陜煤化集團(tuán)網(wǎng)站 2016年10月21日 基層要聞欄目
秋天是收獲的季節(jié)，銅川礦業(yè)公司在嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢下，貫徹集團(tuán)部署，深化內(nèi)部改革，努力挖掘潛力，合理優(yōu)化生產(chǎn)，積極釋放產(chǎn)能，狠抓煤質(zhì)管理，抓住市場回暖契機(jī)，保證政策落地，前九個月生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，優(yōu)于同期，總體較計(jì)劃減虧6002萬元，較去年同期減虧35678萬元，礦業(yè)公司較計(jì)劃增利7317萬元。企業(yè)在多方不利因素下，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了逆勢上揚(yáng)。
減虧創(chuàng)效勇于突破
今年以來，銅川礦業(yè)在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以保生存、保安全、保穩(wěn)定、調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動、走出去發(fā)展、“治虧創(chuàng)效”為突破口，努力做精煤炭主業(yè)，充分利用國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，淘汰落后產(chǎn)能，理順體制機(jī)制，想方設(shè)法安置富余人員，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，經(jīng)營業(yè)績等各項(xiàng)工作穩(wěn)定向好。
該公司不斷克服不利因素，經(jīng)營狀況較同期大幅減虧，經(jīng)營業(yè)績大幅提升。這主要得益于上下戮力同心、克難攻堅(jiān)、搶抓機(jī)遇的結(jié)果，他們以“治虧創(chuàng)效”工作為抓手，在合理優(yōu)化北區(qū)四礦的優(yōu)質(zhì)煤產(chǎn)能、“走出去”發(fā)展創(chuàng)收、內(nèi)部降本挖潛、深化體制改革等方面效果顯著，勇于突破自己成為制勝法寶，企業(yè)1-9月共實(shí)現(xiàn)治虧創(chuàng)效6.9億元。銷售原煤720萬噸，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；較計(jì)劃減虧0.6億元，礦業(yè)公司累計(jì)盈利7317萬元，較計(jì)劃增利7317萬元，進(jìn)一步堅(jiān)定了完成集團(tuán)下達(dá)的全年虧損指標(biāo)的信心。
陳家山煤礦一方面，合理優(yōu)化產(chǎn)能，主抓煤質(zhì)提升和科技創(chuàng)新；另一方面，想盡一切辦法增收創(chuàng)收，今年前9個月實(shí)現(xiàn)盈利5978萬元，較同期減虧4572萬元，超額完成公司下達(dá)的盈虧目標(biāo)。鐵運(yùn)分公司在連續(xù)多年大額虧損和今年鐵運(yùn)量減少的不利因素下，不等不靠，深挖潛力、控制成本、合理布局，積極實(shí)施“走出去”創(chuàng)收等成效明顯，1-9月較同期減虧2419萬元。實(shí)業(yè)公司積極拓展新項(xiàng)目，從內(nèi)部挖潛著手，連續(xù)兩年虧損降幅均在3000萬元以上。這些成績的取得來之不易，可圈可點(diǎn)。
降本提質(zhì)激發(fā)活力
今年以來，該公司嚴(yán)格執(zhí)行煤炭企業(yè)276天工作日，調(diào)結(jié)構(gòu)、穩(wěn)產(chǎn)量、提煤質(zhì)。在做好東區(qū)礦井關(guān)井壓產(chǎn)工作的同時，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，開展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約活動，釋放北區(qū)礦井優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能。截止9月底，煤炭產(chǎn)量完成713萬噸，煤炭發(fā)熱量穩(wěn)定在5180大卡以上，發(fā)熱量提高63大卡，符合市場需求，噸煤成本同比下降54.86元。該公司以降本提質(zhì)增效和治虧創(chuàng)效為中心，明晰了目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作、剛性指標(biāo)和考核辦法。在經(jīng)營上，自我加壓，對治虧創(chuàng)效方案進(jìn)一步修訂完善，重新核定了各單位2016年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。