4月6日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉水利在公司有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志陪同下，深入王石凹旅游公司和東區(qū)礦井管理中心調(diào)研疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)工作。
在王石凹旅游公司，劉水利深入工業(yè)遺址項(xiàng)目各施工點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、工程建設(shè)等情況進(jìn)行了實(shí)地查看，聽(tīng)取工業(yè)遺址項(xiàng)目建設(shè)投資完成情況和工程進(jìn)度等情況匯報(bào)，詢(xún)問(wèn)了施工期間的疫情防控、安全管理、工程質(zhì)量管理等情況，就有關(guān)事項(xiàng)與現(xiàn)場(chǎng)干部職工進(jìn)行了交流。
劉水利指出，王石凹煤礦工業(yè)遺址項(xiàng)目的實(shí)施對(duì)加快東區(qū)關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，傳承銅煤歷史文化，展示煤礦工業(yè)文明兼具歷史意義、文化意義和轉(zhuǎn)型發(fā)展及社會(huì)效益。項(xiàng)目受到了陜煤集團(tuán)的高度關(guān)注和大力支持，對(duì)于傳承陜煤文化和銅煤歷史，切實(shí)按照銅川礦業(yè)公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、加快銅川礦業(yè)高質(zhì)量具有重要作用，要通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施傳承弘揚(yáng)好陜煤集團(tuán)和礦業(yè)公司的歷史文化、企業(yè)精神，使項(xiàng)目建成后成為展示陜煤發(fā)展歷程、講述銅煤創(chuàng)業(yè)故事的精神高地、文化高地和推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展高地。要用超前的思維、創(chuàng)新的思路、發(fā)展的眼光，樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，認(rèn)真做好項(xiàng)目，以項(xiàng)目帶動(dòng)激活發(fā)展動(dòng)能，激發(fā)干部職工工作熱情，凝聚奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)力量，助力老礦區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)煥發(fā)生機(jī)。要圍繞切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，通過(guò)多措并舉克服疫情對(duì)項(xiàng)目建設(shè)造成的影響，切實(shí)按照陜煤集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目運(yùn)行的時(shí)限要求，著力以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的工作責(zé)任心、緊迫感，通過(guò)切實(shí)把疫情影響降到最低限度，把疫情耽誤的時(shí)間搶回來(lái)，不斷加快項(xiàng)目進(jìn)度，切實(shí)保障工程質(zhì)量，在完成年度計(jì)劃投資的基礎(chǔ)上，朝著更高的目標(biāo)努力，確保核心區(qū)一期下半年試運(yùn)行。要充分整合資源，超前做好推動(dòng)二期工程建設(shè)的謀劃部署，打造兼具文化精神傳承、研學(xué)培訓(xùn)一體、綠色低碳發(fā)展的文旅經(jīng)濟(jì)綜合體。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)的安全管理，始終把安全擺在突出重要的位置，以深化安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)為主線(xiàn)，以扎實(shí)開(kāi)展安全雙重預(yù)防為抓手，進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)管控、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查和綜合治理，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)和公司關(guān)于加強(qiáng)疫情防控和保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)舉措和要求，為項(xiàng)目建設(shè)夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提供有力保障，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量、展示作為。
在東區(qū)管理中心調(diào)研時(shí)，劉水利向該中心有關(guān)負(fù)責(zé)同志詢(xún)問(wèn)了東區(qū)管理中心組建后的運(yùn)行情況，并實(shí)地檢查了管理中心疫情防控、維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定和辦公場(chǎng)所整修等情況，還深入鴨口·路遙文化展館就對(duì)加強(qiáng)礦區(qū)文化資源保護(hù)，傳承煤炭工業(yè)文明提出了要求。
調(diào)研中，劉水利指出按照公司“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作要求，公司通過(guò)對(duì)東區(qū)五礦進(jìn)行資源整合，組建了東區(qū)管理中心，對(duì)于優(yōu)化東區(qū)礦井管理運(yùn)行，促進(jìn)效能提升和保持礦區(qū)穩(wěn)定具有重要意義，并要求東區(qū)管理中心要圍繞明確職責(zé)定位、理順工作機(jī)制、強(qiáng)化管理運(yùn)行，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。要圍繞保護(hù)職工健康安全、維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，切實(shí)抓好常態(tài)化疫情防控各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過(guò)外防輸入，內(nèi)防反彈，持續(xù)鞏固來(lái)之不易的疫情防控成果。同時(shí)要抓好相關(guān)工程施工的安全管理和質(zhì)量把關(guān)，為管理中心各項(xiàng)工作有序推進(jìn)和運(yùn)行提供保障，通過(guò)理順?biāo)悸?，健全制度，?qiáng)化管理、深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，煥發(fā)全員活力，助推企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。
