陜西工人報(bào) 2014年4月22日 頭版
面對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，銅川礦業(yè)公司陳家山煤礦以效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管控為手段，堅(jiān)持“向管理要效益”，狠抓材料管理節(jié)點(diǎn)控制，合理壓縮材料成本支出，不僅節(jié)約了能源，提高了資源利用率，而且避免了環(huán)境污染。
一是“算”，將全面預(yù)算貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，采用倒逼機(jī)制，每月初根據(jù)作業(yè)計(jì)劃編報(bào)各單位的用料計(jì)劃，并由相關(guān)科室對(duì)當(dāng)月材料工資進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)干部職工的節(jié)約意識(shí)。二是“修”，開展修舊利廢活動(dòng)，對(duì)于井下?lián)p壞的各種配件，要求及時(shí)回收上井，能維修的、能復(fù)用的絕不丟棄，并對(duì)修舊利廢和小發(fā)明小創(chuàng)造的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。三是“管”，做到全盤管控，做到審批材料由分管科室審批，嚴(yán)格材料發(fā)放，及時(shí)檢查各單位材料領(lǐng)用情況，做到實(shí)領(lǐng)實(shí)用，抓緊廢舊件回收管理，規(guī)范材料的管理和使用。四是“查”，每月進(jìn)行材料管理分析，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，查找問題。對(duì)比查找材料明細(xì)項(xiàng)目的消耗情況和升降原因，歸口部門對(duì)分管材料費(fèi)的消耗情況、升降原因總結(jié)節(jié)支耗降和材料考核的經(jīng)驗(yàn)，提出合理化的意見和建議。通過以上措施，更進(jìn)一步完善了材料管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決落實(shí)材料的管理問題，促進(jìn)增收節(jié)支工作。
編輯：郝 龍
