公司虧損企業(yè)治理及降本增效專(zhuān)題會(huì)召開(kāi)后，公司所屬各單位立即行動(dòng)，通過(guò)召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習(xí)會(huì)等形式認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹會(huì)議精神和公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)路根奎在會(huì)上作的講話，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，積聚力量，圍繞切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，謀劃實(shí)施虧損企業(yè)治理及降本增效工作舉措，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利完成。
玉華礦在傳達(dá)貫徹會(huì)議精神時(shí)要求，全礦上下要緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)管理提升年”工作要求，樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持向精細(xì)管理要效益，鞏固上年度工作成果和經(jīng)驗(yàn)做法，推進(jìn)全面預(yù)算管理，實(shí)行月度降本增效目標(biāo)分析研判和考核監(jiān)管，加快“四化”建設(shè)，提升裝備水平，提高煤質(zhì)發(fā)熱量，精準(zhǔn)定崗定員，將精細(xì)化管理成效轉(zhuǎn)化為安全保障力、生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)力和效率效益增長(zhǎng)源，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新活力。（朱建鋒）
下石節(jié)礦要求，全礦各級(jí)組織要切實(shí)將“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”務(wù)實(shí)作風(fēng)落實(shí)到降本增效全過(guò)程，強(qiáng)化物資消耗控制、廢舊材料管理、五小改革、提升電力使用效率、降低生產(chǎn)綜合成本和減少非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任考核，理順煤炭銷(xiāo)售工作和優(yōu)化分配，確保職工隊(duì)伍“四力齊發(fā)”，扭住降本增效“牛鼻子”，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（李金明）
陳家山礦要求，要牢固樹(shù)立“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會(huì)消滅企業(yè)”的理念，切實(shí)增強(qiáng)用“緊日子”過(guò)“好日子”的思想，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程管控，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，深挖內(nèi)部潛力，促進(jìn)節(jié)支降耗，千方百計(jì)“降成本、增效益”，全力以赴做好虧損企業(yè)治理及降本增效工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。（崇娜）
柴家溝井要求，要切實(shí)按照公司降本增效的總體部署、目標(biāo)任務(wù)、考核要求，引導(dǎo)廣大干部職工要提高政治站位，進(jìn)一步壓縮成本費(fèi)用支出，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，加強(qiáng)工藝管理、設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備利用率，堅(jiān)持節(jié)流先行、開(kāi)源跟進(jìn)，并加大對(duì)煤質(zhì)管控各環(huán)節(jié)及商品煤質(zhì)量的抽查抽檢力度，嚴(yán)把煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品效益最大化，堅(jiān)決完成年度降本增效任務(wù)。（劉奕汐）
冶坪分公司要求，一是成立治虧降本領(lǐng)導(dǎo)小組，分專(zhuān)業(yè)下達(dá)治虧降本指標(biāo)。二是強(qiáng)化安全管理，精心組織生產(chǎn)，加強(qiáng)與甲方協(xié)調(diào)力度，保證運(yùn)煤車(chē)輛充足暢通，確保煤炭結(jié)算收入不受影響，增加進(jìn)尺收入。三是加快應(yīng)收賬款回收和結(jié)算工作。四是嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，降低運(yùn)營(yíng)成本。五是嚴(yán)格落實(shí)“真抓實(shí)干、馬上就辦，用行動(dòng)表態(tài)、用結(jié)果說(shuō)話”的良好作風(fēng)，推動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)，確保完成全年治虧目標(biāo)。（付軍亮）
鐵運(yùn)分公司要求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹專(zhuān)題會(huì)精神，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，超前謀劃、提前著手，持續(xù)推進(jìn)走出去發(fā)展戰(zhàn)略，多方位拓展鐵路運(yùn)營(yíng)相關(guān)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升駐外項(xiàng)目維管、內(nèi)燃機(jī)車(chē)檢修經(jīng)營(yíng)效益，培育新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以成本管理為抓手，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批，杜絕生產(chǎn)材料的浪費(fèi)，非生產(chǎn)材料的外流，形成人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制的管控環(huán)境。（張洋）
