陜煤集團網(wǎng)站 2017年10月12日 基層要聞欄目
五年來，銅川礦業(yè)公司在陜煤集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對嚴(yán)峻的煤炭形勢，深挖潛力，深化改革，堅持穩(wěn)中求進、穩(wěn)中有為的總基調(diào)，深化黨建創(chuàng)新，理順機制體制，合理優(yōu)化產(chǎn)能，抓煤質(zhì)提效益，盤活存量資產(chǎn)，狠抓作風(fēng)建設(shè)，企業(yè)在安全、穩(wěn)定、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面均取得顯著成效，譜寫了逆勢奮進的新篇章，迎來了期盼的艷陽天。
五年來，銅川礦業(yè)公司為國家建設(shè)生產(chǎn)原煤4000余萬噸，實現(xiàn)銷售收入約160多億元，噸煤成本連年累計下降159.45元，企業(yè)實現(xiàn)了大幅減虧，治虧創(chuàng)效成效明顯。今年，隨著煤炭市場逐步好轉(zhuǎn)，企業(yè)三季度實現(xiàn)了利潤經(jīng)營，年底有望完成陜煤集團下達的計劃指標(biāo)，為即將召開的黨的十九大上交一份滿意的答卷。
勵精圖治狠抓安全生產(chǎn)努力扭虧增盈
五年來，銅川礦業(yè)以“轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新、發(fā)展”為工作主線，以“保安全、保穩(wěn)定、保民生、謀發(fā)展”為目標(biāo)，主動作為，各項工作在艱難爬坡、逆勢進取中取得了成效。
堅持安全“零”目標(biāo)不動搖，安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。堅持把超前預(yù)防作為安全管理的重心，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)控和隱患治理“雙重預(yù)防”機制。狠抓安全培訓(xùn)，大力開展新《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)宣貫，先后培（復(fù)）訓(xùn)37890人次，進一步提升職工安全防護意識。實行領(lǐng)導(dǎo)包礦、干部跟班帶班制度，強化作業(yè)現(xiàn)場和崗位過程管控。加強礦井“一通三防”管理和隱患排查治理，隱患整改率達到99%以上。
加強安全基礎(chǔ)保障能力，著力打造本質(zhì)安全型礦井，陳家山礦建成了國家級瓦斯治理示范礦井，5對礦井榮獲國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦，8對礦井達到了一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。托管運營礦井自托管運營以來，未發(fā)生安全事故，全公司實現(xiàn)跨年度安全生產(chǎn)。
到2016年底，東區(qū)5礦徹底關(guān)閉，貧瘦煤全部退出市場，煤炭產(chǎn)品更加優(yōu)化。加大了對北區(qū)礦井實施升級改造，大力推進礦井機械化、自動化、信息化和智能化，綜采、綜掘機械化程度分別達到100%和80%。礦井系統(tǒng)更完善、更流暢，人員精簡、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，噸煤成本大幅下降，人均工效大幅提高，礦井實現(xiàn)安全、綠色、高產(chǎn)、高效開采。
以追趕超越為目標(biāo)，以提質(zhì)降本增效為目的，嚴(yán)格成本管理，降低非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控完全成本，通過出售、出租、合作以及內(nèi)、外部調(diào)劑，最大限度盤活土地、房屋、設(shè)備等存量資源，提高資產(chǎn)效率，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量節(jié)節(jié)攀高。2016年，企業(yè)實現(xiàn)收入56.8億元，較上年同期減虧10億多元，由于今年煤市進一步回暖，企業(yè)在挖潛上下功夫，在經(jīng)營上作文章，為實現(xiàn)利潤經(jīng)營夯實了基礎(chǔ)。
砥礪前行理順機制體制創(chuàng)新求變
銅川礦業(yè)以國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為指引，2015年回收關(guān)閉了王石凹、徐家溝、鴨口3對礦井。2016年，又實施并完成了金華山、東坡、東坡洗煤廠“兩礦一廠”關(guān)閉工作，壓減貧瘦煤產(chǎn)能500余萬噸。兩年內(nèi)完成5對礦井關(guān)閉工作，是陜西省和陜煤集團關(guān)井壓產(chǎn)力度最大單位，充分體現(xiàn)了響應(yīng)國家去產(chǎn)能號召，凸顯了銅煤人顧全大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
積極擔(dān)當(dāng)作為，妥善安置富余人員。去產(chǎn)能工作中人員安置是核心，關(guān)系職工切身利益和企業(yè)及地方的和諧穩(wěn)定。兩年來，關(guān)閉東區(qū)5對礦井，受影響職工萬余人。面對陜西省和陜煤集團最大規(guī)模的人員分流安置壓力，銅川礦業(yè)積極擔(dān)當(dāng)作為，按照“先修渠，后放水”的原則，成立富余人員分流安置管理中心，制定多項制度辦法，明確安置渠道及薪酬待遇。通過實施“走出去”發(fā)展、勞務(wù)輸出、核減退休、清理違紀(jì)人員以及享受富余人員政策等多條腿走路的方式，確保富余分流人員得到妥善安置。關(guān)閉礦區(qū)實現(xiàn)了“停產(chǎn)”不“停業(yè)”、富余人員實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，最大限度保證了職工的利益和礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
