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(總 第62期)
二0一四年 第十二期
銅川礦業(yè)公司黨委宣傳部 2015年元月21日
【2014年十二月份宣傳報道概況】
● 公司門戶網(wǎng)站十二月份刊發(fā)各類稿件318篇，全年發(fā)稿4500篇，對外發(fā)稿4299篇；十二月份訪問量達(dá)111094人次，全年累計訪問量達(dá)2055318人次；網(wǎng)站累計總訪問量達(dá)8014374人次。
● 十二月份，圍繞宣傳黨的十八屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會精神，在公司網(wǎng)站“理論園地”欄目轉(zhuǎn)載了權(quán)威媒體解讀四中全會和中央經(jīng)濟工作會精神有關(guān)文章。
● 十二月份，對公司學(xué)習(xí)宣傳新《安全生產(chǎn)法》、“百日安全”活動、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及公司年度黨群工作綜合檢查調(diào)研等工作進行了宣傳報道。
● 十二月份，全公司在省級以上媒體刊發(fā)各類稿件313篇，其中影響較大的有：
★ 12月8日“陜西日報”刊發(fā)《“‘嚴(yán)冬’三問” 問出下石節(jié)新氣象》（作者：喜順 張萍）
★ 12月5日“中國煤炭報”刊發(fā)《王石凹礦綜采二隊：易損品明碼標(biāo)價》（作者：白軍戰(zhàn)）
★ 12月12日“中國煤炭報”刊發(fā)《玉華煤礦開辦礦區(qū)廣播站》
（作者：席選民 鄒洋）
★ 12月2日“陜西工人報”刊發(fā)《徐家溝煤礦邁出了走出去發(fā)展第一步》（作者：肖子秀）
★ 12月2日“陜西工人報”刊發(fā)《鴨口公司工會切實維權(quán)聚民心》（作者：吳建平）
★ 12月9日“陜西工人報”刊發(fā)《玉華煤礦做足班前安全教育“大文章”》（作者：鄒洋）
★ 12月16日“陜西工人報”刊發(fā)《金華山礦剛?cè)岵⑴e提升干部素質(zhì)》（作者：李勝會）
★ 12月23日“陜西工人報”刊發(fā)《陳家山礦工會落實女職工權(quán)益保護工作》（作者：溫荊亮 劉樂）
★ 12月30日“陜西工人報”刊發(fā)《東坡礦“粉紅礦井大講堂”點亮煤市新常態(tài)》（作者：王金芝）
★ 12月30日“陜西工人報”刊發(fā)《逆風(fēng)遠(yuǎn)航砥礪行--下石節(jié)礦連續(xù)八年零十個月實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)小記》（作者：艾小莉）
【2014年十二月在省級以上媒體刊發(fā)稿件摘選】
★ 12月8日“陜西日報”第五版
“‘嚴(yán)冬’三問”問出下石節(jié)新氣象
本報訊（喜順 張萍）陜煤銅川礦業(yè)公司下石節(jié)礦面對當(dāng)前煤市“嚴(yán)冬”，積極采取“自我提問”式的管理方式，成功地擺脫了陳舊管理的“自我循環(huán)”，破解了制約礦井發(fā)展的關(guān)鍵點，逐步形成了一套“管理理論科學(xué)，責(zé)任目標(biāo)明確，內(nèi)部控制到位，管理效果明顯”的精細(xì)化管理模式，奏響了煤炭企業(yè)集約發(fā)展的強音。
問市場 抓節(jié)支提煤質(zhì)。在當(dāng)前條件下，該礦“首問”市場，充分利用節(jié)支降耗和提高煤質(zhì)兩個“制勝法寶”，全員行動應(yīng)對市場“大考”，進一步提升礦井的競爭優(yōu)勢。
該礦從強化成本管理入手，大力推行預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行重大投入論證制度，在引進、推廣和實施安全技術(shù)措施和項目時，保證先進性、適用性和經(jīng)濟性的有機結(jié)合，減少無效投入和重復(fù)投入。在電力成本控制方面，根據(jù)生產(chǎn)實際選用設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷節(jié)電措施。深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標(biāo)，修舊有任務(wù)，利用有計劃，牢牢攥緊了成本投入的“錢袋子”。同時，該礦還打造“蛇山”環(huán)保長焰煤優(yōu)質(zhì)品牌作為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項戰(zhàn)略目標(biāo)，實施全過程精細(xì)化管理，煤質(zhì)監(jiān)督崗、區(qū)隊跟班干部24小時輪流在生產(chǎn)裝運現(xiàn)場監(jiān)督煤炭質(zhì)量，定期召開煤質(zhì)分析會，保證煤炭質(zhì)量穩(wěn)定受控。生產(chǎn)科室根據(jù)工作面煤層情況及時進行層位調(diào)整，實行煤矸分裝分運，突出環(huán)保清潔概念，最大限度地降低原煤灰分和含矸率，確保煤炭發(fā)熱量始終保持在5300大卡以上。銷售部門不斷拓寬市場銷售渠道，礦主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)銷售人員外出訪客戶，征求用戶的意見和建議，以誠信服務(wù)贏得市場和用戶的青睞。
