陜西工人報 2016年11月15日 頭版頭條
三季度以來，雖然煤炭市場有所回暖，但市場不確定因素增加，銅川礦業(yè)公司一方面不盲目樂觀，一方面強化市場對接，爭取效益最大化。他們大力實施“品牌”戰(zhàn)略，在技術(shù)品牌、煤質(zhì)品牌、管理品牌上作足文章，以彌補渭北老局發(fā)展短板。
用銅煤技術(shù)品牌擴展發(fā)展途徑。渭北老局面臨部分礦井關(guān)閉、資源萎縮、人員多包袱重，與陜北新區(qū)企業(yè)不可同日而語，老局只有依托文化和區(qū)位優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變思想，努力開辟新的戰(zhàn)場，爭取更大作為才有出路。銅川礦業(yè)立足老區(qū)，利用關(guān)中是連接西安與陜北新區(qū)的中樞紐帶的優(yōu)勢，著力以時間換空間，以銅煤技術(shù)品牌向新戰(zhàn)場進發(fā)。針對企業(yè)轉(zhuǎn)型中富余人員安置難這一突出難題，該公司一是著力內(nèi)部調(diào)整，二是加強對外合作，充分利用現(xiàn)有的專業(yè)技術(shù)人員適時組成一支專業(yè)化服務(wù)團隊，設(shè)置專業(yè)化的掘進、采煤、搬家安裝、機電運輸維護隊伍，承接了各項相關(guān)業(yè)務(wù)，不斷擴大輻射面。預(yù)計2016年至2018年將采取分步實施安置的舉措，其中包括集控操作工、井下巡檢工、掘進機司機、錨桿支護工、安監(jiān)員、推煤工、裝車工、手選工等數(shù)十個工種近千人將走上新崗位。這些以專業(yè)化安全監(jiān)管和專業(yè)化施工為依托的創(chuàng)業(yè)大軍將逐步形成銅川礦業(yè)新的戰(zhàn)場，并將成為老煤企轉(zhuǎn)型發(fā)展新的經(jīng)濟增長點。
用煤質(zhì)品牌擴大市場占有率。九月份以來，隨著市場供需結(jié)構(gòu)的變化，由原來的煤場積壓、銷售不暢轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎实叟畠翰怀罴蕖保~川礦業(yè)在加強與煤炭運銷分公司緊密聯(lián)系的同時，及時與客戶對接，合理釋放北區(qū)產(chǎn)能，加緊生產(chǎn)熱值在5150大卡以上的優(yōu)質(zhì)煤炭，以滿足市場需求。但北區(qū)礦井地條件復(fù)雜，井下自然災(zāi)害頻發(fā)，給生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤造成一定影響。他們積極采取應(yīng)對措施，科學(xué)合理組織生產(chǎn)。陳家山礦生產(chǎn)工作面一度遇到矸石量大的實際，他們立即采取得力措施，加強放頂煤管理，擴充手選人員人數(shù)，精細(xì)選矸，并實行生產(chǎn)、煤質(zhì)、區(qū)隊三位一體的煤質(zhì)考核辦法，穩(wěn)定了煤質(zhì)，該礦到目前為止，不但給客戶供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)煤，而且實現(xiàn)了利潤經(jīng)營。下石節(jié)礦地質(zhì)遭遇變化，及時調(diào)整開采層位，把劣質(zhì)煤層甩掉，調(diào)整一次采全高，提高放頂煤回收率，穩(wěn)定了銷售局面。玉華礦、柴家溝礦積極調(diào)整生產(chǎn)方案，合理優(yōu)化配置，其優(yōu)質(zhì)長焰煤受到客戶青睞。
用管理品牌降低生產(chǎn)成本彌補發(fā)展短板。銅川礦業(yè)按照時間節(jié)點，制定資產(chǎn)盤活方案，加強了內(nèi)外協(xié)調(diào)，進一步盤活了存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮了最大效能。各單位重新修訂了經(jīng)營考核制度，不斷深化實施管理創(chuàng)新，嚴(yán)格成本管理、預(yù)算管理等，進一步提升了業(yè)績，倒逼了企業(yè)管理水平提升，應(yīng)收賬款較年初下降1.2億元。嚴(yán)格執(zhí)行陜煤股份公司“二十二”條措施規(guī)定，對不影響主要功能使用和保證安全的前提下的建設(shè)項目，緩建或停建其配套工程，努力減少非生產(chǎn)性項目投資，把有限資金花在刀刃上。另外，在公司內(nèi)部大量調(diào)撥東區(qū)關(guān)閉礦回收設(shè)備、材料、配件加以修復(fù)使用，有效地降低生產(chǎn)成本。其中，機電分公司細(xì)化管理大幅減虧，非生產(chǎn)費用支出比同期降低22.71萬元，比上年同期下降19.28%。奧博集團不斷精細(xì)管理，挖掘內(nèi)部潛力，走出去發(fā)展，實現(xiàn)了微利經(jīng)營。各單位加強專項儲備資金管理，實行定額式管理提高項目投資效益，為全公司平穩(wěn)健康發(fā)展注入了活力。
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