陜西工人報 2013年10月1日 頭版 從去年開始，一場突如其來而又持久不退的煤市“寒冬”，使全國煤炭市場出現(xiàn)重大逆轉。面對“寒冬”，是苦練內功、化危為機，還是等靠要熬、被動應對？銅川礦業(yè)公司黨政給出的答案是：依靠管理創(chuàng)新、深挖內部潛力，努力在砥礪進取中趟出一條逆勢奮進的新路子。全員參戰(zhàn)抓好煤質這個命根子
面對困局，該公司黨政果斷提出了“保經營，關鍵在抓銷售；保效益，關鍵在抓煤質”的要求，切實在抓煤質上出實招，并在突出安全生產、科學組織采掘工作的基礎上，迅速在各單位構建出了生產布局、采掘推進、工作面管理、煤質預測預報、嚴把篩選裝車關的全過程跟蹤的煤質管理體系，使商品煤發(fā)熱量得到了進一步提高。
銅川礦業(yè)公司和運銷集團銅川分公司堅持分家不分心，信息常溝通，從完善煤質管理制度、共建合作機制、優(yōu)化改善供需服務等方面，全面促進煤炭銷售，做到商品煤用戶、生產礦井、銷售部門三方有效聯(lián)手，使得生產礦井煤質變化準確掌控、市場銷售情況科學分析、用戶需求及時反饋、誠信服務貫穿全過程。與此同時，主要領導還分赴省內電廠和省外的重點用煤客戶，開展市場調研、征求用戶意見、加強溝通交流，使煤炭銷售不斷擴大，煤場庫存大幅下降。
金華山礦制定了煤質管理千分制考核細則，切實強化煤質考核。下石節(jié)礦積極創(chuàng)建“蛇山牌”優(yōu)質長焰煤品牌活動。王石凹礦將煤質管理壓力傳遞到區(qū)隊、班組和個人，與工資分配進行掛鉤。玉華礦強化煤質源頭治理，對綜采隊當班的矸石超標量進行嚴格考核。陳家山礦提出了“煤質重點在井下，井下重點在采面，地面煤倉嚴把關”的煤質管理口號。
壓縮支出 省下的就是掙下的
該公司黨政以深入落實中央“八項規(guī)定”為契機，先后出臺了關于轉變作風、聯(lián)系群眾的“四改進四倡導”規(guī)定、加強原煤生產材料管理、機電設備及配件管理、財務管理、勞動工資管理、非生產性支出管理等辦法和措施，將2012年的增收節(jié)支50條措施細化增加到100條，層層分解任務、逐級傳遞壓力。嚴控工程建設項目，除安全生產和民生工程方面的有關重點工程外，各類非生產性工程和活動一律叫停。據統(tǒng)計，上半年非生產性支出較去年同期下降20%以上。
所屬礦井也開展了一系列行之有效的增收節(jié)支活動。金華山礦出臺了12大類50個小項的增收節(jié)支管控項目，層層向區(qū)隊、班組分解落實指標。玉華礦采取多項舉措嚴控成本，加大綜采工作面推采過程提升頂煤回收率的力度，僅此一項增收1450多萬元。陳家山礦將回收復用指標分解落實到個人，職工挎起“回收袋”，做到“上班下班不空手、一路回收一路走”。下石節(jié)礦組織職工積極開展了“節(jié)支降耗從我做起，向我看齊”活動，1—7月份通過回收復用錨桿、工字鋼架等材料，節(jié)約資金130萬元。鴨口礦實施的煤倉下平車降塵裝置應用于生產環(huán)節(jié)，取得了降塵、保潔和降低工人勞動強度的多重效益。
技術創(chuàng)新 尋求效益增長點
為提升經濟運行質量，促進經濟效益增長，銅川礦業(yè)積極推行了多種形式的技術創(chuàng)新活動。
下石節(jié)礦通過深入開展青工技能展示、全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，僅上半年通過技術革新就為礦井節(jié)約資金42萬元。王石凹礦對有創(chuàng)意、有價值、有實效的技術創(chuàng)新項目，按其經濟效益和實用價值給予獎勵。金華山礦職工自主創(chuàng)新的項目達到20多項，年累計可為企業(yè)節(jié)約資金百萬元。東坡礦技術人員自制礦車碰頭、猴車托繩輪襯，實施了轉載機刮板改造等技術革新項目，月均節(jié)約資金25萬元，用技術創(chuàng)新生動詮釋了“勞動美”。
銅川礦業(yè)公司依靠職工抱團取暖，全公司1—8月份取得了生產原煤767.5萬噸，銷售煤炭782.2萬噸的好成績，并開創(chuàng)了安全生產780多天這一最長安全周期。
編輯：郝 龍