通過穩(wěn)產(chǎn)能、提煤質(zhì)、開展“走出去”業(yè)務(wù)增收，降低支出34043萬元，為礦業(yè)公司完成全年盈虧指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照集團(tuán)公司要求，不斷壓縮管理人員，削減冗員，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。對公司2級單位機(jī)關(guān)進(jìn)行定編定員，所屬20個基層單位250個科級機(jī)構(gòu)撤并124個，精減剝離人員1561人。加大非煤企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)重組力度，對力凱濃縮液廠、銅川環(huán)保鍋爐設(shè)備廠、喬子梁煤臺、西安銅霖現(xiàn)代建設(shè)有限公司等9個扭虧無望的廠點(diǎn)進(jìn)行整體關(guān)停。對北區(qū)礦井后勤業(yè)務(wù)進(jìn)行了剝離移交，減輕了礦業(yè)公司負(fù)擔(dān)，激發(fā)了企業(yè)活力。
堅(jiān)定不移地實(shí)行二次創(chuàng)業(yè)、走出去發(fā)展戰(zhàn)略，今年走出去創(chuàng)業(yè)共創(chuàng)收7127萬元。新的走出去項(xiàng)目落地生根，與市煤炭局就托管運(yùn)營地方煤礦全面簽約，并成功與地方鼎盛、東溝兩家煤礦簽訂委托服務(wù)合同。9月中旬與陜北、西安等多家單位進(jìn)行對接洽談，至年底，該公司可向陜北張家峁礦業(yè)、陜北礦業(yè)等安置富余職工600余人。 將關(guān)停東區(qū)“兩礦一廠”涉及富余人員4514人，通過內(nèi)部分流、走出去發(fā)展、享受富余人員政策等，累計(jì)減員1550人。成立了富余人員分流安置管理中心，制定了管理制度，明確了安置渠道及薪酬待遇，截止9月底，公司（局）進(jìn)入富余人員管理中心享受富余人員政策5364人。
挖潛攻堅(jiān)著眼長遠(yuǎn)
三季度以來，煤炭價(jià)格持續(xù)上揚(yáng)，噸煤售價(jià)實(shí)現(xiàn)了新的突破了，使老煤企看到了希望的春天。但他們不盲目樂觀，仍然不忘初心，奮勇登攀，堅(jiān)決打贏安全和效益的攻堅(jiān)戰(zhàn)。按照時間節(jié)點(diǎn)，制定資產(chǎn)盤活方案，加強(qiáng)了內(nèi)外協(xié)調(diào)，進(jìn)一步盤活了存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮了最大效能。各單位重新修訂了經(jīng)營考核制度，不斷深化實(shí)施管理創(chuàng)新，嚴(yán)格成本管理、預(yù)算管理、成本管理等，進(jìn)一步提升了業(yè)績，倒逼了企業(yè)管理水平提升，應(yīng)收帳款較年初下降1.2億元，同時繼續(xù)加大清收力度，挖掘內(nèi)部潛力，壓縮專項(xiàng)資金，爭取政策紅利，想方設(shè)法降低企業(yè)損失風(fēng)險(xiǎn)，并取得了實(shí)效。
進(jìn)入四季度，是冬季用煤的高峰期，上級對保電煤供給提出了具體要求，為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤礦井開了綠燈，這是難得的發(fā)展機(jī)遇。對此，該公司下大力氣抓好人力資源調(diào)配，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并重新編制月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。依靠科技進(jìn)步，努力提高北區(qū)放頂煤的回收率，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和價(jià)格走勢同頻共振，努力實(shí)現(xiàn)煤炭量價(jià)“雙提升”。同時，抓好柴家溝礦系統(tǒng)升級改造，抓好玉華礦后溝回風(fēng)立井建設(shè)、下石節(jié)礦采掘接續(xù)等重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管。只有安全生產(chǎn)不出事，才能取得更好的效益。
該公司以“咬定青山不放松”的堅(jiān)韌與毅力，傾向于實(shí)干加努力。進(jìn)一步優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，不斷修訂完善治虧創(chuàng)效實(shí)施方案，想方設(shè)法打通了“治虧創(chuàng)效”最后一公里。他們正著眼于新產(chǎn)業(yè)布局，積極試點(diǎn)分布式光伏項(xiàng)目，全力推進(jìn)王石凹礦山遺址公園項(xiàng)目、煤層氣三區(qū)聯(lián)動項(xiàng)目實(shí)施工程。大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務(wù)平臺等多個亮點(diǎn)項(xiàng)目，以期打造新的經(jīng)濟(jì)增長平臺。（楊春成 郝龍）
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
