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(總 第67期)
二0一五年 第五期
銅川礦業(yè)公司黨委宣傳部 2015年6月12日
【2015年五月份宣傳報道概況】
● 公司門戶網(wǎng)站五月份刊發(fā)各類稿件316篇；五月份公司網(wǎng)站訪問量達121975人次，累計總訪問量達8626279人次。
● 五月份，對各單位落實公司應(yīng)對當前形勢46條措施，強化經(jīng)營管理工作進行了深入宣傳報道。對陜煤化集團“銅川礦業(yè)杯”員工羽毛球賽、陜煤化集團社會主義核心價值觀在廠礦閃光啟動儀式等在銅川礦區(qū)舉辦的活動進行了全面宣傳。
● 五月份，在公司網(wǎng)站開辦了《勞模風采展示》欄目，對2013—2014年度公司涌現(xiàn)出的勞動模范的感人事跡進行了廣泛宣傳。在礦工報、公司網(wǎng)站刊發(fā)了征集銅煤核心價值觀表述語啟事和開展“依法治安守紅線，保障安全促發(fā)展”征文啟事。
● 五月份，全公司在省級以上媒體刊發(fā)各類稿件313篇，其中影響較大的有：
★5月18日“中國煤炭報”刊發(fā)《路遙為銅川礦區(qū)留下寶貴財富》（作者：王蓬）
★ 5月5日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)陳家山礦生產(chǎn)中應(yīng)用三維通風動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)》（作者：溫荊亮 蘇東東）
★ 5月5日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)金華山礦工會舉辦春季職工越野賽》（作者：李勝會 李增萍）
★ 5月5日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)鴨口公司工會為女工家屬免費體檢送健康》（作者：楊亞娟）
★ 5月12日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)下石節(jié)煤礦抓成本“高低杠”穩(wěn)經(jīng)營“平衡木”》（作者：張萍）
★ 5月12日“陜西工人報”刊發(fā)《“溫馨東坡”的安全創(chuàng)新之路--記銅川礦業(yè)公司東坡礦女工家屬安全協(xié)管中心》
（作者：鄭珊萍）
★ 5月19日“陜西工人報”刊發(fā)《崛起于“抉擇”中--銅川礦業(yè)玉華礦依靠科技創(chuàng)新增強發(fā)展后勁側(cè)記》
（作者：王銀平 朱建鋒）
★ 5月19日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)徐家溝礦勞務(wù)輸出邁開新步伐》（作者：張云祥）
★ 5月26日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)下石節(jié)礦主動出擊攻堅克難渡危機》（作者：張萍）
★ 5月26日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)玉華礦職工夫妻聯(lián)保共筑安全一片天》（作者：韓文霞 朱建鋒）
★ 5月26日“陜西工人報”刊發(fā)《銅川礦業(yè)東坡礦扎實開展頂板管理會戰(zhàn)確保安全生產(chǎn)》（作者：常科龍）
【2015年五月在省級以上媒體刊發(fā)稿件影印圖摘選】
★5月18日“中國煤炭報”八版刊發(fā)《路遙為銅川礦區(qū)留下寶貴財富》（作者：王蓬）
【2015年五月份省級以上媒體刊發(fā)稿件摘選】
★ 5月11日“陜煤化集團網(wǎng)站”基層要聞欄目
銅川礦業(yè)以46條舉措應(yīng)對經(jīng)營形勢破解發(fā)展難題
面對煤市低迷、經(jīng)營困難的不利局面，是在等靠要熬、消極觀望中幻想天上掉餡餅，還是在直面現(xiàn)實、破解難題中謀發(fā)展呢？抉擇面前，銅川礦業(yè)公司以“苦練內(nèi)功深挖潛，強化管理提效能”為工作基調(diào)，圍繞貫徹落實陜煤化集團《關(guān)于應(yīng)對當前經(jīng)營形勢的22措施》，推出了46條破解當前經(jīng)營困難局面的應(yīng)對舉措，以此為解難題謀發(fā)展確定了路線圖、明確了時間表、提供了新路徑。