機(jī)電分公司要求，要聚焦主責(zé)主業(yè)，深化降本增效，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)效益優(yōu)先原則，注重成本權(quán)重，細(xì)化工作舉措，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)革新，提高工作工效，降低材料成本，優(yōu)化庫(kù)存管理保證產(chǎn)品質(zhì)量，拓寬銷(xiāo)售思路，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。（霍毅）
欣榮公司要求，要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，加大應(yīng)收帳款回收力度，推進(jìn)節(jié)能降耗，加強(qiáng)控制成本過(guò)程管理，有效控制工程項(xiàng)目材料成本和供電成本，強(qiáng)化虧損企業(yè)治理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效。（邢佳甜）
供應(yīng)分公司要求，要錨定市場(chǎng)需求，延伸內(nèi)部合作供應(yīng)鏈，鎖定關(guān)鍵環(huán)節(jié)全力清收賬款，篤定資源盤(pán)活實(shí)施挖潛增收，全面?zhèn)鲗?dǎo)經(jīng)營(yíng)壓力，全員抓實(shí)降本節(jié)耗，圍繞拓展社會(huì)物流服務(wù)和盤(pán)活攤位商鋪挖掘增收點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增盈。（梁文惠）
欣塑公司要求，要深入挖掘市場(chǎng)潛力，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施“大用戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，加快新產(chǎn)品研發(fā)，深入推進(jìn)技術(shù)降本，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保虧損治理、降本增效工作再上新臺(tái)階。（李雯紅）
華峰公司要求，要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感緊迫感，拓寬創(chuàng)收增盈空間，堅(jiān)持控成本、降成本、優(yōu)成本，不斷提高業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。（姚作峰）
煤礦管理公司要求，要層層分解，全面動(dòng)員，進(jìn)一步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控力度，通過(guò)優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，緊盯對(duì)外項(xiàng)目開(kāi)拓，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)環(huán)境，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部市場(chǎng)潛力，釋放增量因素，確保虧損治理工作邁上新臺(tái)階。（樸盛世）
東區(qū)礦井管理中心要求，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，細(xì)化工作舉措，對(duì)降本增效目標(biāo)進(jìn)行再核定，細(xì)化考核，嚴(yán)控各項(xiàng)成本費(fèi)用，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，保障完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。（姚彬旗李學(xué)軍）
華遠(yuǎn)項(xiàng)目部要求，要牢固樹(shù)立用“緊日子”過(guò)“好日子”思想，將降本增效、挖潛增效、提質(zhì)增效貫穿各項(xiàng)工作全過(guò)程，統(tǒng)籌謀劃治虧創(chuàng)效工作，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，規(guī)范物資采購(gòu)，提升物業(yè)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)舉措，嚴(yán)控非生產(chǎn)性成本費(fèi)用，努力以“真抓實(shí)干、馬上就辦，用結(jié)果說(shuō)話、用行動(dòng)表態(tài)”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，切實(shí)推動(dòng)虧損治理及降本增效工作落地見(jiàn)效。（趙倩）
救護(hù)大隊(duì)要求，要堅(jiān)持創(chuàng)收與節(jié)支措施并重，壓減各類(lèi)非生產(chǎn)性支出，深挖節(jié)支降耗潛力，積極“開(kāi)源”創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化對(duì)協(xié)議礦井服務(wù)創(chuàng)收效益，不斷強(qiáng)化培訓(xùn)創(chuàng)收業(yè)務(wù)，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，確保完成大隊(duì)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。（李文靜）
王石凹旅游公司要求，公司上下要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度，緊盯重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決完成工程建設(shè)、結(jié)算及財(cái)務(wù)決算等重點(diǎn)工作目標(biāo)，以更大力度和更實(shí)舉措深入推進(jìn)虧損企業(yè)治理及降本增效工作落實(shí)落細(xì)。（孫靜雯）
