陜煤化集團網(wǎng)站 2016年2月16日 基層要聞欄目
2月15日上午，春節(jié)過后收假第一天上午，銅川礦業(yè)公司針對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的嚴(yán)峻形勢和空前困難，圍繞“治虧創(chuàng)效”頭號難題亮出致勝撒手锏，明確“安全、經(jīng)營”目標(biāo)任務(wù)，部署安排大動員，為落實制定的三年“治虧創(chuàng)效“戰(zhàn)略規(guī)劃開好頭，當(dāng)好集團公司攻堅克難“馬前卒”，開創(chuàng)新年新局面。
該公司“治虧創(chuàng)效“的對策是：對治虧無望的單位實施關(guān)停并轉(zhuǎn)，堅決止住出血點。合理優(yōu)化組織生產(chǎn)，科學(xué)生產(chǎn)布局，實施大掘進，減頭減面，清理不合理用工，千方百計降低企業(yè)虧損，增加收益。2016年，噸煤完全成本力爭下降30元，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)控公務(wù)用車成本，降低薪酬標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)減負(fù)。確保噸煤提取20元專項儲備金回歸成本用于安全生產(chǎn)。
——按照國家提倡的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”新戰(zhàn)略，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理組織職工輪流放假，鼓勵職工停薪留職再創(chuàng)業(yè)，加強職工就業(yè)指導(dǎo)，并制定相應(yīng)的礦井幫扶政策，鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)。對各單位下達(dá)了非生產(chǎn)性支出指標(biāo)，對礦業(yè)公司機關(guān)實行大部室管理，定編定崗，核減人員，壓縮支出。
——從元月份開始已著手關(guān)閉了喬子梁煤臺；下一步準(zhǔn)備清理柴溝礦馬蘭農(nóng)場、剝離下石節(jié)礦新瑤農(nóng)場，兩項疊加可減少虧損260萬元。強化技術(shù)創(chuàng)新升級，合理科學(xué)謀劃北區(qū)產(chǎn)能，積極配合國家退出產(chǎn)能政策，細(xì)化對退出產(chǎn)能的政策研究，對金華山礦、東坡礦生產(chǎn)布局進行科學(xué)調(diào)整，實施一井一面，通過減系統(tǒng)、減人員，做好人員安置，降低企業(yè)虧損。為企業(yè)減負(fù)走好先手棋，為盤活企業(yè)固定資產(chǎn)，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展助力。
——培育拓展發(fā)展項目，加快光伏發(fā)電廠、王石凹礦工業(yè)遺址公園立項工作，做好前期基礎(chǔ)工作，加快與集團公司、銅川市有關(guān)部門對接，分布實施、重點推進、抓好落實，以新項目建設(shè)帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。組建掘進公司，努力擴大外出輻射面，增派技術(shù)人員充實崔家溝分公司外出創(chuàng)業(yè)隊伍實力。
——積極做好集團內(nèi)煤炭整體托管業(yè)務(wù)，及時跟蹤曹家灘煤礦工程進度，協(xié)調(diào)承包運營的前期各項工作，盡早介入運營，到2018年預(yù)計安置分流人員1600人，加大與彬長礦業(yè)公司協(xié)調(diào)合作、分流富余職工，預(yù)計可安置分流690人，三年可實現(xiàn)利潤600萬元。發(fā)揮鐵路運營管理和技術(shù)優(yōu)勢，全面做好榆橫鐵路的承包運營，以及陜鐵投后續(xù)合作，通過線路整體承包運營、分段分項勞務(wù)協(xié)作等方式，2016年可增收700萬元，2017年可增收1200萬元，2018年可增收1200萬元。
前期，銅川礦業(yè)公司針對“治虧創(chuàng)效”制訂了“一年見行動，二年見效果，三年見效益“的三步走戰(zhàn)略構(gòu)想，也打出了一系列增盈減虧的組合拳，但關(guān)鍵的關(guān)鍵還是兩個字“落實”。沒有落實，任何事情都是一紙空文；沒有落實，任何工作都是紙上談兵。責(zé)任已經(jīng)細(xì)化到機關(guān)部室，到生產(chǎn)礦井和各基層單位，一定要讓企業(yè)在絕境中殺出一條血路。
同時，該公司黨政認(rèn)準(zhǔn)抓好安全生產(chǎn)的極端重要性，各礦井時刻繃緊安全生產(chǎn)弦，警鐘長鳴防微杜漸，確保守住安全“零“紅線。各生產(chǎn)礦井從開工的第一天就從嚴(yán)抓起，做到制度落實，措施到位，精細(xì)管理，責(zé)任到人，任務(wù)到人，確保全年安全生產(chǎn)開個好頭，為全年“治虧創(chuàng)效”總目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造勝利前提。
責(zé)任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