問管理 用文化闖新路。“如果沒有一種有效的管理文化，即便再剛性的制度也只能在文件夾里睡大覺?！钡V長李文輝如是說。
為了讓制度從墻上走下來，該礦“后問”管理，堅持“文化興企”戰(zhàn)略，用文化管理企業(yè)，用文化發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)力。在全礦全面融匯“五精”管理要素，積極創(chuàng)建了“三基九力”團隊，展開了“七路并進”的英雄行動，穩(wěn)步推進“毫米·秒·克·厘”精確管理示范崗創(chuàng)建，努力打造“五精”示范現(xiàn)場，深入開展了精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和全員創(chuàng)新成果評選活動，持續(xù)推進“四項技術(shù)”應(yīng)用、干部走動式管理、崗位價值精細(xì)化管理。并通過溯源、定位、內(nèi)涵、建塑、拓展、提升，形成了以“決策唯實、事業(yè)求實、工作落實、精神充實、作風(fēng)務(wù)實”為主要內(nèi)容的“實”文化品牌體系，用“實”文化拓展了員工的思維深度，逐步強化了干部職工的權(quán)責(zé)意識、危機意識，培養(yǎng)了責(zé)任心，統(tǒng)一了全礦上下思想和行動共識，提升了干部職工隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。營造了一種全員抓管理氛圍，為該礦的管理工作注入了新鮮的血液。
問自己 內(nèi)驅(qū)動轉(zhuǎn)作風(fēng)。在實際工作中，該礦“再問”作風(fēng)，大力提倡“主動工作、主動下基層、主動解決問題”的工作作風(fēng)，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)上提升企業(yè)科學(xué)發(fā)展的驅(qū)動力。機關(guān)工作人員樹立“為基層服務(wù)”的思想，以超前的思維，良好的協(xié)作性，為安全生產(chǎn)服務(wù)。各單位管理干部嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)定要求，深入井下靠前指揮、現(xiàn)場辦公，及時破解制約礦井生產(chǎn)發(fā)展“瓶頸”。實行干部走動式管理，確定干部走動點、線、面、體、全方位覆蓋，消除管理“盲區(qū)”。
★ 12月2日“陜西工人報”煤業(yè)二版
徐家溝煤礦邁出了走出去發(fā)展第一步
本報訊（肖子秀）11月26日早上七點鐘，一輛載著34名職工的大客車由銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦向橫山魏墻煤礦出發(fā)，該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)及職工家屬在礦部門前為他們舉行了歡送儀式。大客車的出發(fā)，標(biāo)志著該礦落實陜煤化集團公司十項改革工作措施，實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略邁出了第一步。
該礦積極與外界協(xié)商聯(lián)系，共謀企業(yè)發(fā)展大計，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)調(diào)下，經(jīng)過不懈努力，與橫山魏墻煤礦達(dá)成了協(xié)議，進行勞務(wù)輸出。
該礦注重加強干部職工隊伍的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中，打破以往培訓(xùn)的模式，堅持從實際出發(fā)，從需要出發(fā)，做到缺什么、補什么，需要什么、培訓(xùn)什么，培訓(xùn)采取了軍訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、挑戰(zhàn)賽等形式，更好地提高了干部職工的技術(shù)水平。經(jīng)過培訓(xùn)，選派了34名各工種骨干作為首批向外輸出隊伍開赴了魏墻煤礦。
【2014年十二月在省級以上媒體刊發(fā)稿件影印圖摘選】
★ 12月30日“陜西工人報”刊發(fā)《逆風(fēng)遠(yuǎn)航砥礪行--下石節(jié)礦連續(xù)八年零十個月實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)小記》（作者：艾小莉）
★ 12月30日“陜西工人報”刊發(fā)《東坡礦“粉紅礦井大講堂”點亮煤市新常態(tài)》（作者：王金芝）
