“一方面是考核細(xì)了，擔(dān)子重了，另一方面是思路清晰了，措施更系統(tǒng)了”，提起近期一套黨建工作新模式的實(shí)行，玉華煤礦各基層黨支部書(shū)記倍感工作挑戰(zhàn)。
經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化創(chuàng)建，玉華煤礦堅(jiān)持系統(tǒng)思維，考核更嚴(yán)更細(xì)分，“融創(chuàng)”與班組崗位生產(chǎn)效率、“三違”考核結(jié)合，連材料消耗一并關(guān)聯(lián)，特色實(shí)效的注重，要求黨建工作創(chuàng)新既要有特色，更要有促進(jìn)安全生產(chǎn)的實(shí)效。
源于“融創(chuàng)”實(shí)踐 始于黨建創(chuàng)新
今年以來(lái)，玉華煤礦黨委緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓融合、創(chuàng)特色、求實(shí)效”黨建工作主線，實(shí)施“融入中心聚合力，創(chuàng)新提質(zhì)樹(shù)品牌”為主題的黨建質(zhì)量提升工程，始終將加強(qiáng)黨的建設(shè)作為引領(lǐng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的根基，積極適應(yīng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)持把務(wù)實(shí)有效的頂層設(shè)計(jì)和生動(dòng)具體的實(shí)踐相結(jié)合，主動(dòng)探索黨建和中心工作深度融合的有效路徑，把多年來(lái)的亮點(diǎn)升格為礦井特色提供玉華實(shí)踐，確立了“把方向謀發(fā)展、強(qiáng)基礎(chǔ)創(chuàng)品牌、聚合力抓落實(shí)”黨建工作總思路。
在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積淀，通過(guò)今年一整個(gè)季度的實(shí)施，在黨建創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)比中持續(xù)改進(jìn)，“三抓三促一考”工作模式日趨完善成熟，于4月黨支部書(shū)記例會(huì)上頒布實(shí)施。以此著力打造黨建融入中心工作的新場(chǎng)景，著力將特色黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，黨建工作取得新成效。
抓督導(dǎo)促落實(shí) 提升融合能力
怎樣將“黨建深化融合年”各項(xiàng)工作抓出成效？成效源于執(zhí)行落實(shí)。聚焦于此，礦黨委精準(zhǔn)設(shè)計(jì)務(wù)實(shí)高效的融合督導(dǎo)工作體系，持續(xù)優(yōu)化完善黨委、黨支部、單位（部門(mén)）三級(jí)構(gòu)架，形成縱橫聯(lián)合的責(zé)任機(jī)制，細(xì)化任務(wù)進(jìn)度表，改變以往黨建工作落實(shí)“定時(shí)+發(fā)通知”的督導(dǎo)模式，采取“常規(guī)+X”方式，以“清單制”對(duì)黨建工作進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo),強(qiáng)化跟蹤問(wèn)效，將檢查結(jié)果納入黨建年度考核，有力推進(jìn)“硬指標(biāo)”落地。
“黨建+全面工作”到“常規(guī)+X”的演變，是量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)變。把以往督導(dǎo)考核的“鋪開(kāi)了”，在全面提升黨建基礎(chǔ)工作上，轉(zhuǎn)化為注重出特色、出實(shí)效，放大基層各自“X”能量。新模式實(shí)行每月“對(duì)表巡診”，把握基層黨建工作規(guī)律性、階段性重點(diǎn)任務(wù)的督導(dǎo)結(jié)果，形成黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題清單，通過(guò)解決問(wèn)題“項(xiàng)目制”、落實(shí)措施“責(zé)任制”、工作成效“評(píng)價(jià)制”的“三項(xiàng)措施”，由黨群工作部、分管領(lǐng)導(dǎo)、黨委書(shū)記等分級(jí)分別督促、提醒、約談，將過(guò)程管控目標(biāo)化、節(jié)點(diǎn)化、責(zé)任化，引導(dǎo)基層找準(zhǔn)著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建與各項(xiàng)工作由“兩根筷子”變成“一根麻花”，使融合力落到實(shí)處、取得實(shí)效。
抓創(chuàng)新促發(fā)展 打造融合品牌
