陜西工人報(bào) 2016年8月16日 煤業(yè)二版
筆者從日前召開(kāi)的銅川礦業(yè)公司（局）上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨治虧創(chuàng)效推進(jìn)會(huì)上獲悉，該公司順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的上半年考核盈虧指標(biāo)，并取得新的突破。上半年比去年同期減虧10087萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧4615萬(wàn)元，礦業(yè)公司累計(jì)比計(jì)劃增利2126萬(wàn)元。
今年以來(lái)，該公司以“治虧創(chuàng)效”為中心，努力克服經(jīng)濟(jì)下行、資金嚴(yán)重短缺以及礦井關(guān)閉、人員分流安置等諸多不利因素影響，主動(dòng)作為，向管理要效益，狠抓措施落地，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概括為：“兩增”、“兩降”、“一好轉(zhuǎn)”。即煤炭產(chǎn)量和煤炭銷量有所增加，煤炭售價(jià)和煤炭成本下降，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有所好轉(zhuǎn)。
該公司上半年的經(jīng)營(yíng)措施為：一是按276天工作日合理組織生產(chǎn)，工效比上年同期提高了1.006噸。在崗人員同期減少3637人，有效盤活了人力資源。二是抓好新煤礦安全規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹。各級(jí)管理干部和一線職工堅(jiān)持學(xué)好用好規(guī)程，堅(jiān)守紅線意識(shí)和底線思維，一心一意謀安全。加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高職工對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，提升自保能力。三是進(jìn)一步理順體制機(jī)制改革。首先理順了東區(qū)3礦關(guān)閉后的體制機(jī)制，降低運(yùn)行費(fèi)用，最大限度減少虧損。扎實(shí)做好非煤虧損企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)工作，扎住企業(yè)“出血點(diǎn)”，加快了后勤實(shí)業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)進(jìn)度以及新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。四是從源頭提高煤質(zhì)，想方設(shè)法擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。五是盡最大努力盤活國(guó)有資產(chǎn)，合理處置利用閑置資產(chǎn)，使其保值增值。六面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，切實(shí)做好生產(chǎn)銷售與市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接、同頻共振。自我加壓，從內(nèi)部入手，深挖潛力，實(shí)行工資結(jié)算與超虧金額相互轉(zhuǎn)化，做到企業(yè)效益與工資水平相匹配，使經(jīng)營(yíng)管理逐步科學(xué)化。同時(shí)，公司上下認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮各自作用，抓好工作措施落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
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