5月11日，公司在機關(guān)五樓會議室召開2021年對標(biāo)管理推進會，回顧總結(jié)2020年對標(biāo)管理工作，安排部署2021年對標(biāo)管理工作任務(wù)。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎，總會計師萬軍鋒出席會議，公司機關(guān)部門負責(zé)人及對標(biāo)專干，所屬各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、對標(biāo)管理辦公室主任及相關(guān)人員參加會議。
會上，公司總會計師萬軍鋒作了題為《明確提升目標(biāo)強化措施落實 努力推動對標(biāo)管理工作持續(xù)深入開展》的工作報告。報告全面回顧總結(jié)了2020年公司對標(biāo)管理所做的主要工作以及取得的成果，深入分析了對標(biāo)管理工作中存在的問題，要求各單位、各部門在2021年對標(biāo)管理工作中，認(rèn)真貫徹“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，以完成全年重點目標(biāo)任務(wù)為抓手，聚焦整體競爭力和關(guān)鍵核心能力提升，深化管理體系和管理能力建設(shè)，提高要素配置效率，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，培育發(fā)展新動能，切實圍繞“全面聚焦“15551”對標(biāo)管理運行體系、深入推進“對標(biāo)1+1”管理提升行動、充分發(fā)揮指標(biāo)體系和標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫作用、切實增強對標(biāo)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化和指導(dǎo)實踐、充分發(fā)揮對標(biāo)管理中心和信息平臺作用、嚴(yán)格落實對標(biāo)管理工作考核評價制度”六個方面的重點工作任務(wù)，扎實推進對標(biāo)管理各項工作，努力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。
玉華井、鐵運分公司、公司黨群工作部分別作了對標(biāo)管理工作交流發(fā)言，在總結(jié)經(jīng)驗、分析問題的基礎(chǔ)上，提出了進一步做好對標(biāo)管理工作的思路和舉措。
公司黨委副書記、總經(jīng)理路根奎在會上講話時，對公司2020年對標(biāo)管理工作取得的成效給予了充分肯定，對公司上下在推進對標(biāo)管理中付出的辛勤努力表示衷心的感謝。他同時全面分析了公司對標(biāo)管理工作運行現(xiàn)狀，并對做好公司2021年對標(biāo)管理工作提出要求。一是要提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，切實增強抓好對標(biāo)工作的主動性。要深刻認(rèn)識抓好對標(biāo)管理工作，既是落實陜煤集團提出創(chuàng)建“世界一流企業(yè)”要求的重要舉措，也是助推公司高質(zhì)量發(fā)展的有效抓手。要變“常規(guī)推進”為“主動作為”。樹牢“人人都是管理主體，事事都有提升空間”的理念，緊扣技術(shù)、裝備、管理、人才等核心價值要素，以“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙?；只爭唯一，不做并列第一”的工作勁頭，主動思考，主動謀劃，認(rèn)真研究，精心組織，認(rèn)真抓好對標(biāo)管理工作。要變“單兵作戰(zhàn)”為“協(xié)同作戰(zhàn)”。要全公司“一盤棋”、上下齊發(fā)力，整合內(nèi)外部資源，加強上下聯(lián)動，強化左右協(xié)同，形成對標(biāo)管理工作的強大合力。要變“線性思維”為“系統(tǒng)思維”。強化系統(tǒng)觀念，加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局和整體性推進，把對標(biāo)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展穩(wěn)定、黨建和企業(yè)文化等工作結(jié)合起來，加快形成對標(biāo)管理與各項工作深度融合、相互促進、全面進步的良好局面。二是要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，聚焦重點，不斷提升對標(biāo)工作的實效性。各單位、各部門要按照陜西煤業(yè)“對標(biāo)1+1”提升目標(biāo)要求，瞄準(zhǔn)努力實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊扣“創(chuàng)新引領(lǐng)”主題，聚焦重點、突破難點、打造亮點，樹長板、補短板，認(rèn)真抓好貫徹落實。