陜西工人報(bào) 2014年2月18日 煤業(yè)二版
面對(duì)持續(xù)低迷的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)、依然嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，銅川礦業(yè)王石凹煤礦積極通過(guò)“前移管理關(guān)口、強(qiáng)化過(guò)程控制、加大考核力度”等舉措，不斷深挖內(nèi)潛，抵御市場(chǎng)“寒冬”。
前移管理關(guān)口。以構(gòu)建全面預(yù)算管理體系為重點(diǎn)，先后修改了物資計(jì)劃、儲(chǔ)備、驗(yàn)收、發(fā)放等多條管理規(guī)定，繼續(xù)推行網(wǎng)上詢價(jià)制度，完善比價(jià)采購(gòu)制度，建立材料配件數(shù)據(jù)庫(kù)，規(guī)范材料定額消耗；將差旅、培訓(xùn)、會(huì)議活動(dòng)、公務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公費(fèi)用等全部承包給相關(guān)科室，確保非生產(chǎn)性支出比上年下降20%以上。
強(qiáng)化過(guò)程控制。成立材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立區(qū)隊(duì)材料配件領(lǐng)用消耗專用臺(tái)賬，突出計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行材料配件交舊領(lǐng)新制度，合理控制材料配件投入；從生產(chǎn)設(shè)計(jì)、施工前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程等環(huán)節(jié)入手，制定分級(jí)保證煤質(zhì)的具體措施，確保商品煤發(fā)熱量達(dá)到5000大卡以上，著力實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
加大考核力度。強(qiáng)化定編定員定額管理，把人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、配件費(fèi)及發(fā)生的其他費(fèi)用，全部納入工資總額，重新測(cè)算單價(jià)，實(shí)行分類管理，嚴(yán)格1：1.5：2的工資比例；及時(shí)將運(yùn)銷區(qū)月計(jì)劃塊煤回收量由11‰調(diào)整到13‰，將道頭矸車含煤量由8公斤/車調(diào)整為5公斤/車，并配套制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，每月實(shí)施獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
編輯：郝 龍
