按照陜煤集團統(tǒng)一安排部署，銅川礦業(yè)公司主動搞好設備盤活工作，2017年共盤活設備1823臺套，通過設備大修，內外部調劑、調撥777臺套，為公司減少設備購置費用6049萬余元，完成了追趕超越目標。
千方百計盤活固定設備，為企業(yè)創(chuàng)收。由于東區(qū)礦井關閉，銅川礦業(yè)閑置了大量資產，他們以盤活閑置資產為抓手，分門別類做好妥善保管設備的同時，審時度勢，減少無效供給，想法增加企業(yè)收益。管理人員馬不停蹄地對各礦退租設備的月折舊費、大修費及管理費等情況進行詳細核算。經統(tǒng)計，僅北區(qū)四礦由于技術升級、變電系統(tǒng)改造等原因造成的630臺（套）在冊長期閑置設備退租后，可以使礦井做到“輕裝上陣”，每月可減少設備使用費400余萬元。2017年共盤活設備1823臺套，其中內部調劑、調撥777臺套。其中處置給鎮(zhèn)巴和蒲白南橋礦的設備已完成議標等程序，現(xiàn)正在辦理相關手續(xù)。與天津華寧電子科技有限公司開展設備置換業(yè)務，置換設備4臺，減少設備購置費47.2萬元。對全公司閑置、無效、低效資產采取調劑、出售、掛拍、租賃、證券化等多種方式加以盤活，實現(xiàn)了為企業(yè)創(chuàng)收的目的。各種盤活資產措施的正確實施，處置設備收入1940.6萬元，對外租賃設備收入470萬元，銅川礦業(yè)年減少設備購置費約6049萬余元。
搞好設備大修，為“追趕超越”添動力。根據(jù)閑置設備狀況，對其中工況較好的設備進行修復再利用，設備大修215臺（架），盤活了資產。2017年公司專項資金計劃設備大修費用約10682萬元，全年實際完成6153萬元，比計劃節(jié)約了4000余萬元，在確保礦井正常生產及生產接續(xù)的前提下，控制在公司“治虧創(chuàng)效”下達的目標以內。公司還積極踐行“創(chuàng)新驅動、走出去發(fā)展”戰(zhàn)略，面向社會搞租賃，承包大型設備維修，合作維修業(yè)務。一些設備經過整修，讓設備余值為“治虧創(chuàng)效”出力，70余臺套設備經過大修后，租賃給地方企業(yè)和地方煤礦使用，產生了一定的經濟效益。此舉不僅挖潛增效，充分發(fā)揮了設備租賃的調劑性能，也減輕了庫存的壓力，既加快了設備的綜合利用率，又大大降低了礦井的生產成本，緩解了經營的壓力。銅川礦業(yè)鐵運分公司與北京東風電器、白銀有色鐵運開展務實合作，對DF7c5696內燃機車進行中修，經過45天的鏖戰(zhàn)，一舉成功，經專家檢驗，出具鐵總資質標準機車竣工單，標志著鐵運分公司在原有小修、輔修的基礎上，又具備了內燃機車的中修資格，也為鐵運分公司走出去發(fā)展，與合作企業(yè)開展互利雙贏開辟了新的發(fā)展空間。
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