要聚焦快掘系統(tǒng)達效對標(biāo)。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)先進單位成熟經(jīng)驗，組織裝備廠家和技術(shù)人員召開“諸葛亮?xí)?，狠抓專業(yè)技術(shù)、技能人才培訓(xùn)，推動裝備水平和操作技能實現(xiàn)“雙提升”，確保快掘系統(tǒng)全面達效，推進公司智能化建設(shè)步伐。要聚焦做優(yōu)非煤產(chǎn)業(yè)對標(biāo)。公司各非煤企業(yè)要緊盯目標(biāo)任務(wù)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、銳意改革創(chuàng)新，高度重視新產(chǎn)品、新項目開發(fā)，對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)先進企業(yè)在質(zhì)量管理、項目引進等方面的好經(jīng)驗、好做法，搶抓集團公司暢通體內(nèi)小循環(huán)的機遇，充分運用物資采供平臺，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，打造更多規(guī)?；募蓛?yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高市場占有率和企業(yè)核心競爭力。要聚焦人才隊伍建設(shè)對標(biāo)。積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在員工技能提升、培訓(xùn)體系建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，進一步健全人才培養(yǎng)、引進、儲備和選用、留用機制，切實做好緊缺專業(yè)人才的招聘引進工作，彌補人才結(jié)構(gòu)性短缺。要大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，抓實抓好線上線下和內(nèi)外部專業(yè)培訓(xùn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障和智力支撐。要聚焦打造文化品牌對標(biāo)。以陜煤集團“奮進者”文化為引領(lǐng)，通過加強企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)對標(biāo)交流，認(rèn)真總結(jié)梳理、挖掘提煉銅煤企業(yè)文化的思想內(nèi)核、文化精髓，加快構(gòu)建銅煤特色文化體系，打造“一首歌、一本書、一座城”銅煤文化品牌，不斷增強企業(yè)的凝聚力、向心力和競爭力，持續(xù)提升和擴大銅煤文化影響力。三是要健全機制，狠抓落實，扎實推進對標(biāo)工作開創(chuàng)新局面。要完善保障機制。各單位、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行對標(biāo)管理第一責(zé)任人職責(zé)，親自謀劃、親自部署、親自推動，統(tǒng)籌做好對標(biāo)工作方案制定、機制完善、措施執(zhí)行和督促檢查等工作。公司對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組要對照考核要求，嚴(yán)格組織實施，強化結(jié)果應(yīng)用，更好地保證對標(biāo)工作深入推進。要強化任務(wù)落實。各單位、各部門要認(rèn)真落實集團公司“三層九類”對標(biāo)要求和陜西煤業(yè)“對標(biāo)1+1”提升行動，對照公司對標(biāo)管理實施方案確定的具體任務(wù)，主動認(rèn)領(lǐng)，明確專人，制定詳細方案，倒排時間節(jié)點，以對標(biāo)促工作，用工作促對標(biāo)，高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。 要用好載體平臺。緊緊依托“煤炭行業(yè)標(biāo)桿中心”和最佳管理實踐案例庫、陜西煤業(yè)《對標(biāo)簡報》平臺，用好《銅煤對標(biāo)簡報》、公司門戶網(wǎng)站對標(biāo)專欄、對標(biāo)管理工作群、標(biāo)桿數(shù)據(jù)庫等載體，廣泛宣傳典型，及時交流工作，展示對標(biāo)成果，互通動態(tài)信息，扎實推進公司對標(biāo)管理工作不斷取得新進展、實現(xiàn)新突破。
會議就傳達貫徹落實本次會議精神要求，各單位、各部門要切實落實好對標(biāo)管理工作安排部署，落實好對標(biāo)管理工作成果應(yīng)用，落實好對標(biāo)管理工作責(zé)任考核，以思想認(rèn)識的再提高、工作推動的再加力、管理水平的再提升，推進對標(biāo)管理工作再上新臺階，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。