提煤質(zhì)，多措并舉促銷售。該公司牢固樹立“煤質(zhì)就是生命，煤質(zhì)就是效益”的理念，進一步健全完善煤質(zhì)管理辦法，圍繞強化煤質(zhì)動態(tài)跟蹤監(jiān)測，堅持對煤質(zhì)情況每天動態(tài)掌握，每周深入分析，每月考核獎罰，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)問題及時進行分析和整改，并對在提升煤質(zhì)方面工作任務(wù)完成好的單位給予激勵，完不成指標的單位給予處罰。圍繞“穩(wěn)定老客戶、拓展新用戶”，積極推行“統(tǒng)一管理、全員銷售、一廠一策”的靈活銷售策略，及時對銷售思路和銷售結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。通過加大鐵運力度、加大直供用戶煤炭銷量等措施，積極確保北區(qū)礦井產(chǎn)銷平衡。在穩(wěn)妥有序推進北區(qū)三礦回收工作的同時，對東區(qū)礦井的煤質(zhì)管理和降庫存促銷售工作進一步加大力度，根據(jù)工作任務(wù)完成情況進行嚴格獎罰。切實加強煤炭儲裝運系統(tǒng)綜合管理，確保鐵運裝車送車及時，杜絕排空車輛，做到車輛隨到隨裝，如銷售中出現(xiàn)裝車延誤，對責任單位按照銷售管理辦法進行處罰。同時對提高地銷煤發(fā)運效率、規(guī)范礦井煤炭銷售費用、積極開拓銷售市場，加大貨款回收力度等工作提出了具有針對性和可操作行的有力舉措，為促進煤炭銷售創(chuàng)造了有利條件。
強管理，嚴控資金保運行。堅持將強化資金管控擺在在突出重要的位置。在強化資金集中管理方面，目前正在組織人員對各單位賬戶和資金管理工作進行專項檢查，確保6月底之前清理完成不規(guī)范的銀行賬戶。利用網(wǎng)銀平臺和NC平臺，對各單位銀行賬戶資金進行實時監(jiān)控，每周進行一次資金歸集，杜絕沉淀資金和閑散資金。在加大工資資金專項管理方面，按照“收付實現(xiàn)制”，從4月份起對工資管理實行審批、提取、發(fā)放同步進行，不再采取預(yù)提法做到月末無余額。進一步強化欠款清理力度，確保清理“舊賬”的同時不增加新的欠款，對清欠力度不夠且欠款增加的單位，從工資資金中按一定比例進行扣減，對當期累計未完成盈虧計劃的單位，從工資資金方面進行控制。在嚴控工程資金投入方面，所有專項工程嚴格按照“三重一大”決策程序和“一事一議”的原則，經(jīng)會議研究后才能實施。對年度續(xù)建生產(chǎn)性投資項目，在保證主要使用功能和滿足安全要求的原則上，項目涉及的配套工程一律緩建，未完成的環(huán)境治理工程，資金投入要嚴格控制在計劃以內(nèi)。項目建設(shè)期間，因未取得正式變更批復(fù)而增加的工程量，公司不予認可，發(fā)生的費用由實施單位自行承擔。努力壓縮在建項目投入的同時，對工程建設(shè)中需要的材料投入，從東區(qū)礦井回收的設(shè)備和材料方面進行內(nèi)部調(diào)劑。切實控制項目實施范圍、建設(shè)標準，對重點項目落實專人、現(xiàn)場跟蹤、強化管理。各類重點項目由公司協(xié)調(diào)組織實施，每月初對工程質(zhì)量、進度、造價及存在的問題進行專題研究和協(xié)調(diào)解決。
抓節(jié)資，壓縮費用降消耗。在46條措施中明確提出各單位要立即停止所有機電設(shè)備的采購，同時結(jié)合生產(chǎn)需求和工作實際，明確提出對安全生產(chǎn)確需的設(shè)備，要按照“修理復(fù)用、調(diào)劑使用、報批申請”三條路徑來解決。在機電設(shè)備修理復(fù)用方面，通過公司內(nèi)部修理能滿足再次使用條件的設(shè)備，必須自主進行修理復(fù)用；通過中、小修理能夠保證設(shè)備性能的不再安排進行大修；公司內(nèi)不具備維修能力確需外部維修的設(shè)備，嚴格按照“比質(zhì)比價”原則確定最優(yōu)的修理單位進行修理復(fù)用。在設(shè)備調(diào)劑使用方面，對東區(qū)三礦回收中回收的設(shè)備要充分在公司內(nèi)部進行調(diào)劑使用，生產(chǎn)確需但又無法通過維修和調(diào)劑解決的設(shè)備，由設(shè)備使用單位向礦業(yè)公司形成專題報告，充分說明采購理由，提供所需設(shè)備明細，經(jīng)礦業(yè)公司調(diào)研核實上報集團公司審批后，按集團公司相關(guān)程序進行配備。堅持“先利庫、后采購”的原則，對庫存有或公司內(nèi)部可以調(diào)劑的材料，一律不予采購。庫存物資超過三個月耗用量的單位不準增加新的采購量。對于物資儲備上升的單位，按對等金額對使用單位進行處罰。在強化比價采購管理方面，集采物資嚴格執(zhí)行集團物資采購指導價格，同時嚴格規(guī)范采購計劃管理，采購計劃誤差率不得超過10%，并對各單位修舊利廢效能監(jiān)察工作逐月進行檢查考核。對內(nèi)部單位大修所需的采購物資，承修單位必須按照規(guī)定程序和辦法執(zhí)行，不得私自采購。同時要加大內(nèi)部產(chǎn)品使用力度，杜絕私自外部采購。公司各下屬單位的非生產(chǎn)性費用和公司機關(guān)經(jīng)費，必須嚴格控制在年初下達的計劃指標以內(nèi)。在壓縮非生產(chǎn)性支出的同時，要進一步加大對各類應(yīng)收款項的回收和清理力度，年度除煤款外其他各項應(yīng)收款項要比年初降低20%以上。同時要積極創(chuàng)新工作思路，多方尋找破解經(jīng)營難題的方法和路徑。
責任編輯：周彥榮 編輯：郝 龍
