安全生產、警鐘長鳴。為切實通過開展安全警示教育，增強干部職工的安全意識，形成全員抓安全、全員促發(fā)展的安全工作格局。5月25日上午，公司在陳家山礦召開了安全警示教育大會。
公司黨委書記、董事長劉水利主持會議并講話。公司領導路根奎、許江濤、權恒、雷鐵山、邢彥民、郭全營、岳東、劉彥明、梁銳出席會議，公司副總、機關各部門負責人，各生產礦井黨政主要領導、生產副礦長、總工程師、安監(jiān)處長，地面各單位黨政主要領導和分管安全工作的領導等參加會議。
會上，陳家山礦、下石節(jié)礦礦長結合礦井安全工作實際，從“提高思想認識、強化履職盡責、防控安全風險、抓好現(xiàn)場管理、提升全員安全素質、推動礦井安全發(fā)展”等方面作了表態(tài)發(fā)言。
公司黨委常委、紀委書記權恒宣布了公司黨政對陳家山礦“4·8”頂板事故、下石節(jié)礦“4·30”瓦斯超限事故的處理決定。
公司總工程師岳東在會上從“深刻反思、‘警’字當頭，堅決克服麻痹松懈思想；認真履職，‘防’”字為先，扎實推進災害超前防治；狠抓落實，‘嚴’字打底，切實保障治理效果提升”等方面就加強安全工作進行了強調，并要求認真吸取事故教訓，舉一反三，提高認識，統(tǒng)一思想，勇于擔當，主動作為，銳意進取，扎實推進安全生產各項工作落實到位，堅決防范事故發(fā)生。
公司副總經理邢彥民在會上從“深刻吸取事故教訓，認真分析、查找原因；深刻吸取事故教訓，嚴抓細管，切實抓好安全生產工作”等方面就加強安全生產工作作了強調，要求進一步提高認識，深入開展安全警示教育和安全培訓，深化災害超前治理，加強“三網一平臺”建設，加強安全風險防控、現(xiàn)場管理、隱患排查治理，全力推動三年行動治本攻堅，積極組織開展“安全生產月”活動，堅決防范遏制各類生產安全事故的發(fā)生。
公司黨委副書記、總經理路根奎要求，一是要認真反思，深刻吸取事故教訓。要以案為鑒、警鐘長鳴，清醒認識面臨的嚴峻形勢，始終將安全生產擺在“高于一切、重于一切、先于一切、影響一切”的突出重要位置，認真貫徹落實中省市安全生產會議和安全生產15條硬措施要求，堅決防范和杜絕各類生產安全事故發(fā)生。二是舉一反三，強化隱患排查治理。要堅持問題導向，舉一反三，堅持把防風險、除隱患落實到安全生產工作全過程，以嚴、細、實、硬的作風，組織開展全領域、全覆蓋、全方位的安全隱患排查整治，著力從根本上消除事故隱患、從根本上解決問題，不斷提高公司安全管理水平。三是突出重點，精準施策。要突出抓好重點區(qū)域、重點部位和關鍵環(huán)節(jié)，進一步加大新技術、新材料、新裝備、新工藝應用力度，完善升級監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，全面提升防范和抵御安全風險的能力。四是從嚴從緊，壓實安全生產責任。要扣緊安全生產，切實增強“時時放心不下”的責任感，靠前指揮、靠前負責，分管領導要深入抓、具體抓，班子成員要協(xié)同抓，切實擔起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責任，做到守土有責、守土擔責、守土盡責。要認真落實“誰主管誰負責”和“三管三必須”要求，密切協(xié)作配合，推動形成工作合力，切實加大精準監(jiān)督檢查力度，安全管理堅持“零容忍”，以嚴查嚴管、嚴處嚴罰的高壓態(tài)勢督促安全責任落實，為公司安全發(fā)展提供堅強有力的保障。
公司黨委書記、董事長劉水利主持會議并講話。他指出，今年以來，公司安全壓力的持續(xù)增大，有一定的外部因素和偶然性，通過深刻剖析兩起事故原因，更多暴露出企業(yè)安全生產管理和工作落實不到位的問題。我們要深刻反思，勇于正視問題，敢于揭露問題，善于剖析問題，及時補齊短板弱項，切實把底子摸清、把情況搞明、把措施定準、把工作做細、把責任壓實，真正做到守土有責、守土負責、守土盡責。
就切實抓好安全工作，劉水利要求，一是要堅持“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總體工作思路，持續(xù)完善責任鏈條、制度成果、管理辦法，突出源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，著力查找深層次原因、系統(tǒng)性問題，努力破除不適應高質量發(fā)展的瓶頸制約，扎實推進安全生產治理體系和治理能力現(xiàn)代化。二是要堅持人民至上、生命至上，嚴格考核問責，壓實責任強化擔當，堅決克服麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，從嚴從細落實安全生產責任制，做到知責于心、擔責于身、履責于行，以實際行動促一方發(fā)展、保一方平安。三是要強化協(xié)同作戰(zhàn)，凝聚安全發(fā)展強大合力?！巴纳匠捎?，協(xié)力土變金?！卑踩ぷ餍枰鱾€部門通力配合，全體職工廣泛參與，上下協(xié)同，凝心聚力，形成合力，充分認識到安全與穩(wěn)定、改革與發(fā)展，是“你中有我、我中有你”“一榮俱榮、一損俱損”的命運共同體。要加強全局性謀劃，自覺從大局看問題，善于把本單位、本部門的工作，放到大局中進行思考和定位，堅持黨政工團齊抓共管，上下同心，協(xié)調聯(lián)動，通力配合，形成全員參與、齊抓共管、信息共享、資源共用和分級負責、各司其職、各盡其責的“大安全”管理機制，實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管控。四是要大力弘揚優(yōu)良作風，樹立“業(yè)務大融合、工作無彼此”的理念，切實提高團隊的整體作戰(zhàn)能力，充分發(fā)揮1+1>2的效果，真正做到凝聚起人人管安全、人人抓安全的強大合力。
劉水利強調，要牢記安全大于天，責任重如山，切實以高度負責的態(tài)度，自我加壓、腳踏實地，從零開始、向零奮進，全力以赴切實抓好安全生產各項工作，堅決打贏安全生產攻堅戰(zhàn)和翻身仗，為公司高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境，以嚴抓安全和干事創(chuàng)業(yè)的實行實效推動企業(yè)安全生產安全發(fā)展。
