各界導報 2011年11月29日
銅川礦業(yè)多舉措推進企業(yè)文化建設
下石節(jié)礦推行“八字方針”
本報訊下石節(jié)煤礦作為銅川礦業(yè)公司確定的企業(yè)文化先行單位，在推進企業(yè)文化進程中，緊扣“調(diào)整、設立、制定、推行”八字方針，采取“全面整合、先易后難、分項實施、穩(wěn)步推進”的實施辦法，不斷推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展，企業(yè)文化建設初顯成效。
按照“調(diào)整、設立、制定、推行”八字方針要求，該礦調(diào)整充實了企業(yè)文化建設指導委員會，委員會下設了辦公室，明確職責、統(tǒng)一策劃、協(xié)調(diào)推進各項工作。設立了9個文化建設領導小組，各單位黨政一把手和機關各科室負責人為本單位、本部門企業(yè)文化建設的第一責任人，負責本單位、本部門的企業(yè)文化建設工作。抽調(diào)了20名同志，按照實用、管用、有效的原則，制定下發(fā)了安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化四大文化《建設實施辦法》和《推行“五精”管理工作實施辦法》、《干部走動式管理實施辦法》等22個管理實施辦法，并利用中心組學習、黨支部書記例會、政工園地、職工學習會等廣泛學習傳播企業(yè)文化知識和各項管理實施辦法。
該礦全面推行了手指口述、崗前禮儀十步曲，在井下28個工種、機關科室27個崗位開展了崗位描述；實施了編碼管理、看板管理、標識管理和定置管理，更換制作各類牌板、標識牌5275塊；對巷道、峒室、管線、軌枕、皮帶架、機車等進行了重新編碼；全面推行了安全質量標準化精細化管理，建成了950標準化系統(tǒng)、井下標準化候車室、五號人臺至四號人臺標準化皮帶巷；推行了干部走動式管理，規(guī)定了管理內(nèi)容、檢查路線、考核標準及獎懲辦法，十月份，各級干部共下井檢查2445次，現(xiàn)場查出隱患437條，抓“三違”539人次；該礦還積極組織開展各項活動，把百日安全活動有機融入企業(yè)文化建設之中，開展了“立足崗位抓安全、創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”安全競賽、“百日安全爭先鋒、團員青年立新功”活動、“一圍繞、三走進”活動；開展職工安全培訓和技術比武，十月份以來，共培訓職工171人次，115人參加了職工技術比武。同時加強礦區(qū)綜合治理工作，開展了創(chuàng)建平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)活動。
通過“調(diào)整、設立、制定、推行”八字方針實施，該礦把企業(yè)文化融入安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作中，滲透到每一位職工群眾的意識中，有效提升管理水平和企業(yè)形象。 （魚聰玲）
鐵運分公司構建“雙述”素質提升體系
“雙述”是以崗位描述、手指口述為主體的素質提升體系，通過規(guī)定的工作流程、標準化動作和規(guī)范的作業(yè)程序和工作術語，不斷提升員工的業(yè)務素質和安全素養(yǎng)。
鐵路運銷分公司作為銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化建設先行單位之一，黨委書記協(xié)同行政一把手，親自掛帥全員聯(lián)動，把構建“雙述”素質提升體系作為推進企業(yè)文化建設的一項重要環(huán)節(jié)和舉措，研究制定出具體實施方案、工作目標以及各階段的工作方向和重點。抽調(diào)專門人員組成工作領導小組，負責“雙述”活動的策劃、實施、檢查、指導與考核、推進，確保各項工作落到實處。
特別是該分公司機動科認真貫徹落實上級有關文件，結合機動科工作實際，在全科范圍內(nèi)組織開展“雙述”比賽，制定出具體考評辦法和實施細則，并且以半年為一個周期制定出臺了相應的獎罰制度，對在“雙述”比賽中成績?nèi)〉们叭?，給予效益工資依次上浮30﹪、20﹪、10﹪的獎勵，對成績在后三名者給予效益工資下浮10﹪，無故不參加者效益工資下浮20﹪的處罰。在開展“雙述”活動中，從該科機車隊到檢修車間，從全體乘務員、維修車間各工種，到“五項設備”管理人員、化驗員，廣大干部職工踴躍參與，熱情高漲。經(jīng)?？梢砸姷酱蠹以诠ぷ髦嗾J真學習崗位描述、手指口述及有關業(yè)務知識。時常見到科領導班子深入一線與職工進行交流，探討。并以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對活動中的疑點難點反復推敲，認真論證，予以釋疑，力爭把本次雙述工作做到進程有節(jié)奏，落實有成效。
企業(yè)文化建設是一個漫長的過程，“雙述”則是其中的一個重要環(huán)節(jié)，大家認為，通過“雙述”活動的開展，必將對規(guī)范職工安全行為，增強職工安全意識，全面提升企業(yè)文化建設水平起到積極的推動作用。堅信思路與行動相統(tǒng)一，把作為鐵運公司示范科室的機動科借雙述之力登先行之風。（劉一辰）
實習編輯：郝 龍
