3月8日，公司在機關(guān)五樓會議室召開虧損企業(yè)治理及降本增效專題會，貫徹落實陜煤集團、陜西煤業(yè)近期重點工作會議精神，安排部署下一階段重點工作，進一步動員公司上下錨定目標(biāo)、堅定信心、承壓奮進，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。
公司黨委書記、董事長路根奎出席會議并講話，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各副總、機關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、所屬各單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管虧損企業(yè)治理及降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo)等參加了會議。
路根奎在講話中指出，去年以來，公司上下按照陜煤集團整體部署，全員參與、主動作為，深挖內(nèi)潛、精準(zhǔn)治虧，超額完成了陜煤集團下達(dá)的穩(wěn)增長目標(biāo)，取得了實屬不易的成績，在分析公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢和企業(yè)經(jīng)營運行需要破解的問題的基礎(chǔ)上，他指出實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)機遇與挑戰(zhàn)并存，面臨的任務(wù)依然艱巨，并希望公司上下在新的一年進一步增強抓好虧損企業(yè)治理及降本增效工作的責(zé)任感，承壓奮進、勇毅前行，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
路根奎要求，一是要認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)短板，切實增強危機感緊迫感。牢固樹立“企業(yè)不消滅虧損、虧損就會消滅企業(yè)”的理念，針對工作運行中需要破解的問題、彌補的短板、改進的不足，切實改變思想重視不夠，措施落實不到位，責(zé)任感、危機感、緊迫感不強等問題，切實按照集團公司加強虧損企業(yè)治理及降本增效的總體部署、目標(biāo)任務(wù)、考核要求，著力以企業(yè)生存發(fā)展為第一要務(wù)，以提升經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標(biāo)，以增進民生福祉為根本目的，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，緊盯治理目標(biāo)，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，采取精準(zhǔn)措施，堅決完成年度虧損企業(yè)治理及降本增效任務(wù)。二是要完善機制、落實責(zé)任，推動治虧工作取得實效。要針對公司今年的治虧工作進入深水區(qū)、攻堅期，都是難啃的“硬骨頭”的實際，著力以刮骨療毒的勇氣、背水一戰(zhàn)的決心、開拓進取的精神、創(chuàng)新務(wù)實的舉措，堅持“主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭、分管領(lǐng)導(dǎo)包抓、部門協(xié)同推進、責(zé)任單位落實”治理工作機制，進一步摸清難點，抓準(zhǔn)重點，完善方案，分解任務(wù)，落實措施，強化考核，抓住關(guān)鍵，把脈問診，明確治虧工作的“時間表”和“路線圖”，切實發(fā)揮“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，通過開拓內(nèi)外部業(yè)務(wù)、落實內(nèi)部協(xié)作政策、提品質(zhì)優(yōu)服務(wù)，拓展創(chuàng)收增盈空間，以思維“破冰”實現(xiàn)標(biāo)本兼治。要跟蹤包抓治虧進度，動態(tài)掌握虧損原因、治理措施、存在問題，結(jié)合實際，狠抓落實，確保全年虧損企業(yè)治理任務(wù)的完成。三是要深挖內(nèi)潛、量質(zhì)并重，持續(xù)提升成本管控水平。切實落實公司降本增效24條措施，加快構(gòu)建“雙十體系”月度預(yù)算模型，采取生產(chǎn)源頭管控、優(yōu)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)、科技成果轉(zhuǎn)化、爭取惠企政策、加快合并清算進度等系列措施控成本、降成本、優(yōu)成本，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，堅持以質(zhì)補量，制定“一礦一策”煤質(zhì)管理措施，抓生產(chǎn)、提煤質(zhì)、增效益。四是要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實干，確保虧損企業(yè)治理和降本增效工作高效推進。要深刻認(rèn)識到好作風(fēng)是戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，工作能不能干好，任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵在干部，抓干部核心在作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在具體行動上，切實以時不我待、只爭朝夕的干勁，激發(fā)知難而進、迎難而上的拼勁，不折不扣抓落實、雷厲風(fēng)行抓落實、敢作善為抓落實，努力以“真抓實干、馬上就辦，用結(jié)果說話、用行動表態(tài)”務(wù)實作風(fēng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力、分析能力、執(zhí)行能力、破題能力，重實際、出實招、求實效，切實推動公司虧損企業(yè)治理及降本增效工作取得務(wù)實成效。要遵循“三不四要”原則，切實把治虧降本增效與保障企業(yè)生存發(fā)展，提升經(jīng)濟運行質(zhì)量，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展結(jié)合起來一體推進；堅持節(jié)流先行、開源跟進，做到存量優(yōu)化，增量有質(zhì)，正確處理好長期效益和短期利益的關(guān)系，在勇?lián)?dāng)、善作為、破難題中，為奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面，助推陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理雷鐵山在會上傳達(dá)了陜煤集團2月份虧損企業(yè)治理工作例會精神、陜西煤業(yè)3月份工作例會精神、陜西煤業(yè)降本增效和虧損企業(yè)治理專題會精神、陜煤集團閑置資產(chǎn)盤活工作會精神。公司總會計師文永兵通報了公司虧損企業(yè)治理及降本增效情況。
下石節(jié)礦、鐵運分公司、冶坪分公司、欣塑公司、煤礦管理公司就本單位虧損治理情況、存在問題和下一步工作舉措作了匯報發(fā)言。文永兵對五家單位匯報情況進行了點評，并就下一步工作提出了指導(dǎo)意見和建議。
雷鐵山就貫徹會議精神要求，公司上下要立即行動，及時傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹好會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，緊盯目標(biāo)，明確任務(wù)，細(xì)化舉措、整體推進，確保虧損企業(yè)治理及降本增效工作落實落地落細(xì)。要大力弘揚“真抓實干、馬上就辦，用行動表態(tài)、用結(jié)果說話”的工作作風(fēng)，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，切實把推進兩項工作與落實年度整體工作部署結(jié)合起來，在關(guān)鍵問題上花氣力，在重點工作上抓突破，確保一季度各項工作實現(xiàn)“開門紅”，努力為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)開好頭、起好步。
