作都取得了顯著成績。一是在調(diào)整中展現(xiàn)新變化。圍繞調(diào)整發(fā)展布局，先后考察了內(nèi)蒙、青海、甘肅、陜北等煤炭項(xiàng)目，積極為公司尋求接續(xù)資源；回撤4個虧損項(xiàng)目部，整體托管了冶坪煤礦，新增了榆橫二期、靖神鐵路等4個項(xiàng)目，企業(yè)增長方式由“數(shù)量為主”向“質(zhì)量為本”轉(zhuǎn)變。調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。落實(shí)“1114”人才發(fā)展計(jì)劃，通過招聘高校畢業(yè)生、充實(shí)中層管理干部、補(bǔ)充專業(yè)技能人員、置換井下一線勞動力，企業(yè)人員架構(gòu)由“結(jié)構(gòu)老化”逐步向“結(jié)構(gòu)合理”轉(zhuǎn)變。調(diào)整體制機(jī)制。退休人員社會化管理、廠辦大集體改革、棚改項(xiàng)目配套幼兒園移交、僵尸企業(yè)處置、小企業(yè)改革和剝離非主業(yè)等工作穩(wěn)步實(shí)施，完成了“三供一業(yè)”移交資金清算，企業(yè)生產(chǎn)要素由“繁冗低效”向“精簡優(yōu)化”轉(zhuǎn)變。二是在規(guī)范中彰顯新形象。圍繞“規(guī)范”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)了從粗放管理到精細(xì)管理，從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。通過規(guī)范制度流程，基礎(chǔ)管理更加扎實(shí)；規(guī)范基層組織，黨組織政治功能和組織力進(jìn)一步增強(qiáng)；規(guī)范經(jīng)營秩序，強(qiáng)化資金管控，資金集中度達(dá)98%；加大歷史欠款清收力度，應(yīng)收款較年初下降3.14億元；通過開展內(nèi)部控制評價(jià)、工程管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查，深入推進(jìn)依法治企，有效防范化解了各類風(fēng)險(xiǎn)。三是在創(chuàng)新中積蓄新動能。圍繞“創(chuàng)新”，充分發(fā)揮創(chuàng)新“第一動力”，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添了強(qiáng)勁動能。堅(jiān)持科技創(chuàng)新。完成科研項(xiàng)目10個，獲得專利4項(xiàng)。加強(qiáng)新技術(shù)、新裝備、新工藝的推廣應(yīng)用，玉華鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)改造已完成，首套智能化綜采工作面整裝待發(fā)，快速掘進(jìn)系統(tǒng)年底將投入使用，TDS智能選矸系統(tǒng)等“四化”建設(shè)有序推進(jìn)，礦井逐步實(shí)現(xiàn)由機(jī)械化向智能化轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。深入開展“一優(yōu)三減”和“三優(yōu)兩提高”工作，4對生產(chǎn)礦井均達(dá)到“一井一面”、“一面兩巷”最優(yōu)生產(chǎn)布局。高位抽采自燃防治技術(shù)和鉆孔替代高抽巷兩項(xiàng)科研成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平 。深化管理創(chuàng)新。創(chuàng)新建立了紀(jì)檢監(jiān)察與安全監(jiān)察雙向進(jìn)入、同步監(jiān)察的“雙監(jiān)察”機(jī)制，有效防范各類安全風(fēng)險(xiǎn)。非煤企業(yè)積極開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)新營銷機(jī)制，拓展內(nèi)外部市場，同比增收4000余萬元。四是在提升中迸發(fā)新活力。圍繞“提升”，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，全面提升企業(yè)發(fā)展能力、發(fā)展水平和發(fā)展品質(zhì)，企業(yè)發(fā)展更有溫度，職工幸福更有質(zhì)感。安全管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量進(jìn)一步提升，原煤產(chǎn)銷量比計(jì)劃和同期實(shí)現(xiàn)“雙增”，噸煤成本和兩金占用實(shí)現(xiàn)“雙降”，有關(guān)單位實(shí)現(xiàn)大幅減虧或超盈利。公司超額完成生產(chǎn)經(jīng)營既定目標(biāo)。盤活閑置資產(chǎn)6930萬元，宜王線鐵路資產(chǎn)盤活取得實(shí)質(zhì)性突破，并爭取了惠企利好政策資金。干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升，為公司發(fā)展匯聚人才動能。職工幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。以生產(chǎn)發(fā)展促進(jìn)職工增收，兌現(xiàn)民生承諾，7559戶職工實(shí)現(xiàn)安居宜居。礦區(qū)矸石山治理7.4萬平方米，綠化面積5.2萬平方米；精準(zhǔn)脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)取得實(shí)效，公司榮獲集團(tuán)兩聯(lián)一包精準(zhǔn)扶貧優(yōu)秀單位、先進(jìn)集體稱號。企業(yè)呈現(xiàn)出的人心思上、人心思進(jìn)、人心思干的新氣象。
在肯定成績，分析形勢及需要破解的困難問題的基礎(chǔ)上，劉水利要求公司上下要切實(shí)把實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)作為壓倒一切的任務(wù)來抓，堅(jiān)持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不松”，堅(jiān)決打贏“十三五”收官攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是要全力以赴，抓好疫情防控和安全穩(wěn)定工作。要堅(jiān)持常態(tài)化疫情防控舉措，始終把安全作為頭等大事，嚴(yán)格落實(shí)“百日安全”活動各項(xiàng)舉措，切實(shí)抓好后60多天安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。要圍繞維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定，為確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官提供保障。二是要夯實(shí)責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。要在安全的前提下，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，切實(shí)完成四季度煤炭生產(chǎn)奮斗目標(biāo)任務(wù)。要發(fā)揮好智能選矸系統(tǒng)和玉華鐵路延長線開通優(yōu)勢，提升煤炭質(zhì)量，力爭“質(zhì)價(jià)雙升”。要圍繞強(qiáng)化經(jīng)營工作，統(tǒng)籌做好“三個考核”。