深化改革重組，建立現(xiàn)代公司制企業(yè)。按照股份上市公司要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立內(nèi)部控制制度體系，精簡公司機關(guān)和二級單位管理機構(gòu)259個，壓縮管理人員1552人。完成了對神華神東集團柴家溝礦并購重組。形成了銅川礦務(wù)局整體改制方案，合并兩個實業(yè)公司，加速推進“三供一業(yè)”、醫(yī)療保險等企業(yè)辦社會職能移交。關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)，加大非煤企業(yè)改革力度，對4家長期虧損單位實施關(guān)閉，對6個廠點進行整合，4家單位承包經(jīng)營。成立項目管理中心統(tǒng)管走出去發(fā)展業(yè)務(wù)，成立東區(qū)財務(wù)核算中心，為下一步東區(qū)五礦的改制鋪平道路。
奮發(fā)作為黨建領(lǐng)航企業(yè)文化結(jié)碩果
近年來，銅川礦業(yè)以黨的十八大、十八屆三中、四中、五中、六中全會和習(xí)近平總書記系列重要講話精神為指引，堅持全面從嚴(yán)治黨，狠抓“兩個責(zé)任”落實，扎實開展黨的群眾路線實踐活動、深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，建立健全“三項機制”，持續(xù)推進作風(fēng)建設(shè)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，“三個作用”進一步發(fā)揮。將加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)“三重一大”重大決策率先征求黨委意見明確寫入公司章程，并按照“三個有利于”和“四個堅持”的要求，全面加強黨的建設(shè)。今年7月份，銅川礦業(yè)被陜煤集團評為黨建工作引領(lǐng)示范單位。
緊密結(jié)合煤炭市場形勢及公司推進改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的系列舉措，深入開展好形勢教育和輿論引導(dǎo)工作，激勵引導(dǎo)公司廣大干部職工在團結(jié)進取、砥礪奮進、狠抓落實中不斷開創(chuàng)新局面。
2015年，在陜西省國資委召開的全省宣傳思想和精神文明建設(shè)表彰會上，公司鐵路運銷分公司被授予省屬企業(yè)文明單位稱號。同時在2015年4月召開的中煤政研會年會上，公司金華山礦被評為全國煤炭工業(yè)第九批文明煤礦，公司礦山救護大隊被評為全煤系統(tǒng)第四批文明單位，下石節(jié)礦綜采隊和通維區(qū)分別被命名為全煤系統(tǒng)首批“三基九力”優(yōu)秀區(qū)隊和優(yōu)秀班組。2015年4月，陳家山礦被陜煤化集團評為2012——2013年度集團公司文明單位。
以人為本著眼民生瞄準(zhǔn)轉(zhuǎn)型全面發(fā)力
五年來，銅川礦業(yè)高度重視民生與穩(wěn)定工作，保民生、促穩(wěn)定，營造礦區(qū)和諧穩(wěn)定局面。在經(jīng)營困難的情況下，千方百計籌集資金，確保了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了職工情緒。加快棚改房建設(shè)進度，累計投入資金42.6億元，累計售房6145戶。公租房投資3.37億元，安置3385戶。為一千余名在冊人員辦理了養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金代收代繳手續(xù)。為8325戶困難家庭發(fā)放補助款446.6萬元，為644名困難職工子女發(fā)放助學(xué)金146.2萬元，為1348戶困難職工家庭發(fā)放生活兜底救助金332.8萬元。
轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑多，項目帶動成果顯著。轉(zhuǎn)型升級發(fā)展是銅川礦業(yè)的必由之路，加快轉(zhuǎn)型升級發(fā)展步伐，才能確保基業(yè)長青。近年來，企業(yè)積極實施創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，成立項目管理中心，先后與陜西延長礦業(yè)公司、陜西益秦集團等五大企業(yè)集團，以及銅川市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，相繼開展了煤礦托管、鐵路運營、工程承包等18個項目，特別是托管理崔家溝和照金兩個年產(chǎn)180萬噸以上的煤礦，項目帶動成果顯著，累計分流安置職工2000余人，創(chuàng)收4億多元。
積極向新產(chǎn)業(yè)、新能源轉(zhuǎn)型。以王石凹煤礦工業(yè)遺址公園為帶動，積極盤活關(guān)閉礦區(qū)閑置資源，促進關(guān)閉礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展。目前，王石凹工業(yè)遺址公園項目已納入國家PPP項目，正在積極引入社會資本共同建設(shè)。抓住國家電網(wǎng)改革機遇，利用供用電分公司售電資質(zhì)，完成了社會化配售電業(yè)務(wù)的前期準(zhǔn)備工作。加大與地方政府的協(xié)作，分布式光伏項目取得實質(zhì)性進展。與陜西省煤層氣開發(fā)利用公司啟動了煤層氣三區(qū)聯(lián)動項目合作。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，將1146畝土地進行開發(fā)，康源生態(tài)農(nóng)場初具規(guī)模。后勤實業(yè)按照一家一個新項目的要求，積極向生活服務(wù)轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、便民超市、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)平臺、月子會所等10個亮點項目。諸多新產(chǎn)業(yè)、新項目的落地，既為企業(yè)改革發(fā)展增強了活力和生機，又使干部職工看到了發(fā)展的新希望，增強了轉(zhuǎn)型發(fā)展的自信。
五年來，銅川礦業(yè)公司以永不停歇的腳步，奮發(fā)有為的斗志，戮力同心，砥礪奮進，勇于開拓，追求創(chuàng)新，以只要精神不滑坡、辦法總比困難多的豪情壯志，勇作時代弄潮兒，譜寫了銅煤轉(zhuǎn)型發(fā)展的新篇章，向黨的十九大獻上一份厚禮！
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