如何更好的發(fā)揮基層黨組織和黨員“兩個(gè)作用”？在新模式探索中，始終是礦黨委及基層組織黨建工作創(chuàng)新的努力方向。針對(duì)黨建與業(yè)務(wù)工作融合不緊、基層黨建創(chuàng)新不足、黨建工作進(jìn)展不均衡等問(wèn)題，采取了黨委會(huì)專題研討，黨群部門(mén)介入指導(dǎo)、黨支部書(shū)記座談、黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研等方式，問(wèn)計(jì)于基層、求策于一線。明確黨委、黨支部、單位（部門(mén)）3個(gè)層面具體推進(jìn)落實(shí)的6類(lèi)29項(xiàng)重點(diǎn)工作，在抓“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)鼓勵(lì)“自選動(dòng)作”，形成了持久長(zhǎng)效、簡(jiǎn)便易行的工作體系，有力促進(jìn)黨建深度融合的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
礦井黨建創(chuàng)新，注重的是在原有基礎(chǔ)上，加以挖潛、鞏固和提升，形成自有特色的創(chuàng)意創(chuàng)新思路。礦黨委聚焦主題主線，按照“總結(jié)-命名-培育-優(yōu)化，再總結(jié)-再培育-再優(yōu)化”的基本思路，深入開(kāi)展“黨建品牌培育工程”，在培育出“一支部一品牌”基礎(chǔ)上，凝練鍛造“一支部一特色”。4月初舉辦首期黨建創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)議，機(jī)關(guān)一支部提出“233”工作法優(yōu)化思路，綜采隊(duì)拿出“三學(xué)兩爭(zhēng)”品牌優(yōu)化方案，啟發(fā)黨建創(chuàng)新思維。下一步，24名基層支部書(shū)記將“曬”項(xiàng)目，“亮”品牌，聚焦服務(wù)發(fā)展，破解融合“堵點(diǎn)”和難點(diǎn)，激發(fā)創(chuàng)新活力，形成“點(diǎn)上有標(biāo)桿、線上有形象、面上有風(fēng)景”的黨建創(chuàng)新示范帶動(dòng)效應(yīng)。
抓鞏固促提升 彰顯融合作用
牢固樹(shù)立“全礦黨建一盤(pán)棋”思想，堅(jiān)持一手抓鞏固、強(qiáng)基礎(chǔ)，一手抓質(zhì)量、促提升，抓“強(qiáng)”戰(zhàn)斗堡壘，靠實(shí)支部標(biāo)準(zhǔn)化“礦領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系、黨群干部結(jié)對(duì)指導(dǎo)、支部書(shū)記包抓落實(shí)、工作專班強(qiáng)化輔導(dǎo)”機(jī)制，采取日常調(diào)研指導(dǎo)、隨機(jī)抽查問(wèn)責(zé)等方式，全面開(kāi)展“回頭看”，持續(xù)完善對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、評(píng)標(biāo)閉環(huán)管理，強(qiáng)化“規(guī)范+提升”保障，把“零散思維”向“品牌運(yùn)作”轉(zhuǎn)變提升。
綜采隊(duì)“三學(xué)一做”特色品牌督導(dǎo)考核由20多項(xiàng)繁雜清單，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭龑W(xué)兩爭(zhēng)”的6主項(xiàng)考核，重點(diǎn)發(fā)揮生產(chǎn)班組黨員先鋒崗帶動(dòng)職工作用，一季度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供“開(kāi)門(mén)紅”，優(yōu)化組織改進(jìn)工藝，頂煤回收率達(dá)到98%以上，煤質(zhì)發(fā)熱量保持5200大卡以上，充分檢驗(yàn)鞏固提升成效和新工作模式實(shí)效。
強(qiáng)化考核能力 激活融入實(shí)效
持續(xù)優(yōu)化考核內(nèi)容，把落實(shí)黨委、黨支部和黨員的黨建責(zé)任作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，根據(jù)階段重點(diǎn)工作，合理調(diào)整考核指標(biāo)，確?？己藘?nèi)容與黨建融入安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)。創(chuàng)新考核方式，采取“過(guò)篩式”督導(dǎo)考核、“清單式”反饋問(wèn)題、“結(jié)對(duì)式”跟蹤問(wèn)效、“清零式”查漏補(bǔ)缺，通過(guò)日?？己?、季度考核、黨建責(zé)任清單、現(xiàn)場(chǎng)效果提問(wèn)的方式，創(chuàng)新考核機(jī)制，提高考核質(zhì)量和效果。深化考核結(jié)果，運(yùn)用“述、評(píng)、考、用”工作機(jī)制，以考核促進(jìn)工作改進(jìn)提升，深化拓展黨建考核成效。
自4月至9月底，支部黨建綜合考核分為6個(gè)階段目標(biāo)，明確品牌載體、陣地建設(shè)、實(shí)效成效到最終完成支部創(chuàng)新項(xiàng)目全面建立并運(yùn)行的目標(biāo)，形成每月考核有指標(biāo)，每項(xiàng)細(xì)則有落實(shí)的考核評(píng)價(jià)體系，在動(dòng)態(tài)改進(jìn)中不斷完善體系建設(shè)，發(fā)揮“三抓三促一考”效能，促使特色實(shí)效黨建工作持續(xù)提檔升級(jí)，服務(wù)礦井發(fā)展。