認(rèn)真對照近期集團(tuán)出臺的《所屬企業(yè)2020年穩(wěn)增長專項(xiàng)考核辦法》，堅(jiān)決完成年度穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)考核。要高度重視對標(biāo)管理工作，總結(jié)對標(biāo)成果，凝練最佳實(shí)踐，打造特色亮點(diǎn)。要盡快考核兌現(xiàn)2019年度追趕超越激勵，獎優(yōu)罰劣、嚴(yán)格兌現(xiàn)。三是要查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)決完成上級考核相關(guān)重點(diǎn)工作。對前三季度未完成的任務(wù)，制定強(qiáng)力措施，倒排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，加快進(jìn)度，堅(jiān)決完成。要積極推進(jìn)、堅(jiān)決完成集團(tuán)要求的20戶小企業(yè)改革任務(wù)。要加快推動“四化”建設(shè)。加快公司首個智能化工作面、三套快速掘進(jìn)設(shè)備、智能選矸系統(tǒng)等“四化”項(xiàng)目的全面投入使用。要緊盯重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度。對年底能完成的，要加快推進(jìn)，對確因特殊原因不能完成的，要及時(shí)向上級請示說明情況，爭取政策支持，確保年度專項(xiàng)資金使用偏離度控制在10%以內(nèi)。同時(shí)要在年底前要全面完成棚改項(xiàng)目工程結(jié)算和資金收口工作。四是要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)推動各項(xiàng)工作落實(shí)；要培根鑄魂，全面提升黨建工作質(zhì)量。
圍繞超前謀劃明年工作思路和“十四五”規(guī)劃。劉水利要求，既要把控大勢，更要銜接實(shí)際，要把全面兼顧“存量”的高質(zhì)量和“增量”的可持續(xù)發(fā)展，作為思考謀劃未來一個時(shí)期工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。一是要在做優(yōu)存量上下功夫。煤炭主業(yè)要以“四化”建設(shè)為突破口，推動質(zhì)量效率效益變革，朝著“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。礦務(wù)局非煤企業(yè)要圍繞“配套陜煤、輻射外部”，既緊盯集團(tuán)內(nèi)部市場，又要積極開發(fā)新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)，勇于跳出內(nèi)部市場，搏擊市場風(fēng)浪開辟新天地。二是要在找尋增量上求突破。要積極順應(yīng)新發(fā)展格局，走創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長之路。牢牢把握時(shí)代機(jī)遇，積極融入省、市和集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在謀劃爭取接續(xù)資源和重大項(xiàng)目上求突破，大力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。三是要在苦練內(nèi)功上做文章。要持續(xù)推進(jìn)“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”，深度解決企業(yè)管理與改革發(fā)展中存在的不符合、不適應(yīng)、不到位等問題，苦煉內(nèi)功推動公司綜合治理能力水平不斷提升。要把人才作為第一發(fā)展要素，加快建設(shè)聚才、育才、用才、勵才“四位一體”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。要通過勇于面對挑戰(zhàn)，善于改革創(chuàng)新，奮力實(shí)現(xiàn)公司“十三五”圓滿收官，在推動“十四五”發(fā)展中開創(chuàng)銅煤更加美好的明天。
公司總經(jīng)理路根奎在會上作總結(jié)講話時(shí)指出，今天的會議，既是全面盤點(diǎn)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的總結(jié)會，也是奮力沖刺四季度、確保順利完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的動員會，更是準(zhǔn)確把握宏觀大勢、超前謀劃明年及“十四五”時(shí)期工作的部署會。他要求公司上下要通過迅速傳達(dá)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，準(zhǔn)確把握公司黨政提出的“把實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)，作為壓倒一切的任務(wù)來抓”的部署安排，切實(shí)將廣大干部職工的思想和行動統(tǒng)一到公司黨政對當(dāng)前形勢作出“全面兼顧‘存量’的高質(zhì)量和‘增量’的可持續(xù)發(fā)展”的分析判斷上來，統(tǒng)一到努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來。要狠抓落實(shí)，堅(jiān)決完成全年目標(biāo)任務(wù)。要緊緊圍繞公司年度穩(wěn)增長奮斗目標(biāo)，結(jié)合各自實(shí)際，對陜煤集團(tuán)、陜西煤業(yè)考核的年度重點(diǎn)工作任務(wù)、重點(diǎn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行全面細(xì)致的“回頭望”，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、消弱點(diǎn)、創(chuàng)亮點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，全力以赴確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。要統(tǒng)籌兼顧，精心謀劃明年各項(xiàng)工作。各單位、各部門要從現(xiàn)在開始，既立足當(dāng)前，全力沖刺，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，又總結(jié)成績，提煉經(jīng)驗(yàn)，查找問題，分析不足，統(tǒng)籌兼顧，著眼長遠(yuǎn)，提早部署精心謀劃明年工作，確保近期就有新舉措、開年就有新變化。特別要圍繞“在做優(yōu)存量上下功夫；在找尋增量上求突破；在苦練內(nèi)功上做文章”的公司明年及“十四五”時(shí)期工作思路，集思廣益、群策群力、精準(zhǔn)謀劃、揚(yáng)長補(bǔ)短，通過加強(qiáng)與上級的溝通對接和爭取各方面支持，確保明年各項(xiàng)工作既把握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢，貫徹上級工作部署要求，又契合公司發(fā)展實(shí)際，順應(yīng)廣大干部職工期待，著力以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、全力沖刺的狀態(tài)，為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保公司“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局作出新的更大的貢獻(xiàn)。
