新年伊始，銅川礦業(yè)公司按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步明晰煤炭市場嚴(yán)峻形勢，準(zhǔn)確研判預(yù)判，明確2017年奮斗目標(biāo)任務(wù)，廣大干部職工以時不我待、勇于創(chuàng)新、深化改革的魄力，擼起袖子加油干，聞雞起舞開新局，他們圍繞十項任務(wù)，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促使效益穩(wěn)中有升，實現(xiàn)了元月份安全生產(chǎn)目標(biāo)，為打好全局攻堅戰(zhàn)開了好頭。
抓安全生產(chǎn)不懈怠，實現(xiàn)首月安全生產(chǎn)目標(biāo)。公司上下堅定安全“零”目標(biāo)不動搖，強化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新行政管理，優(yōu)化黨建管理，不斷強化紅線意識和底線思維，安全“零”目標(biāo)是企業(yè)不懈的追求。去年，在關(guān)閉五對礦井壓縮產(chǎn)能的情況下，原煤生產(chǎn)完成了預(yù)計任務(wù)。今年，公司在集團要求按照礦井核定生產(chǎn)能力的同時，強化跟班督查，嚴(yán)格值班制度，狠抓現(xiàn)場管理，嚴(yán)密組織生產(chǎn)，力爭多出效益煤。他們不斷創(chuàng)新工作思路，制定了人均產(chǎn)量考核目標(biāo)，2017年在礦井?dāng)?shù)量減少，在安全生產(chǎn)和經(jīng)營效益“雙壓力”的前提下，自我加壓，實施北區(qū)礦井升級改造，釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，煤炭產(chǎn)能仍然維持過去水平，效益穩(wěn)步增長，爭取為集團多做貢獻。元月份，在克服不利因素和春節(jié)放假影響下，上下同欲，奮力拼搏，比去年同期多生產(chǎn)原煤14萬噸，多銷售9萬噸，原煤完全成本下降13.37元，煤炭發(fā)熱量有新提升，經(jīng)營效益計劃虧損3667萬元，而實際實現(xiàn)了增利經(jīng)營的逆轉(zhuǎn)。
圍繞十項目標(biāo)有方向，夯實發(fā)展基礎(chǔ)有干勁。2017年要打好開局仗，就要有明確的奮斗目標(biāo)和前進方向。該公司圍繞十項奮斗目標(biāo)、鼓足干勁開展各項工作。這十項目標(biāo)任務(wù)是：一是安全、穩(wěn)定努力實現(xiàn)雙“零”目標(biāo)，杜絕重傷及重大涉險事故，杜絕重大環(huán)境污染事件；杜絕越級上訪，保持礦區(qū)形勢穩(wěn)定；二是煤炭人均產(chǎn)量達(dá)1279噸，力爭1406噸；掘進進尺33000米，其中，開拓進尺5000米；三是深化企業(yè)改革，全力推進公四個轉(zhuǎn)型（向旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、向新型能源轉(zhuǎn)型、向生態(tài)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型、向?qū)I(yè)化服務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型發(fā)展是銅川礦業(yè)的必由之路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，才能確?；鶚I(yè)長青），全力推進小企業(yè)改革重組；四是實施科技創(chuàng)新，加快北區(qū)礦井級履行，讓科技創(chuàng)新引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型升級；五是堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，在做好銅川市地方煤礦托管工作的同時，積極拓展新項目；六是完成集團公司、股份公司下達(dá)的盈利指標(biāo)和“治虧創(chuàng)效”任務(wù)，全年實現(xiàn)銷售收入30億元，職工收入總體穩(wěn)定、隨效益提高而增長；七是采煤和掘進機械化程度分別達(dá)到100%和80%以上；八是力爭4對生產(chǎn)礦井達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，玉華礦、陳家山礦達(dá)到集團公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進煤礦；九是有序推進重點工程和民生工程建設(shè)；十是企業(yè)文化、班組建設(shè)取得新突破。
狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升企業(yè)競爭實力。今年是治虧創(chuàng)效的深化年，也是公司深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，提高人均產(chǎn)量水平，不斷提升調(diào)度水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，積極釋放優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能十分迫切。公司以安全生產(chǎn)體系建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，推行科學(xué)的管理方法，進一步優(yōu)化了管控模式，突出工作程序規(guī)范化、職工操作行為標(biāo)準(zhǔn)化，加強了崗位操作過程控制，夯實安全管理基礎(chǔ)，采掘機械化和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到集團要求。各單位各礦井分別結(jié)合工作實際，對本單位、本部門全年的任務(wù)進行了細(xì)化量化分解，倒排時間、明確分工，層層傳遞壓力，切實形成了每項工作有人干、每個項目有人抓的良好格局。同時，繼續(xù)加強生產(chǎn)材料管理，在降本節(jié)支方面下了功夫，以礦井升級改造為核心，努力實現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保公司全年安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。在成本管理中逐步建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理體系，將以前的成本管理由“產(chǎn)品”層次深入到“作業(yè)”層次，實現(xiàn)成本由“結(jié)果控制”向“過程控制”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)成本管控打下基礎(chǔ)，不斷提升企業(yè)競爭實力。
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