陜西工人報(bào) 2013年11月5日 頭版 渡難關(guān)，要策略，更要合力——銅川礦業(yè)王石凹煤礦積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)挑戰(zhàn)側(cè)記 今年1-9月份，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)影響、煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低、井下地質(zhì)條件惡劣等諸多不利因素影響，已有50多年開采歷史的銅川礦業(yè)公司王石凹煤礦，如何交出了“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡、完成利潤(rùn)1600多萬(wàn)元”的不易答卷？該礦礦長(zhǎng)說：“成績(jī)的取得，既離不開公司黨政對(duì)形勢(shì)的正確研判、及時(shí)采取的一系列應(yīng)對(duì)策略，也離不開全礦上下干部職工目標(biāo)同向、思想同心、行動(dòng)同步，直面應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)所付出的汗水和智慧、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)！”
探尋行之有效的策略應(yīng)對(duì)面對(duì)老煤企利潤(rùn)空間小的實(shí)際情況，該礦按照公司整體部署，綜合分析自身優(yōu)勢(shì)短板，積極采取“補(bǔ)‘短板’、拉‘長(zhǎng)板’、挖潛力，釋放自身最大潛能”的策略應(yīng)對(duì)。
通過健全資金定額與預(yù)算管控機(jī)制，深化以生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)，財(cái)務(wù)等部門配合、監(jiān)督、控制的生產(chǎn)成本管理體系。推行以定額為手段的“歸口分級(jí)管理”全員成本管理模式、實(shí)行費(fèi)用材料承包責(zé)任制、實(shí)施以“明確人員、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)抓過程、盯住不放、一抓到底”為主要內(nèi)容的管理新機(jī)制、創(chuàng)新應(yīng)用“周清周結(jié)”工作法等管理新舉措，積極對(duì)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力資源合理優(yōu)化配置，把“好鋼”用在刀刃上，使完全成本比同期下降了64.91元/噸。
從完善管理制度，落實(shí)管理責(zé)任入手，不斷健全煤質(zhì)管理體系，想方設(shè)法提高煤質(zhì)質(zhì)量提升市場(chǎng)占有份額。采取暢通拓寬銷售渠道、創(chuàng)新應(yīng)用“拉運(yùn)證”、出臺(tái)司磅監(jiān)磅規(guī)定、實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管規(guī)范裝運(yùn)秩序、推行每天召開銷售分析協(xié)調(diào)會(huì)等多種符合市場(chǎng)形式的銷售策略，成功扭轉(zhuǎn)了煤炭銷售的被動(dòng)局面，在逆勢(shì)中實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。同2012年相比較而言，今年前三季度僅煤質(zhì)好這一項(xiàng)，就使煤炭售價(jià)同比升高了20.26元/噸，直接貢獻(xiàn)利潤(rùn)1800余萬(wàn)元。
在提升職工業(yè)務(wù)技能，盡可能延長(zhǎng)設(shè)備、配件使用壽命，降低不必要外修投入的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持每季度對(duì)職工創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，并通過選樹“創(chuàng)新狀元”、評(píng)定“明星員工”、對(duì)榮獲省“技術(shù)狀元”和集團(tuán)公司“技術(shù)能手”的職工給予重獎(jiǎng)、出臺(tái)設(shè)置了最高5萬(wàn)元標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法等舉措，有效激發(fā)了全員創(chuàng)新熱情，由職工自行研制的“臥式壓力機(jī)”、“鋼筋調(diào)直機(jī)”等諸多“金點(diǎn)子”，在解決生產(chǎn)難題、實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支等方面均發(fā)揮了重要作用。
集聚同心自救的強(qiáng)大合力面對(duì)受公司內(nèi)部?jī)?yōu)化調(diào)整轉(zhuǎn)機(jī)制等因素影響，部分職工思想顧慮較大的現(xiàn)狀，該礦及時(shí)確立了“穩(wěn)人心、穩(wěn)秩序、穩(wěn)隊(duì)伍，提振信心集聚強(qiáng)大合力自救”的工作思路。
先后利用多種形式，宣講分析企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，組織開展“當(dāng)前形勢(shì)怎么看”、“立足崗位怎么辦”等形勢(shì)教育活動(dòng)，促使廣大干部職工樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念，提高對(duì)企業(yè)改制的心理承受能力，切實(shí)增強(qiáng)集體憂患意識(shí)、大局意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，真正把思想統(tǒng)一到公司及礦黨政的決策部署上來，隨時(shí)與企業(yè)保持目標(biāo)上同向、思想上同心、行動(dòng)上同步，為企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。
秉承“安全是最大效益”的發(fā)展理念，在推廣應(yīng)用虹膜考勤系統(tǒng)、智能瓦斯巡檢系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)裝備的同時(shí)，充分發(fā)揮“安全信息平臺(tái)”作用，及時(shí)對(duì)“三違”人員行為進(jìn)行通報(bào)，不定期開展行為糾偏督導(dǎo)行動(dòng)；積極推行安全“約談”工作法、出臺(tái)隱患檢查工作銜接新規(guī)定、應(yīng)用技術(shù)員交叉授課新模式等管理新舉措，維護(hù)了礦井正常安全生產(chǎn)秩序。截至9月底，礦井已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2681天。
通過剖析內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況及優(yōu)勢(shì)短板，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的密切關(guān)系，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的危機(jī)感和責(zé)任感。采取職工食堂始終低價(jià)位運(yùn)營(yíng)、井下“超市”統(tǒng)一采購(gòu)讓職工享受更多優(yōu)惠、適時(shí)舉辦職工籃球賽、王石凹百姓大舞臺(tái)、支持職工組建單車協(xié)會(huì)等舉措，不斷豐富職工業(yè)余生活，達(dá)到了舒緩釋放工作壓力，鼓舞土氣、穩(wěn)定隊(duì)伍的目的，集聚起了應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大正能量。
編輯：郝 龍
