陜煤集團網(wǎng)站 2017年11月10日 基層要聞欄目
從銅川礦業(yè)前三季度經(jīng)濟運行情況來看，公司（礦務局）整體經(jīng)濟運行在市場機遇和各項舉措的強力推進下，治虧創(chuàng)效取得良好成績，原煤生產(chǎn)穩(wěn)步推進，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。企業(yè)整體實現(xiàn)了盈利經(jīng)營，追趕超越各項指標實現(xiàn)新突破。
四輪驅(qū)動互補遞進
前三季度，公司（局）上下適時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，強化舉措推進工作，呈現(xiàn)出以下顯著特點：一是搶抓市場機遇成效明顯，隨著煤炭售價增長，促進增效增收，對企業(yè)實現(xiàn)利潤經(jīng)營起到了保障作用。二是優(yōu)化生產(chǎn)布局，加快了玉華礦玉華井、陳家山礦、玉華礦柴溝礦的升級改造進度，產(chǎn)量穩(wěn)中遞進，為完成既定經(jīng)營目標奠定了基礎(chǔ)。三是改革積極推進，經(jīng)營管理水平和效益雙提升，以“治虧創(chuàng)效”、“追趕超越”為契機，創(chuàng)新管理舉措，大力推進各項改革，前三季度實現(xiàn)“治虧創(chuàng)效”4.9億元，公司（局）整體實現(xiàn)較好經(jīng)營業(yè)績，經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益實現(xiàn)新的突破。四是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，走出去創(chuàng)收創(chuàng)效成果明顯。截止9月底，公司落地走出去創(chuàng)業(yè)項目23個，通過走出去創(chuàng)業(yè)安置分流人員2300余人，其中：崔家溝項目部和鐵路運輸項目部實現(xiàn)利潤經(jīng)營，照金項目部和煤機廠創(chuàng)收明顯。轉(zhuǎn)型走出去業(yè)務實現(xiàn)創(chuàng)收成為礦務局新的經(jīng)濟增長點。綜合來看，銅川礦業(yè)以上的四輪驅(qū)動，互補互進，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)的穩(wěn)中向好的態(tài)勢，下石節(jié)礦、機電分公司、物資分公司在考核較基礎(chǔ)指標上實現(xiàn)大幅減虧，個別礦井較好完成了奮斗目標。
追趕超越激發(fā)活力
公司主動作為，攻堅克難，在克服諸多不利因素和困難的情況下，主要指標實現(xiàn)了“三增一降”，（煤炭產(chǎn)量完成101%，營業(yè)收入完成128%，利潤增幅132%，完全成本下降6%），各項工作扎實穩(wěn)步推進，取得了良好的成績。
堅持預防為主，深入開展隱患排查整改，深化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，全面開展安全大檢查。堅持開展矛盾排查分析化解、穩(wěn)定風險評估和創(chuàng)建“三無”單位。安全、穩(wěn)定工作扎實推進，礦區(qū)形勢持續(xù)保持穩(wěn)定。今年以來，全力克服生產(chǎn)調(diào)整、災害治理等諸多不利因素，努力拼搏完成了前三季原煤生產(chǎn)計劃指標。
強化治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃、追趕超越實施方案措施落實。共計盤活各類設(shè)備898臺套，房產(chǎn)3.6萬平方，土地130畝。強化成本終端環(huán)節(jié)管控，井口超市和物資綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺上線運行，助推全面預算管理深入開展，經(jīng)營成果再上臺階，追趕超越實現(xiàn)了換擋提速。
體制改革扎實推進。成立了項目管理中心，理順了18個走出去業(yè)務項目的管理體制。完成了銅川實業(yè)、銅富實業(yè)重組整合。公司機關(guān)機構(gòu)改革，部門核減至17個，壓縮了管理人員。加大富余人員安置力度，三季度分流安置職工2199人，今年累計分流安置職工3700余人，小企業(yè)改革有序推進。
轉(zhuǎn)型發(fā)展成效顯著。全面推進向?qū)I(yè)化服務、新產(chǎn)業(yè)新能源、旅游產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。成立了紅橋保安服務中心，續(xù)簽了崔家溝承包運營合同，擴大榆橫鐵路承包運營業(yè)務，實現(xiàn)了盈利經(jīng)營。承包運營了照金、東溝、洞子溝煤礦，與王益區(qū)政府合作的福居養(yǎng)護院已開工建設(shè)。成立了西北地區(qū)首家取得配售電業(yè)務資質(zhì)的欣榮配售電公司。光伏發(fā)電、煤層氣項目同步推進，走出去發(fā)展對外實現(xiàn)創(chuàng)收增收，進一步激發(fā)了企業(yè)的活力。
決戰(zhàn)四季全力沖刺
進入四季度，公司加強了與運銷部門及用戶的聯(lián)系，按照上級對保電煤供給提出的具體要求，準確把握煤炭市場穩(wěn)中向好態(tài)勢。北區(qū)四礦以及托管運營礦井順勢搶抓機遇，在安全前提下，努力提高了單產(chǎn)單進水平，多出優(yōu)質(zhì)煤，力爭實現(xiàn)煤炭量價“雙提升”。
繼續(xù)加強經(jīng)營管理，深入開展治虧創(chuàng)效，緊盯追趕超越目標，系統(tǒng)推進穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、體制機制改革、盤活存量、定編定員、補貼資金爭取、項目增收、成本管控等各項措施，狠抓落實，嚴格考核，層層傳遞壓力，督促各單位奮力追趕超越，確保完成集團正向激勵指標，讓干部職工真正得到實惠。
繼續(xù)加大存量資源盤活力度，制定有針對性的措施和激勵政策，做好各類材料、設(shè)備以及閑置房產(chǎn)的盤活工作，力爭全年盤活閑置土地、房屋實現(xiàn)收益300萬元，閑置棚改項目實現(xiàn)收益4700萬元。公司不斷加強作風紀律建設(shè)，深化措施落實，狠抓工作推進，向全年目標努力沖刺，爭取以更優(yōu)異的成績開創(chuàng)企業(yè)各項工作發(fā)展新局面。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
